如何做好医院物业项目经理

<正>在新医改的大背景下,医院物业管理行业已经进入了新的发展阶段。这也就要求医院物业管理人员必须紧跟医院物业管理的发展步伐,提高物业管理水平,为医院物业发展注入新的活力。在物业项目中,项目经理是一个全面管理的领导者、决策者、执行者,是物业项目的核心和灵魂。项目经理管理水平的高低直接体现了物业服务企业的管理水平。如     

浅谈项目经理责任制

项目经理责任制自实施以来为提高我国的建设项目管理水平做出了不小的贡献,但在实施的过程中也存在着不少的问题。本文通过对项目经理负责制应用中存在的问题进行分析,提出了提高项目经理负责制效率的具体措施。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着我国国民经济的发展,企业也取得了长足的进步。在企业经济发展的同时,企业的管理水平也必须提高一个档次,企业管理队伍的建设已经成为摆在企业面前的重要问题。而加强企业工商管理人才的培训是加强企业管理队伍建设的重要方式,对于企业整体管理水平的提高有着重要的意义。本篇文章就工商管理培训在企业发展中的重要意义,针对企业工商管理现存的问题,提出了行之有效的加强工商管理培训提高企业管理水平的措施。     

小议用电需求侧管理在提高用电检查水平中的应用

论述了运用用电需求侧管理方法来提高供电企业管理水平。提出了建立完善的大客户基础资料，并实行大客户项目经理制，优化预购电方式电费回收，加强八网电力工程市场的管理。     

从项目经理角度谈公路工程施工项目管理

本文从项目经理的角度出发,从树立科学的管理理念、建章立制、打造管理团队、经营管理和质量管理等几个方面探讨了如何提升公路工程施工项目管理水平,根据切身的工程实践,得出一些项目管理要点,为提高企业经济效益、创造良好的社会声誉,为企业的可持续发展提供了一些参考和借鉴。     

施工项目成本核算的管理

分析了当前施工企业项目管理中存在的问题和不足,从项目经理责任制、成本核算制、风险的层次管理等方面论述了加强工程项目管理,提高管理水平的措施,介绍成本核算的一般计算方法、编制的准则,降低成本的途径,最终取得较好的社会效益和经济效益。     

施工项目成本核算的管理

分析了当前施工企业项目管理中存在的问题和不足,从项目经理责任制、成本核算制、风险的层次管理等方面论述了加强工程项目管理,提高管理水平的措施,介绍成本核算的一般计算方法、编制的准则,降低成本的途径,最终取得较好的社会效益和经济效益。     

浅谈煤矿企业政工队伍的建设与管理

新时期市场经济不断发展深化,十八大再次要求走科学发展的道路。要求煤矿企业不断提高自身核心竞争力,高度重视煤矿企业政工队伍的建设。本文主要通过对煤矿企业政工队伍的现状进行分析,然后提出了科学的应对策略,以期能起到强化企业政工队伍建设,与增强企业政工队伍管理水平的作用,最终促进企业能实现持续与稳定的发展。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头，也是施工企业赖以生存的基础。如何搞好项目管理，对于施工企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的意义。由于各种原因，目前项目管理仍不健全，主要表现在：一是选用项目经理的方法程序欠科学，由于一些素质较低、管理水平较差的人员担任了项目经     

项目经理人才梯队建设与培养

本文在分析公司发展战略及市场开拓对公司工程建设项目经理队伍建设客观要求的基础上,结合公司实际构建了项目经理能力素质模型和基于能力素质模型的项目经理任职资格管理体系,并提出了项目经理的培养体系,为工程建设项目经理人才梯队建设与培养提供了机制保障。     

关于提高企业班组长管理水平

以开滦唐山矿业分公司设备科为例,对如何提高企业班组长的管理水平进行了探讨,分析了其队伍现状和具体做法。     

浅谈如何加强矿建企业掘进队伍建设

在煤炭市场下滑的的背景下,如何在保证安全生产的前提下,提高掘进队伍的建设管理水平,适应现代化掘进施工的安全质量标准化,为企业创造更大的效益,成为摆在矿建企业面前的首要任务。本文分析了矿建企业一线掘进队伍的现状,分析了存在的主要问题,对如何加强掘进队伍建设提出了一些对策和建议。     

高业主满意度如何打造

<正>业主满意度是衡量项目经理工作能力及管理水平的重要指标,一个优秀的项目经理必然要把提高业主满意度作为自己的重要工作任务。那么,作为项目经理,应该如何提高自己所管项目的业主满意度呢?笔者结合自己在济南万怡物业服务有限公司(下简称"万怡物业")的工作实践谈谈项目经理应如何提升业主满意度。提供优质服务是基础项目经理要想提高业主的满意度,首先是要提供优质的基础服务,让业主在小区内生活的舒适温馨。而在物业管理的四项基础服务中,笔者认为最重要的莫过于秩     

计算机在建筑工程成本控制方面的运用

随着计算机在建筑施工企业应用的日益普及，在建筑施工企业中应用计算机进行管理的范围也越来越广，由于项目法的实施和项目承包管理制度的不断完善，对于项目经理的现场管理水平的要求也越来越高。运用计算机进行项目全过程的辅助管理是非常有效的手段，大大地提高了效率及控制的精确度。     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

建筑企业项目经理当好“一班之长”的方法与艺术

建筑企业项目经理可以说是一个项目部的“一班之长”，负责项目部的全面工作，作用十分重要。在市场经济条件下，项目经理一般都是经过竞聘或挑选后上岗的，因而都有一定的项目管理水平，但并不是说这就能当好项目经理，就能把项目部的各项工作做好。在现实工作中。我们看到，有的项目经理在安全、质量、工期、文明施工、成本等方面管理得比较到位，工作显得较为轻松：而有的项目经理则顾此失彼，疲于奔命。两种情况截然不同，关键在于前者善于用好项目成员“一班人”，     

辩证看待年轻项目经理

为了培养一支年轻的项目经理队伍，推动我国建设事业，必须用对立统一的观点认识年轻项目经理，用具体问题具体分析的方法对待年轻项目经理，在实践中选拔培养年轻项目经理。     

企业工商管理培训策略探讨

在激烈的市场竞争中,需要高度重视企业工商管理人员能力素质的提升,不仅关系到企业管理人员队伍的构建,而且也直接影响着企业管理水平的提高。为此,企业发展过程中要不断地加强工商管理培训,在加强企业管理人员实际管理能力的同时,也能够全面提高企业管理水平,有效促进企业适应市场。基于此,本文首先阐述了企业工商管理培训的重要性,然后分了当前企业工商培训存在的主要问题,最后,指出了加强企业工商管理培训的有效途径。     

加强财会队伍建设提高企业管理水平

本文围绕企业中财会队伍建设的基本问题、发展前景以及实例分析,针对如何加强财会队伍建设以提升企业管理水平的问题,做了全面的探究,希望能够得出一个全面深刻的结论,以便支撑近年来企业不断强化财会队伍建设的建设发展目标。     

加强工程项目过程审计，提高成本管理水平

工程项目过程审计。是企业对其所属工程项目进行审计。发现并纠正工程管理中存在的问题。及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益，帮助项目经理更好地履行经营受托责任，以提高项目成本管理水平为目的的一种全面的效益审计形式。本文就如何加强工程项目过程审计谈一下自己的意见。