浅谈石油企业员工健康管理

随着经济的发展和生活水平的提高,健康问题越来越受到人们的关注,特别是在石油企业中,员工的健康状况决定了石油生产的效率,没有健康的员工队伍,石油生产就不能正常展开。因此,加强石油企业员工健康管理是非常有必要的。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步,我国的企业形式在不断扩大。近年来,企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为,对于一个企业来说,人是企业的基础和核心,企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的,所以,企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持,也可以说,员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志,激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中,为企业的目标而努力。由此可见,激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

浅谈现代企业的人力资源管理

本文从四个方面论述了现代企业的人力资源管理的要点:首先把好进人关;其次,建立灵活公正的用人机制,注重培养和发现人才;再次,实施分层次管理调动员工的积极性;最后,通过树立员工伟大愿景,培养员工的自信心,增加凝聚力.     

浅谈员工培训在企业人力资源管理中的作用

人力资源管理是为了满足组织当前及未来发展的需要而产生的一种管理概念,从狭义角度来说,主要包括：招聘、甄选、培训、报酬等关键环节。这几方面是相互依存、相辅相成、缺一不可的,只有各个环节间有效衔接、高效运转,才能确保人力资源管理工作科学性、规范性和有效性。员工培训一直被誉为提升企业效益的有效途径,吸引人才的重要方式,增强企业核心竞争力的关键举措。     

浅论现代企业员工的激励机制

本文阐述了人的激励原理,认为构建现代企业员工的激励机制具有重要意义.在运用激励手段时,要针对不同的对象,采取相应的激励方式.这些方式包括:合理有效的薪酬制度激励,尊重和信任激励,目标激励,培训和发展机会激励,工作激励,参与激励,团队精神激励.     

浅论现代企业员工的激励机制

本文阐述了人的激励原理,认为构建现代企业员工的激励机制具有重要意义。在运用激励手段时,要针对不同的对象,采取相应的激励方式。这些方式包括:合理有效的薪酬制度激励,尊重和信任激励,目标激励,培训和发展机会激励,工作激励,参与激励,团队精神激励。     

浅谈旅游企业员工沟通能力的培养

旅游企业员工能力直接影响其服务效果和服务效率,也是反映旅游企业服务水平的重要因素.根据旅游产品的特点,其价值的实现主要依靠企业员工直接与服务对象面对面接触来完成.因此,旅游企业员工沟通能力是十分重要的,为此,文章针对旅游工作的特点,指出了员工沟通能力重要性,进而对沟通能力培养提出了若干建议.     

浅谈企业供销工作制度化管理

没有规矩不成方圆，制度建设是管理工作的基础。如果靠人治不靠法治，凭热情、凭感觉处理事情，管理制度不健全，管理责任不到位，企业不可能出现持续发展。不管是信息时代也好、知识经济时代也好，归根结底搞企业基础工作一定要扎实。竞争在市场，决胜在工厂，也就是企业的内部管理，管理出效益，要学会向管理要效益，现谈谈我们在长沙锌厂供销工作制度化管理问题。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设.     

浅谈现代企业员工培训方式

如何寻找具有本企业特色的培训方式,是我们在培训工作中所面临的问题。兰石重工新技术有限公司是一个以市场营销——产品开发——技术服务为一体的高新技术企业,其产品均为企业自主研发。如何探索适合本企业的培训方式,一直以来公司都在进行不断的探索尝试,以建立起符合本企业模式的培训方式。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

企业员工情绪管理浅谈

本文通过对建立现代企业制度过程中企业员工情绪管理的认识与探讨,为企业提出了可资借鉴的做法：第一,帮助员工正确认识自己的情绪,引导员工主动进行自我情绪管理;第二,工作因素直接影响员工的工作情绪,这是进行情绪管理的主要切入点;第三,对于社会因素,企业积极采取措施加以应对,使当事者尽快摆脱危机影响带来的消极情绪。     

企业特殊员工的管理韬略

人分三六九等，各有各的禀性。任何一个企业的员工都不可能是“一个模子倒出来的”，任何一个企业的管理者都不可能回避一些特殊的员工。那么，面对企业的特殊员工，管理者应当如何“对症下药”，有效地提升企业人力资源的整体效应呢?     

浅谈企业如何留住员工

留住员工的方法很多,措施不少,笔者认为,建立健全的激励机制,是一个很不错的策略。激励是指激发人的行为的心理过程,是企业人力资源的重要内容。企业建立激励机制,主要就是激发员工的工作动机,     

浅谈现代企业中的合同管理

合同是企业问进行经济活动的一个重要的组成部分,合同管理工作的优劣也在一定程度上影响了企业的发展。本文对合同管理进行了概述,分析我国目前在合同管理上所存在的问题,并针对这些问题简要的对现代企业中合同管理的加强提出相关的建议和看法。     

现代企业员工激励性外在薪酬体系探讨

合理且具有激励性的外在薪酬体系不仅能够有效地激发员工的工作积极性、主动性,而且还为企业构建内在薪酬体系打下基础。激励性外在薪酬体系包括外在整体薪酬体系、股票期权制薪酬体系、宽带薪酬体系。