关于等级行管理指标的取向与确定

在开展农业银行管理年活动中，区分行把实施等级行管理作为提高全行经营管理水平和效益的重要手段来抓是正确的。从1996年前11个月执行情况看，虽然部分地区县级行经过奋发努力，取得了一定成效，但就全区农行的经济效益看，尚不明显。反映了等级行管理考核内容、标准分值以及指标体系等有待完善之处：一是考核指标的内容和分值比例过于强调管理质量（有4个指标，53个分值，分别占全部考核指标项目和分值的一半以上）；二是考核经济效益，未跳出传统业务创收的经营模式；三是对利润考核指标本摆到突出位置等。随着农村金融体制改革的进一步…     

完善等级行管理的思考

完善等级行管理的思考梁少云，吴臻今年初，农行全面推出等级行管理的新举措，以实现分类考核，重点监控目标。从实施半年多的情况看，效果明显。但仍有许多问题亟待解决。一、实施等级行管理的成效。等级行管理办法通过对基层行、办的人均存款增长率、存款市场占有率、活...     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上．本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题：(1)规模指标权重较大，重发展轻管理倾向严重；(2)对负债业务的考核过重，机制设计不够科学；(3)风险隐患约束不够，对长期发展激励不足；(4)一些重要的管理内容未进行考核。针对调查中发现的问题。本文提出了完善绩效考核机制的建议：一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系．提高风险指标的权重；二是合理设计指标体系，完善考核内容；三是采用经济增加值指标，推行先进的考核理念；四是建立风险保证金。加强对短期行为的约束；五是采取多层次、多样化的激励手段，建立有利于银行长期发展的激励机制。     

等级行管理的利弊及改进办法与措施

实施等级行管理,是我区农行按照农总行开展"管理年"活动的要求,加强县级行管理工作,提高经营效益的一项重大举措。等级行管理作为农行深化内部改革的产物,如何进一步完善具体考核办法,以适应农行向商业银行转轨的需要,是当前亟待解决的问题。本文就桂林分行实施等级行管理的情况,对此谈几点认识。一、实施等级行管理的利弊等级行管理办法是一种以责权利相结合为特点,提高经济效益为中心,实施分类指导为基础的营运管理机制。其优点主要有以下三个方面：1、等级行管理以分类指导为基础,对不同经济基础、经营环境和经营状况的县级行…     

关于实施“等级行管理办法”应注意的问题

去年以来，北流市农行根据《中国农业银行广西区分行等级行管理暂行办法》要求，试行了《基层营业单位等级管理办法》，以抓“三基”为突破口，把抓管理、上质量、增效益贯穿于实施等级管理的全过程，促进了全行各项业务跃上新台阶。虽然实行等级行管理取得了一定效果，但也有许多问题值得认真探讨。一、实施等级行管理的好处。1、实施等级行管理，是我区农行为加快实现“两个转变”而推出的改革经营管理机制的重大举措，对强化经营管理，规范操作行为，提高管理水平起到了积极的作用。2、“等级行管理办法”目的明确、考核指标具体，奖罚分…     

呆账核销中存在的问题及对策

一、呆账核销存在的主要问题及原因分析 1、混淆因果。呆账核销服从于计划考核指标 目前，各级金融国有资产管理部门对各国有商业银行的收入、成本、费用、利润等指标有一定的考核要求。本来，考核指标是为了考核管理当局的经营业绩，保证国有资产保值增值。但是，由于考核结果与管理当局薪酬以及相关人员业绩与晋升挂钩，各金融机构常常想方设法对利润、收入、成本费用等指标进行操控。方法之一就是偷换概念，将财政部门的考核指标作为指令性指标分解到各分支机构。所以，不少金融企业分支机构呆账未及时核销的原因是“指标不够”。     

以核心技术提高核心能力

完善股份制商业银行的资本约束机制，要逐步改进绩效考核体系。将考核拨备前利润改为考核拨备后利润。同时将经济利润和经济资本回报率等指标作为对分行考核的重要内容，加大对资本占用较低的中间业务等的考核力度，以资本约束机制的完善推动业务结构优化和增长方式转变，实现战略转型。     

实施等级行管理探究

为了深化农行内部改革,建立适合商业银行特点的激励机制,更好地体现公平竞争和效益优先的原则,去年初,区分行在全辖实施了等级行管理办法。经过近一年的实践,证明实行等级管理,是练好内功,强化内部管理,提高经营效益的一项重大措施,并取得了明显成效,促进了业务发展。但是,在实施这一办的具体考核操作中也存在一些问题亟待解决。一、存在的问题第一,县级行等别确定方法不够科学。该"办法"分等的依据,是按各县近三年的人均利润（亏损）、人均贷款、人均存款、人均国内生产总值、人均财政收入等五项指标进行量化测算后确定的。从…     

完善等级行管理的建议

我区农行系统为了提高经营管理水平，逐步实现“两个转变”，加强资产、负债和财务管理，提高经济效益而实施等级行管理快一年了。实践证明，通过等级行管理对调动基层经营行的积极性，一促进各项业务的发展，·起到了一定的推动作用。但是，在具体贯彻执行中也存在一些值得注意的问题。1、申报升级的基本条件过高。首先总分要达85分才有申报资格，达不到85分没有申报升级资格；其次是在八项考核指标中如有七项不完成（或突破）就不得分。这对那些条件差、经营比较困难，原定等级低的三、四级行就会感到高不可攀，从而丧失争取升级的信心和…     

关于完善等级行管理办法的研究

关于完善等级行管理办法的研究周策群为了加速农业银行向商业银行转轨步伐，提高全行整体管理水平和经营效益，近一两年，总行及各省级分行和计划单列市分行，均以不同方式、在不同层次上对自己辖属的分支行实施了等级行管理，总的说取得了较好的效果。主要表现在：一是强...     

