京城商业第一重组案生变

超市发与天客隆重组，虽为自由恋爱，但好景不长，重组双方已经传出“婚变”，“华润万佳”式的重组之痛在京重现。     

打造诚信超市发

[本刊讯] 在3.15国际消费者权益日期问,北京超市发连锁股份有限公司积极响应中国商业联合会发出的“诚信宣言”,推出了以“诚信”为主题的系列宣传促销活动。 超市发是一家拥有118家连锁超市的大型连锁企业,在经营过程中,他们从商品质量的管理入手,尤其是生鲜品和蔬菜类商品,在规范各项管理制度的基础上实行了统一进货、统一管理,并制定严格的     

京城商业第一重组案生变

超市发与天客隆重组,虽为自由恋爱,但好景不长,重组双方已经传出“婚变”,“华润万佳”式的重组之痛在京重现     

天时地利之外

超市发清河店于12月30日开业，当天即创出营业收入40余万的佳绩。开业至今营业状况良好，平均日销售额近20万元。在商业竞争如此激烈的今天，超市发清河店作为一个刚刚开业的新店，又是如何实现平稳与效益双丰收的呢？天时是其一：超市发清河店在元旦、春节两节期间开业，可以说赶上了一个好时机。节日期间正是消费旺季，各类商品都是最为走俏的时候，新店开张无疑给老百姓提供了一个新的选择，迎合了大家新年求新，图个吉利的心理。在节日期间开新店，比平常日子更容易被人们接纳。地利是其二：超市发清河店位于清河镇中心繁华街道，紧挨清…     

本刊时讯

开店超市面积越大越好吗北京超市发连锁股份有限公司日前与北京懋源房屋开发有限公司正式签订合约,超市发三环新城直营店将于春节前正式开业。据悉,此次超市发签约为2500平方米,位于整个社区的中部。同时,这也是超市发在全国的第51家店。     

绿色营销 关爱健康──“超市发”的经营新特色

随着经济的发展，人民生活水平的提高，绿色消费已成为现代消费的新趋势，成为超市经营的新亮点。多年来，北京超市发连锁股份有限公司，把生鲜、绿色食品的经营作为自己的经营特色，并提出“绿色营销，关爱健康”的口号，从而得到消费者的普遍认可。     

2009北京十大商业品牌评选揭晓

2010年2月28日，2009“北京十大商业品牌”正式出炉，当选品牌代表了2009年度北京零售业发展的最高水准。菜百首饰、超市发、翠微大厦、当代商城、京东商城、金源新燕莎Mall、眉州东坡酒楼、同仁堂、新发地批发市场、燕莎奥特莱斯从13个主流业态的数万家企业中脱颖而出，荣膺“2009年度北京十大商业品牌”。     

零售

2011年超市发将新开店面20家 近日，北京超市发安定门店将正式开业，该店将主要经营：食品、副食、生鲜、百货、日配等百姓日常生活必备品，旨在为本地区居民提供放心满意的商品，为居民生活提供真正的便利。     

超市发的“温度”是什么

2021年1月7日,伴随着寒潮的侵袭,北京迎来1966年以来最寒冷的早晨。当天,超市发所属连锁店为每一位一线工作者提供了免费的姜糖水。这不是在作秀,作为一家"有温度"的企业,几十年来,北京超市发连锁股份有限公司(以下简称超市发)始终在用心传递着温度。     

《家人》对管理思想与“泰罗制”的比较分析

改革开放以来，“泰罗制”的刚性管理思想一直受到学界的重视，诚然，“泰罗制”的刚性管理思想对我国国有企业松散管理现状具有很强的针对性，但”刚则易折”，本文通过对《周易》《家人》卦“刚柔”并济的管理思想与“泰罗制”的刚性管理思想进行简单比较，阐明“泰罗制”之“刚”性实质的产生原因，从哲学角度看“泰罗制”兴、衰、演变的历程，以及辨证认识“泰罗制”在管理领域的价值，从而我们可以看出刚性与柔性管理思想于我国国有企业管理中具有同样的地位与作用。     

创建学习型组织 迎接知识经济时代的挑战

“创建学习型组织”是当今世界最重要的管理理论之一，也是企业未来发展的必然趋势。在1997年世界管理大会上，与会学者提出了“未来管理变革的十大趋势”，其中第十大趋势就是“没有管理的管理”，认为这是管理的“最高境界”。通过学习型组织的修炼，就可以引导我们的管理理念和组织模式发生变革，由“被组织”向“自组织”迈进。     

连锁超市板块

北京物美商业集团有限公司，北京超市发天客隆连锁股份有限公司，北京京客隆超市连锁有限公司     

怎样做到让顾客成为回头客

<正>在北京超市发玉泉路店,店员们真诚的服务令人感动,那记忆中的一个个清晰的片断,常常会让我热泪盈眶。“我来帮您分包吧”。食品部促销员姚学琴,有着一颗善良、关爱的心。她把顾客     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

人本思想在企业管理中的运用

在企业管理中，不论是管理的主体，还是管理的客体，其归根结底还是“人”。本文就企业在“以人为本”的思想指导下，在领导者、员工队伍等管理方面的具体运作进行了探讨。     

浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。     

浅谈基层党组织在管理中存在现象

我国社会管理中现在还存在“无主管部门管理”、“多头管理”、“无具体制度管理”、“有制度却无办法管理”并存的现象。在一定时期内，解决这些问题需要基层党组织运用好执政党的组织优势，在基层社会管理中发挥“查漏补缺”的政治弹性作用，构建“当政府与社会组织功能缺位时，党组织自动补位”的基层社会管理模式。     

和谐管理理论及其框架下的激励策略

随着企业和社会“内耗”现象的日趋严重及复杂系统理论的发展，在传统“和谐”文化的基础上，和谐管理理论应运而生。它主张围绕“和谐主题”，在“和则”与“谐则”双规则下解决管理的“复杂性”与“不确定性”问题，增进和谐性。本文重点阐述了在和谐管理理论框架下，基于“和则”与“谐则”的管理激励策略。     

浅谈心本管理在企业管理中的有效运用

近年来，不少国内外学者提出了“以心为本的利他经济学”、哲学管理等管理学新理念，称之为心本管理，并指出心本管理是管理学的第三次革命。笔者在前人相关研究基础上，归纳介绍心本管理的理念，并指出“以心为本”是中国式管理的核心。在此理论基础上，介绍企业应如何有效运用心本管理，以实现企业的长足发展。