思想的交锋--CIMA首席执行官Charles Tilley与华润CFO蒋伟对话录

邓传洲:今天我们很荣幸请到CIMA首席执行官Charles Tilley先生和华润首席财务官蒋伟先生.Tiley先生带领CIMA发展了战略计分卡,蒋先生在华润成功地运用了平衡计分卡.所以想请二位谈一谈关于战略计分卡和平衡计分卡及其在企业中的运用.     

中注协邀请皇家特许管理会计师公会执行总裁查尔斯·迪利先生作专题讲座

4月17日,中注协在京举办专题讲座,邀请皇家特许管理会计师公会(CIMA)执行总裁查尔斯·迪利先生(Mr.Charles Tilley)就公司财务报告全球趋势作了演讲。     

陈毓圭秘书长会见特许管理会计师公会全球总裁查尔斯·迪利先生一行

11月20日,中注协陈毓圭秘书长会见了来访的特许管理会计师公会(CIMA)全球总裁查尔斯·迪利先生(Mr.Charles Tilley)一行。     

管理会计大有可为

CIMA全球首席执行官Charles Tilley认为,尽管进入中国的时间比其他一些国际会计组织要晚,但却来得正当其时。因为,目前中国企业已经具有一定的竞争优势,如果想继续保持优势,需要借助先进的管理工具,就像水手要有好的工具不断测量水情一样     

基于平衡计分卡的企业战略管理重点

平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节.     

平衡计分卡在我国商业银行成功应用的若干要件

近年来,我国商业银行纷纷引入平衡计分卡这一管理工具。然而,平衡计分卡的成功实施并非易事,本文通过平衡计分卡在美国环球金融服务公司的失败案例,并结合我国实际,总结平衡计分卡在我国商业银行成功运用的若干基础要件,以期使平衡计分卡在我国商业银行的运用做到“形神兼备”,真正发挥理想的业绩评价和战略管理的功效,成为联结战略愿景和战略执行的有效工具。     

追求合规与绩效的平衡--专访英国特许管理会计师公会(CIMA)首席执行官Charles Tilley

为参加在上海国家会计学院举办的"第二届CFO论坛",CIMA首席执行官Charles Tilley专程来到中国.利用论坛的间隙,我们对Charles进行了采访.因为他的行程安排得实在太满,所以对Charles的采访是在一个上午的3个时段来进行的.虽然时间很紧,但对每一个问题他都是在认真思考后非常耐心地回答.当我告诉他,让我印象最深刻的是他的大手和耐心时,爽朗的大笑赶走了他的倦容."耐心也是CFO要具备的一项素质."     

平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系分成四个层面,通过对各个层面的平衡,以及对各个方面的考核来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具。本文探讨了平衡计分卡在医院管理中的运用,平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平,进一步满足患者和社会对医疗服务的需求。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用

“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一，正在越来越多的公司中广泛运用，但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理，结合银行业特点，提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术，构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。     

我国商业银行平衡计分卡运用中存在的问题与对策建议

本文在对国内引入平衡计分卡的主要商业银行进行实地调研的基础上,结合国际经验,分析和探讨了我国商业银行平衡计分卡运用中存在的主要问题,并提出了改进建议。目前,我国商业银行平衡计分卡运用中主要存在认识不到位、实施的流程和体系不完善、实施的基础比较薄弱等三大方面的主要问题,针对这些问题,本文主要从强化平衡计分卡的战略导向、完善平衡计分卡管理体系、加强平衡计分卡的针对性、强化指标的严肃性和约束力、加强人才队伍和信息系统建设等方面提出了改进思路和具体建议。     

平衡计分卡与银行战略管理模式的创新

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法.这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标,并使整个机构得以了解.由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式,在银行业中也已开始广泛利用平衡计分卡替代传统的管理模式.本文首先对平衡计分卡的内容、指标和程序做了介绍;然后对平衡计分卡在发达国家银行业中的应用情况进行了考察,并具体分析了平衡计分卡的优势,即将银行的战略目标与银行的日常活动紧密结合起来;最后,对我国商业银行引入和推行平衡计分卡提出了具体建议,包括加强对平衡计分卡管理模式的研究,完善资产负债管理,开发和应用信息技术以及培养人才等.     

