加强科研单位二级机构成本管理之我见

<正> 科研单位引入市场竞争机制之后,最显著的作用就是通过经济效益的牵动,促进了科研水平的提高,增强了自身的经营和发展能力。     

浅谈加强成本管理的途径

<正> 在市场经济条件下,企业自主经营,自负盈亏,产品成本的高低决定了其在市场的竞争力。成本高,售价高就会滞销,企业盈利就少,甚至会亏损倒闭。成本低,销价低,有销路,盈利就多,企业会兴旺发     

谈科研单位的产成品管理

谈科研单位的产成品管理刘凤英科技产品是指科研机构经过研究、试制及生产并已鉴定、验收可转让或销售的产品。从存在的形态看，可分为有形产品和无形产品。无形产品，是指经过研究和论证形成的无实体的科研成果，主要有研究报告、学术论文、科学专著等。有形产品，是指采...     

鲍店煤矿加强成本管理的途径

分析了鲍店煤矿2012年经营形势,针对存在的问题,提出了克难攻坚、力保稳产,全面预算、节支降耗,全面对标、持续改进,细化措施、严格考核等项加强成本管理的措施。     

加强施工企业成本管理寻求降低工程成本的途径

成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分,施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地,取得较好的经济效益,关键在于如何有效控制、降低工程成本费用,优化生产要素的配置,以最少的投入,获取最大的利润。笔者结合所从事的水电施工,试对施工企业如何加强成本管理,寻求各种行之有效的途径降低工程成本,进行以下的分析和探讨。     

谈新形势下钢铁企业成本管理的特点与途径

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展和国家进行宏观调控力度的加大,企业已普遍建立起适应市场要求的现代企业制度,企业内部的生产经营机制、管理模式也随之发生了根本性改变。作为企业管理核心的成本管理,日益受到企业领导者的重视,各企业成本管理的模式百花齐放、各具特色。成本管理的不断进步,正成为推动企业科技进步、提高企业素质和促进企业综合经济效益提高的强大动力,也是企业解困和在市场竞争中取胜的法宝。在我国面临加入WTO和对钢铁行业实施总量控制政策的新形势下,钢铁企业的成本管理工作正在朝着更新更高的层次发展。     

谈加强煤炭企业储备资金管理的途径

储备资金是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等的资金。储备资金在煤炭生产中占有重要地位,在煤炭企业流动资金构成中约占60%,占定额流动资金的80%。在经济体制改革不断深入、商品经济迅速发展和生产资料市场逐步开放的新形势下,面临目前资金紧缺的情况,加强储备资金的管理确是一项势在必行、必须认真抓好的工作。它对于改善企业流动资金管理,加快储备资金周转,保证物资供应,提高物资经济效益有十分重要的意义。     

从成本核算不实谈如何加强成本管理

成本是一个综合指标,企业各项工作的优劣,最终都会在成本中表现出来。当前,有的企业虚报、挤列成本,造成成本核算不实。本文针对这一现状,分析了其产生的原因;最后,提出了加强成本管理的几点措施。     

石油科研单位加强采购管理标准化的措施

结合石油科研单位的基本特点,分析了标准化在采购管理中的应用现状及存在的问题,阐述了开展采购管理标准化的重要性,提出了加强采购管理标准化的几项措施,这些措施有助于确保采购质量、提高采购效率、降低采购成本、防范采购风险,对提升石油科研单位采购管理水平具有重要的推动作用。     

试谈降低煤炭成本的途径

煤炭成本是反映企业生产经营活动的一项综合指标.煤炭的产量、质量、各种材料的耗费、设备利用、经营管理水平,劳动生产率资金运用等等,产、供、销各个环节上的活动无不集中在成本中反映出来.煤炭行业实行投入产出总承包,主要是包产量、包盈亏.成本已不再做为指令性指标下达了,使企业对降低成本的重要性不那么重视了,致使几年来成本连续上升,经济效益下降.     

谈科研单位改制与会计管理结构的建立

<正> 中央部委所属242个科研单位改制成为企业,今后不再作为行政事业单位由国家拨款,而是完全按企业化运作的企业法人实体。我国科研体制这一历史性的重大变革,必将对科学研究的发展产生深远的影响。科研单位改制后,如何使其会计工作适应和作用于新的经济环境,是当前需要认真研究和解决的问题。 科研单位这次改制,说到底就是从科研事业单位转变为企业。这就使得科研单位会计发生了实质性的转化,那么如何使这种转化更科学、更有效地适应改制需要呢,笔者认为,首先应建立起新的企业会     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

如何加强成本管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是…     

加强铁路运输成本管理

<正>一、根据运输业务特点,细化分解成本加强规范财务成本的一级核算,建立三个成本核算单元,进一步挖掘成本潜力。这也与宣钢公司考核运输部的主体成本指标一一对应。即:火车运输成本、水渣成本、公路成本,并对这三项成本进行细化分解核算。1.火车运输成本:(l)单台内燃机车     

加强成本管理之我见

<正> 随着改革的深化和经营机制的转轨,企业如何按照市场经济规律运作,努力降低成本,取得最佳效益,已成为当前亟待解决的问题。笔者就此谈点自己的看法。