跨国石油公司发展战略呈现共性特征

纵观跨国石油公司发展壮大的历史进程，战略起着至关重要的作用。自上个世纪70年代至今，跨国石油公司的战略调整主要经历了多元发展——回归主业——跨国并购——可持续发展四个阶段。战略调整的主要动因是公司外部环境和内在条件的重大变化，主要目的是适应市场需求和提升国际竞争力。研究跨国石油公司发展战略及趋势，对提升我国石油石化企业国际竞争力具有重要的借鉴意义。     

跨国石油公司应对石油资源国有化

在近百年的发展史上,受外部经济环境与自身发展阶段的影响．跨国石油公司不断进行战略调整。近年来,跨国石油公司的发展受到了国家石油公司崛起的巨大影响。因此。在一个较长时期内。跨国石油公司战略调整的一个核心问题就是如何应对资源国有化浪潮,或者更确切地说,是如何解决资源国进入壁垒问题．以此获得更加可靠、长久和有战略价值的油气资源。     

对标世界一流石油公司要抓关键

<正>将跨国石油公司视作"标杆",进行对标管理和研究是石油公司管理者和研究人员的常用手段。目前,还没有具有普遍适用性的一流能源公司评价标准,但将埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔等跨国石油公司视为世界一流,估计没有异议。放眼国际及石油行业的发展史可以发现,这几家公司在国际驰骋纵横百年,见证了石油行业的荣辱兴衰,他们的行为对国际市场有举足轻重的影响。国际市场对五大跨国石油公司的高度认可很大     

跨国石油公司组织管理新变革

<正>跨国石油公司在进行组织变革时要考虑三大战略:上下游一体化战略、突出核心业务战略和信息化战略。跨国石油公司的组织结构会随业务的调整与发展、科技的进步以及国内外市场环境的变化而不断进行调整,以适应发展需求。组织结构不断发展跨国石油公司的组织结构模式经历了一个世纪的发展演变,其过程大致可分为三个阶段:集权式的组织管理、分权式的组织管理和整合式的组织管理模式。这三种结构     

高油价下跨国石油公司的经营战略

近年来国际原油价格的暴涨给欧美跨国石油公司带来巨额利润，同时，高油价也促使欧美跨国石油公司大幅调整了经营战略。     

低油价催生跨国石油公司战略大调整

<正>2014年下半年以来,国际油价的大幅下跌,重回50美元/桶左右的低位,低油价时代的来临,对全球油气行业产生了巨大而深远的影响。众多石油公司在此次低油价来袭的浪潮中已感受到切肤之痛,油价下跌之后随之而来的便是发展战略的调整。随市场而动,是跨国石油公司的基本经营原则。实际上在2014年下半年油价下跌之前,大型跨国石油公司便已经开始了战略结构调整之旅。在2014年油价泡沫破灭之时,国际石油公司基于经济效益的考虑,不断削减规模和     

新兴市场国家石油公司的海外发展动向简

近十来年,新兴市场国家石油公司实力和竞争力增长迅速,市场地位、国际排名明显上升。目前在国际市场上他们与其他的石油公司同台竞争,根据市场环境变化、国家能源战略需要以及社会经济发展需要等条件不断调整着自己的战略发展方向,以实现公司自身以及国家利益双丰收的目标。随着实力的增长,各新兴市场国家石油公司作为国际市场中不可或缺的组成部分,海外的投资发展成为重要的经营方向。     

中国石油经济体制改革之我见

中国石油经济体制与计划经济时期比较已经发生了很大的变化,但总体上仍不适应社会经济发展的要求.深化石油经济体制改革的原则应是有利于坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,有利于支撑国家经济发展、实施国家能源和石油发展战略,有利于提高国际竞争力、培育世界级的跨国石油公司,有利于提升自主技术创新的能力,有利于产业结构调整.改革的总体目标应是提高中国石油产业的国际竞争力,改革的方向应是市场化.市场化进程不仅仅体现在"放",而是制度和法律的完善过程.从石油产业基本特征和市场结构趋势分析可以看出,我国的石油产业必然由若干家国家石油公司为主导,石油勘探开发业采取寡头垄断的市场结构,符合市场准入条件和法律规范的其他企业可以采用多种形式进入石油产业上游,以补充大公司的不足.在石油产业的加工与销售环节,可采取垄断竞争的市场结构,而垄断竞争的前提是开放进出口业务,使资源自由流动.     

