浅议民营企业薪酬管理

文章分析了民营企业薪酬管理方面存在的问题,针对民企薪酬管理存在的问题提出解决对策：建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度体系;实现薪酬与绩效挂钩;重视内在薪酬的作用;制定合理的薪酬结构。     

民营企业薪酬管理的误区及对策

从薪酬管理的角度出发，针对我国目前民营企业薪酬管理中存在的误区，分析其成因，探讨相应的对策。以期为民营企业达到吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高组织效率，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，提供参考性的建议。     

民营企业薪酬管理思考

文章从一个民营企业的案例提要分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。     

浅议激励与薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬基本理论的解析,分析了建立薪酬体系应注意的问题以及如何建立激励薪酬体系。     

中小民营企业薪酬管理探析

结合薪酬管理的相关理论,对我国中小民营企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之处:薪酬管理缺乏战略规划;薪酬设计不科学;薪酬制度缺乏激励性;福利体系不完善;较低的薪酬水平缺乏市场竞争力等。并结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

民营企业薪酬体系研究

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析,使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

完善的薪酬管理制度不仅是中小民营企业经营发展与制度改革所面临的关键问题,也是企业人力资本运营管理中的重要环节。结合中小民营企业的实际发展现状,提出与中小民营企业经营管理制度相适应的薪酬管理优化策略,以期更好地增强员工积极性和归属感,提升企业的核心竞争力,为企业的持续发展提供重要保证。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配,合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中,薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

民营企业薪酬管理存在的问题及对策

近几年．中国的民营经济已经踏人了健康稳定发展的快车道,取得了长足发展,真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任,成为经济增长的重要推动力、吸纳社会就业的主要渠道、国家税收的重要来源、对外贸易的生力军。但是,由于历史的原因和中国的国情,有相当数量的民营企业是家族式企业,即以血缘关系或朋友关系为基础建立的企业,其管理的典型方式就是家长制作风,这种管理模式已成为制约中国民营企业良性发展的瓶颈,能否有效突破这个瓶颈,     

中小型民营企业薪酬制度改革探析

近几年不少地区的民营企业普遍出现“招工难”或“民工荒”现象，其主要原因是一般员工工资待遇普遍较低，企业缺乏完善的薪酬制度，而且存在各种各样的问题。改革和完善民营企业特别是中小型民营企业的薪酬制度，关系到民营企业的进一步发展，关系到和谐社会的建设，是运用科学发展观推动国民经济持续发展的重要战略问题之一。     

薪酬管理与人员激励

随着知识经济时代的来临,人力资源在企业管理中得到越来越多的重视,人力资源管理是提升企业实力与竞争力的关键,为了做好人力资源管理,必须要从员工思想层面出发,做好思想引导,加强对员工的激励,做好薪酬管理。     

中小民营企业宽带薪酬应用研究——以江苏为例

作为非公有制经济主体的民营企业,在江苏经济发展中起着巨大的推动作用.江苏民企创业时往往是江湖聚义类型,按江湖义气进行薪酬管理.目前许多企业已完成原始积累,进入二次创业阶段.如沿用以前人治的方法和非理性的管理意识来管理,必将陷入困境.文章以宽带薪酬的特点为切入点,结合江苏实际情况,对完善中小民营企业薪酬管理提出建议.     

公立医院薪酬管理现状与提升对策

随着我国经济水平的不断提升,我国的医疗卫生事业无论是从医疗服务水平的提升,还是从医疗保障机制的完善,都取得了巨大的发展。如何充分利用薪酬体系调动医务人员工作积极性,提高医院的市场竞争能力成为医院改革的首要目标。本文根据相关资料和事实,主要介绍了薪酬管理和薪酬管理制度的含义,分析了我国公立医院薪酬管理制度存在的问题和原因,并针对相关问题提出了相应的对策或措施。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.     

浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策

2008年的金融危机对我国民营企业带来了巨大冲击,民营企业所面对的竞争环境越来越严峻,尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章分析了目前民营企业人力资源结构存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出了相应的对策.     

跨越薪酬管理的陷阱

人力资源的开发和管理,在现代企业管理的背景下,越发显得重要和突出。薪酬管理作为人力资源系统中的关键环节,往往被人为的忽略,或者由于操作者的不够专业,致使薪酬系统零散而杂乱,导致薪酬本身强大的凋节功能无法有效发挥其应有的激励作用,甚至将正常的管理导入混乱的泥沼之中。     

西部地区民营企业的薪酬设计问题与对策——以贵州省为例

文章针对西部地区民营企业的特点,现有薪酬体系出现的问题,以开放和创新的思路与观念来系统地优化薪酬制度,设计出更为科学、灵活、市场化的薪酬制度,使西部地区民营企业薪酬制度更加完整、严谨、合理而行之有效,最大程度地吸纳、维系和激励优秀员工,为公司取得竞争优势提供支持,进一步促进公司的可持续发展。