我国商业银行引入平衡计分卡的思考

一、在我国商业银行中引入平衡计分卡的必要性随着我国金融市场的逐步放开,金融市场已经逐渐由买方市场向卖方市场转变,商业银行靠垄断进行比较平稳的经营阶段即将结束。针对我国目前商业银行绩效评价体现存在的现状和面临的国内国际挑战,在我国商业银行适时实施平衡计分卡绩效评价体系是十分迫切和必要的。1.平衡计分卡可以帮助商业银行建立战略管理的基础架构。平衡计分卡为银行的战略管理活动创建了很好的基础架构。2.平衡计分卡可以为商业银行组织绩效管理提供战略框架。平衡计分卡把一些事关银行可持续发展的要素纳入了考核指标体系,这…     

平衡计分卡导向下战略预算管理的相关思考

随着企业的快速发展,传统的企业业绩评价和战略分析模式已经不能适应现代市场经济的发展要求,战略预算也给企业带来一定的弊端.而以平衡计分卡为导向下的战略预算管理的出现,为企业战略发展提供了新的契机,为企业的战略预算管理提供了良好的条件,提高了企业的预算管理水平.本文对平衡计分卡的基础内容和平衡计分卡与预算管理的有效整合做了简单的分析,阐述了基于平衡计分卡的预算管理优势.     

平衡的魅力--"平衡计分卡战略地图国际研讨会"侧记

本刊曾经对平衡计分卡和战略地图做过系统的介绍和讨论.平衡计分卡作为一种战略管理或者业绩评价工具进入中国有段时间,其在企业的实施情况又如何呢?对此,参加研讨会的专家及近50家企业的财务高管从平衡计分卡的应用领域、信息化、实施难点、外部推动力量等几个方面进行了研讨.研讨会让与会人员感受到了立体的平衡计分卡.     

感受大师!让思想放飞

正2013年一个冬日周末,阳光明媚、秋风和煦,公交、高铁、地铁……经过各路交通工具,在最后搭乘地铁从2号线徐泾东站9号出口后,我快步行至上海国家会计学院盈港东路大门,步入国际会议中心签到,应邀参加上海国家会计学院联合皇家特许管理会计师公会而举办的"管理会计塑造竞争力"专题论坛。直面国际一流大师,聆听平衡记分卡创始人、美国平衡计分卡协会主席、哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰先生和CIMA全球执行总裁夏鼎先生等主旨演讲,甚是难得,颇为荣幸。这是我在2008年亲耳聆听到2007年诺贝尔经济学奖得主、普林斯顿高等研究院社会学部教授埃里克·马斯金先生精     

平衡计分卡评价的新审视

平衡计分卡适应了企业信息化战略的需要,一方面从财务角度和非财务角度考虑了所评价对象的特征,另一方面也考虑了非量化指标对企业评价的重要性。这样一种战略化的企业绩效考核体系,在新的经济形势下,仍然十分重要。本文探讨了平衡计分卡自在企业运用以来的功过,分析了新的经济形势下,平衡计分卡如何进行完善以适应需要。     

企业绩效评价之平衡计分卡的探讨

平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平.     

平衡计分卡--完善战略管理会计的工具

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计,它不仅应关注战略的设计和制定,更应强调战略的执行和实施.将平衡计分卡引入战略管理会计,可以弥补战略管理会计头重脚轻的问题.平衡计分卡是落实战略构想的有效手段.     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

平衡计分卡在研究型大学绩效评价中的应用初探

平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展成果,主要应用于企业绩效管理.文章拟将平衡计分卡的原理运用于研究型大学的绩效评价,建立基于平衡计分卡的研究型大学绩效评价体系.