会计工作等级行考核初探

会计是以货币作为计量标准，对经济活动进行完整、连续、系统的记录、计算、和分析，并运用会计数据加以考核、控制、指导的一种重要方法。对会计工作进行等级行考核，是加强基层行工作、加强基础工作，强化内部管理，实现会计工作制度化、规范化的重要手段，对于提高一个单位财务工作的整体水平，提高会计业务核算质量，提高会计人员的经营意识，促进收购资金封闭管理，具有十分重大的意义。搞好会计工作等级行考核，要作好以下几个阶段的工作。     

企业考核莫以成败论英雄——止损及时也是成功

“以成败论英雄”：不利于企业长远发展 目前，我国企业考核奉行“以成败论英雄”的考核思想，即以利润增长率作为考核的重要指标。与国外企业相比，有三大差别：其一是观念差别。我国企业以成败论英雄，而国外企业奖励成功者，鼓励失败者。其二是考核差别，我国企业重视利润考核，而国外企业重视成本考核。其三是风险管理差别，我国企业大多不考虑风险管理，不设止损点，而国外企业考虑风险，而且要锁定风险。     

实施农行等级管理存在的问题及改进意见

从1996年开始,我区农行对县级农业银行实施了等级管理办法。这一以分类指导、强化管理、激励竞争、提高效益为主要特征的综合管理机制实施以来,由于各级行加强领导、狠抓落实,取得了较好的成绩。但是,该管理办法在运作中也出现了一些亟待解决的问题。一、等级管理办法在实施中存在的问题（一）等级行管理指导思想不甚明确。实施等级行管理目的是以抓业务经营为中心、强化内部管理为手段、提高经营效益为目标,通过定性定量（主要是定量）考核分析,客观公正地评价一个行的整体综合经营管理水平,并赋予其相应的"级别",促进各行经营管理…     

现代企业财务管理战略分析

一、企业财务管理战略中存在的问题 (一)财务管理目标存在着不统一性 我国目前对企业的评价主要以企业实现的利润多少作为考核指标,加之一些企业的领导承包制所带来的短期行为,致使企业把财务管理目标确定为企业利润最大化.上级主管部门对下属进行考核,首先考核利润完成情况,往往忽略货币的时间价值和风险与报酬率.     

商业银行虚增利润的方式比较及成本分析

作为以盈利为目的的商业银行，利润无疑是投资者和相关利益人评价商业银行当期经营成果的最核心指标。但长期以来，由于商业银行会计标准本身的不完善和执行中的不规范，利润本身应有的有用性被严重地损害了：2000年，当商业银行和监管部门逐渐意识到银行资产面临着潜在损失而会计标准又未规定提取相应准备时，商业银行对外公布利润时称之为“账面利润”；     

加强农业银行成本管理刍议

1．考核指标体系设置忽视了成本管理。目前农行的经营考核指标体系体现了以利润为中心的侧重于发展的经营理念。包括利润指标和辅助利润指标的收息指标、资产质量指标、发展指标，但没有对利润起决定作用的成本控制目标（除了费用指标）。尽管利润指标涵盖了成本管理，但事实上的0重视程度与其重要性不相匹配。     

规范成本核算 完善目标管理

中石化股份有限公司武汉分公司为了规范统一成本核算方法,充实完善目标成本管理,在单位内部大胆实行制度改革和管理创新。自2001年6月以来相继成立了"目标成本利润考核小组"以及"再刻样板活动小组"。其主要内容是以车间成本考核为重点,完善车间班组成本考核方案,制定合理的适应市场规律的成本、利润指标,挖掘内部潜力,降低物耗、能耗、修理费等,最终降低产品成本,提高企业效益。目前,该管理机制运行一年来,已初见成效。笔者结合分公司生产车间开展目标成本考核的具体情况,谈以下三个方面的体会。一、立足班组成本核算,推行班组成本考核1.深入班组进行宣传,树立全员成本意识。车间通过生产调度会、班组交接班会、黑板报等多种形式,开     

考核基层行高管人员重在利润欠妥

为加强对国有商业银行高管人员的管理，人民银行加大了对国有商业银行高管人员经营业绩的考核力度，尤其是将利润作为一项重要指标进行考核，但由于基层行核算体制和核算办法发生变化，这样做就明显不足。 1．目前基层行的独立核算单位名存实亡。会计核算体制和核算办法发生了相应变化。基层行财务权上收，不再列支费用，不再计提呆账准备金、应付未付利息等，核销呆账贷款、支付存款利息直接据实列支，基层行列支的利息支出、销核的呆账贷款由上级行从计提的呆账准备……     

实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

“利税”不应作为考核企业经济效益的指标

“利税”不应作为考核企业经济效益的指标长期以来，经济工作常以利税作为经济效益考核指标，我认为新税制实施以后“利税”不益继续作为考核企业经济效益的指标，理由是：１．掩盖了企业真实经济效益。虽然税收和利润都是财政收入的重要形式，但二者是有区别的。根据某市...