也谈事务所内部管理信息化建设

一、什么是事务所的管理信息化管理信息化,应该从"管理"和"信息化"两个概念来理解。即首先有良好的管理,然后才能实施信息化,再以信息化来促进管理;管理是目标,信息化是手段,将管理信息化等同于计算机 软件的想法是一个很大的误区。自我国实施信息化战略以来,很多单位为此付出过高昂的学费,企业界曾流转一句话叫"不上ERP是等死,上ERP是找死",就是对管理信息化理解偏差的写照。简而言之,"管理信息化"就是将管理活动计算机化,充分利用以计算机为中心     

加强会计师事务所内部管理的策略分析

在我国市场经济高速发展的背景下,催生了多元化新型经济模式,会计师事务所这种特殊行业也由国外传进我国,成为政府与企业密切联系的重要桥梁,具有“第三人”的社会公共服务法定地位,对保障企业会计信息科学性、真实性以及维护市场经济秩序稳定性起着不可或缺的作用。因此,需要积极探索强化会计师事务所内部管理,促进其自身实现更大发展,才能满足现代社会的需求。本文结合当前我国会计师事务所内部管理现状分析,提出行之有效的优化策略,以供参考。     

浅谈事务所内部管理机制的建立

会计师事务所是人合组织,如何让人的作用得到最大程度上的释放,建立并完善事务所的内部管理机制是重要的一环。笔者认为,事务所在内部管理方面应当建立以下八种管理机制。建立良好的用人机制事务所是高智力人才组成的智合群体,人才是事务所的第一生产要素,是事务所在竞争中生存和取胜的根本。因此,事务所应牢固树立以人为本的思想,建立一套有效的人力资源管理机制,充分认识他们、理解他们、尊重他们,使广大执业人员的人格得到尊重、才干得到发挥、价值得到充分体现。在用人问题上,要敢于举才,善于用才、护才,不要怕别人比自己强。应抛弃各种…     

会计师事务所的价值链与信息化建设

价值链分析与会计师事务所信息化定义价值链是现代管理理论的基础,是实施企业流程再造,提高管理水平的主要手段,是识别、培育企业竞争优势的战略性工具。从构建和分析会计师事务所价值链入手,是全面系统分析事务所信息化的内涵、目的和途径的有效着眼点。(一)企业价值链与会计师事务所价值链企业价值链有传统意义上的和现代意义上的两种理论。传统意义上的价值链理论认为,任何一个企业都是其产品在投入、生产、销售、服务等方面所进行的各项价值活动的集合体,产品价值和企业利润正是沿着价值链进行增值的。价值链的价值活动分为基本价值活动…     

对会计师事务所内部管理的一些思考

会计师事务所要树立“以人为本”的管理理念会计师事务所也是企业,这已是大家的共识。但会计师事务所不是一般意义上的企业,它首先是一个从事特种行业的企业,其次它具有与一般企业不同的特征。一般企业最明显的特征是“资合”,这决定了它的内部管理必然是以财务管理为核心,其日常管理工作大量体现为资金的计划、筹集、调配、使用。而会计师事务所是智力密集型、知识密集型企业,其明显特征是“人合”,这决定了它的内部管理必然是以人力资源管理为核心,其日常管理工作大量体现为人力资源的计划、调配以及员工整体素质的提升、员工队伍的必要稳…     

会计师事务所网站建设与信息披露现状分析

随着信息技术的发展,会计师事务所的网站及其传递的信息已成了需要我们关注的重要问题。本文对此进行了初步探索,以求对我国会计师事务所网站建设提供有用的参考。     

中小型会计师事务所现状分析

<正>1980年,财政部发布《关于成立会计顾问处的暂行规定》,标志我国注册会计师职业开始复苏。30多年以来,注册会计师行业经过恢复重建和不断发展,取得了显著成绩,注册会计师行业在会计信息质量鉴证、维护市场经济秩序方面发挥了巨大作用。但通过近期对烟台、青岛14家中小型会计师事务所检查发现,内部治理机制不完善、执业质量偏低、执业范围单一、低价承揽业务等现象比较突     

大数据时代会计师事务所信息化建设研究

近年来,随着我国社会经济发展水平不断提高,大数据科技发展效率也在不断提升,以大数据科技为技术支撑的互联网、云计算、智能机器人等不仅改变了传统的社会发展节奏,同时也影响着思维模式及行业工作与生活模式。从会计师事务所的发展角度来看,顺应当前大数据时代的发展趋势,积极开展信息化建设,对于推动会计师事务所发展水平的提高具有重要意义。本文即立足于现阶段会计师事务所发展现状,对其加强信息化建设的必要性、存在的问题以及相应的解决策略三个方面进行了简单的分析和探讨。     

