新天敲开塔尖的门

2003年春节．初涉江湖的新天出手不凡．以14元／瓶的价格颠覆了中国葡萄酒价格体系。自此．新天声名大噪，中国“红酒平民运动倡导者”这顶帽子一戴就是好几年。这既成就了新天也给它带来了无尽的困扰——新天是专卖低价酒的?消费者心生疑虑。     

从“西北酒业少帅”到“鲁酒复兴导演”——刘敏酒途说事

更多的地方性酒类品牌还必须学会长期的隐忍，甘于做第二梯队和区域品牌的“寂寞高手”。     

“牧马人”保健酒一领消费时尚

清晨4时至8时，当一桶桶刚刚挤出的草原奶牛产出的鲜牛奶被送往“牧马人”酒业公司的酿造流水线后，一场“酒业酿造革命”伴着初升的旭日开始了。这是2005年初值得书写的一天。     

新天国际“自由落体”——资金占用对成长性的严重影响

2003年，“新天国际”一方面通过增资控股原由大股东控股的亏损企业“新天房地产”，使其资产猛增15．81亿元而盈利降低，直接导致经常性总资产回报率降至一年期贷款利率之下；另一方面，通过让大股东免费占用自己从银行获取的贷款资金7．67亿元，不仅资产有增。更令其有息负债率直线上升，成长性“雪上加霜”。     

挥戈手机,华为意欲爆发

前不久，华为第一批获得了信产部发放的手机牌照，正式进入中国手机市场。作为中国技术企业的标杆，主业又是与手机密切相关的通讯设备和网络，华为手机牌照的成功获批，实在预料之中。     

陈爱莲“最大”和“最小”的梦想

20年前．当陈爱莲穿着当时最时髦的的确良衬衣．满面春风操纵方向盘驾驶着汽车走南闻北。四处奔波时．她也许不会想到20年后，她将操纵一个有着5000名员工。10家子公司的大企业。但是．很显然．这两种操纵的感觉非常相似。     

人头马的中国“头马”策略

没有对目标市场的正确定性，就不可能有正确的决策。人头马始终认为，中国市场将是世界上最大的酒类消费市场。虽然中低档的份额暂时占绝对优势，但依据80：20的原理，20％比例的高端消费者也是一个庞大的数字。随着中国经济的突飞猛进．白兰地在中国的市场上也一定会有骄人的业绩。于是人头马坚定不移地将中国市场定性为可持续发展的战略市场。     

经销商：如何面对企业专营“强权”

强势的企业总有强势的手腕来调整自己的销售渠道，而经销商常常处于被动的境地，甚至由于不理解而和厂家发生摩擦。当厂家在调整渠道战略的时候，经销商如何分析自己在厂家渠道中的作用和价值？如何做出选择和判断？     

新天 我为红酒狂

母体新天国际经贸股份有限公司(简称新天国际，股票上市号600084）。2000年初道葡萄酒业，十足的“后生”。在葡萄酒业方面已投入9亿元。砸下了9000千万，成了2003年央视广告新标王。拥有一个产能达6万吨的国内最大的葡萄酒生产线。     

Moutai- The National Liquor

Guizhou Moutai is a famous national liquor in China to entertain distinguished guests. Under special climate and environment, brewers produce a kind of liquor with sorghum and wheat fermented with all oftheir wisdom and technique. It contains over 200 microbes afer processed in nine production procedures and has a special flavour, smell and taste with its fragrance lasting for a long time.     

制造“品牌的情绪”

一次去旅游，与妻子毫不犹豫地选择了广州最大的一家旅游公司，毕竟出门旅游还是大品牌、大公司有保障。中午时分我们到某个售点准备落单，我们坐在了一个正打算吃午饭的销售员跟前。她很冷淡，让我们翻阅她提供的公司清单。可能因为饿，她回答我们的问题时心不在焉。我们感到很扫兴。     

葡萄酒业的攘外安内之路

按照WTO协议，我国葡萄酒关税将于2004年调低至14%，到2005年将完全取消。随着关税壁垒的打破，一直对中国葡萄酒市场虎视眈眈的洋葡萄酒无疑会大举进入，其中不乏全球顶级品牌。这样，近20年才真正发展起来的国产葡萄酒业，将与具有几百年传统历史的国外葡萄酒巨头处于同一起跑线上。     

海信入主科龙：双层意义的“围城”

海信在2004年底的内部总结中，认为自己过去5年中最大的两个遗憾是规模不足和资本经营不力。话音刚落，深陷困境的科龙就为海信提供了千载难逢的机遇。     

3座“套中站”

见过著名的俄罗斯套娃吗?打开一个木头娃娃,会发现里面还套着好几个木头娃娃,让人惊奇的同时觉得世间万物真是别有洞天。中国石油山东菏泽公司就有三座这样的“套中站”,不显山不露水,外表“隐藏”,油站却经营得红红火火,是中油荷泽“抓大不放小”加油站经营办法的真实写照。站     

国产手机遭遇环境逆变

大约2002至2003年，国产手机的高歌猛进，让人看到了又一个类似于家电的民族产业突出重围的希望。但好景不长，2004年以来手机市场格局再次发生逆转：曾一度处于下风的外资手机品牌卷土重来，且优势更为明显。相形之下，国产手机虽有个别品牌稳健增长，但整体上积弱不振，短期内难以和诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等品牌抗衡。