美国会计师事务所的内部内部管理之道

去年秋天,笔者受事务所派遣,前往美国两家大型会计师事务所学习和了解事务所管理机制和工作方法。在一个多月的海外实习生活里,笔者与美国同行们共同工作,一起交流和探讨,对美国本土会计师事务所的内部管理体系有了直接的了解。本文拟就笔者认为值得国内同行思考和探讨的一些内部管理问题谈谈自己的看法。     

对加强会计师事务所内部管理的一些思考

为引导会计师事务所健全和完善内部治理机制,促进事务所健康稳定发展,近日,中注协印发了《会计师事务所、资产评估机构内部治理机制建设指导意见》。为配合业内人士学习贯彻该指导意见,促进广大会员和各方面人士深入探讨事务所内部治理机制建设问题,我刊新设“事务所内部治理”栏目。欢迎读者踊跃来稿。来稿请注明“事务所内部治理专栏”字样。     

主任会计师应处理好几个关系

一、正确处理好事务所内部股东(合伙人)及员工之间的关系事务所内部股东(合伙人)之间的关系,是事务所内部最为重要的一种组织关系。这种关系不同于工商企业股东之间的关系,比如中小事务所的股东也都是事务所的员工,第一线业务要亲自去做,是事务所的中坚力量,而工商企业股东很多不一定是员工;事务所业务活动主要靠注册会计师的团体力量运作,     

加强事务所内部治理机制建设的做法和建议

最近几年,我们事务所的执业质量不断提高,内部各方面和谐、稳定,业务收入稳步增长。总结起来,我们认为,这主要得益于一个良好的内部治理机制。下面介绍一下我们的主要做法和一些建议。     

会计师事务所经营策略探析

策略源自于竞争。所谓策略,就是主动寻求一套具有操作性的行动方案,藉以发展出某一事业的竞争优势,进而强化该优势。对于会计师事务所来讲,策略是事务所经营的核心内容,它推动事务所经营,并创造持久的竞争优势。WTO对于中国会计行业来     

事务所内部治理的探索

一、注册会计师行业蓬勃发展但事务所内部治理现状不容乐观从八十年代初恢复注册会计师制度算起,我国会计师事务所的成立发展不过短短二十多年。在此期间,我国注册会计师行业的发展走过了许多发达市场经济国家数十年要走的路,显现出蓬勃发展之势,在国民经济建设、国有企业改革、市场机制完善等方面发挥了积极的作用。随着经济改革和对外开放的深化,特别是在我国加入世界贸易组织后,经济全球化给中国会计师事务所带来严峻挑战的同时,也为注册会计师行业的发展提供了更大的发展机会和空间。在事务所数量、从业人员、事务所规模都在大幅增长的…     

会计师事务所的文化建设

目前,一些事务所出现了人心涣散、经营理念分歧、员工情绪对立等现象或苗头。原因虽然是多方面的,但忽视了事务所文化建设不能不说是一个重要的方面。本文试就事务所文化建设作一初步探讨。 事务所文化建设的 一般涵义与步骤会计师事务所的建设与发展应重视人的因素,强调精神文化的力量,通过无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,以此凝聚员工的归属感、积极性和创造性,从而实现事务所可持续发展的目标。因此,笔者认为,会计师事务所文化是事务所在一切行为的过程和结果中,所努力贯彻和体现出来的以文明取胜的群体竞争意识…     

事务所更要注重内涵式发展

国外会计师事务所挤占中国市场,给国内会计师事务所如何发展提出了新挑战和课题。规模化发展便是国内事务所应对挑战的一个重要的战略选择。目前,国内会计师事务所规模化发展的方式大致可归纳为四种,即     

会计师事务所内部治理机制建设探讨

我们事务所持续经营了十几年,由全民事业单位改制为自然人为股东的有限责任事务所,经历了创业、发展、改制、组合、再发展等阶段。当前,摆在全新理念下的会计师事务所的头等大事仍然是内部治理机制的建设与完善。它关系到事务所的发展,乃至注册会计师行业的发展。就这个问题,我们谈以下几点看法:依法制定章程是事务所完善内部治理的基础如果说支撑人躯体的是骨骼,那么,支撑事务所构架的则是事务所章程。我国《公司法》明确规定“设立公司必须依法制定公司章程”。目前的会计师事务所是依据《公司法》组建起来的有限责任会计师事务所,必然要…     

谈谈当前会计师事务所管理方面遇到的主要问题

如果说家庭是社会的"细胞",那么,会计师事务所就是注册会计师行业的"细胞".会计师事务所这个"细胞"的功能健康与否,不仅直接影响到会计师事务所自身的活力,而且关系到整个行业躯体的健康与否.     

加强事务所内部治理机制建设应做好的工作

一、抓好两项建设(一)抓好制度建设众所周知,制度建设对每个会计师事务所都是十分重要的。古人云“没有规矩不成方圆”,用制度管人管事可以取得事半功倍的效果。对事务所来说,特别要注重