石油石化企业发展生物质能源产业的思考

随着以石油为主体的全球常规化能源资源条件日益变差以及气候变暖现象的加剧,世界各大型跨国石油公司未雨绸缪,纷纷对其战略进行调整,致力于生物质能源开发是其普遍做法之一。跨国石油公司的战略调整并不是简单的业务变化，其背后隐藏着世界能源格局大变革的潜流，是对时代潮流的顺应，是一个历史大转型。     

中国大石油公司实施国际化战略需要积累五种社会资本

当前,中国三大石油公司均将“国际化”作为公司的核心发展战略之一,战略目标是将公司打造成国际一流的石油（能源）公司。虽然按照油气储量、产量和收入计算,三大石油公司已进入国际一流行列,但与那些具有上百年历史的国际大石油公司相比,三大石油公司无论是在品牌影响力上,还是在管理、人才、科技方面的核心竞争优势上,都还有不小的差距。培育中国石油公司在国际上的品牌和核心竞争优势,可以从“社会资本”积累的角度来考虑。一个公司所拥有的社会资本主要是从公司的五种利益相关者——客户、员工、合作伙伴、投资者和社区中积累的资本。三大石油公司需要注重这五种社会资本的积累,不断提升与业务规模匹配的软实力,真正成为有较强国际影响力和竞争力的大石油公司。     

石油流通企业开展对外合作的建议

近期,中国石化与EXXON、bp、SHELL等世界知名跨国石油公司开展石油销售领域的合作。可以预见,随着中国加入WTO以及石油流通领域政策的松动,国有石油销售企业与跨国石油公司开展合作的机会越来越多,如何把握机遇,适时开展对外合作,对于迅速提升国有石油流通企业的管理水平,增强市场竞争力,提高经济效益,扩大品牌影响力具有积极意义。     

新形势下国际大石油公司发展战略

以埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔五家国际大石油公司2013年经营业绩为基础,通过纵向分析和横向比较,总结了埃克森美孚、壳牌、道达尔、雪佛龙公司业绩下滑及BP业绩逆势反弹的原因,并对各个公司面对业绩变化采取的战略调整举措进行了类比和归纳.国际大石油公司的战略管理对于公司业绩具有重要影响,是石油公司提升竞争力的关键.从五大国际石油公司的业绩变化成因以及战略调整轨迹看,国际大石油公司在战略管理方面具有很大的相似性.新形势下石油公司的战略调整在很大程度上体现了克制冒险、务实、更加注重当前利益与长远利益相结合的特点.     

油田发展环境的变化及应对措施

进入21世纪,油田所面临的发展环境发生了深刻变化,认识和利用它解决企业存在的问题,对实现油田的可持续发展,提升市场竞争力具有重要的意义。一、油田面临的环境变化———国内市场国际化和国际市场国内化使油田面临的发展环境发生重大变化。1)国内市场国际化,不仅进口石油超过了中国石油消费总量的25%,而且外国公司的产品早已占据了中国石化产品的半壁江山。在国内油气市场,像埃克森美孚、壳牌、BP等跨国石油巨头更是借国内三大石油公司海外上市之机,通过认购总计达27亿美元的股份以战略投资者的身份大举进入中国市场。快速增长的国内石油…     

中外石油公司上游产业竞争力评价

通过相应的研究方法对中外石油公司上游勘探开发竞争力进行量化分析,有助于精确测度中外石油公司的差距,从而对国内石油公司适时进行战略调整.评价中外石油公司上游产业竞争力可以从规模竞争力和产业素质竞争力两个方面进行.规模竞争力是指产业在要素投入、产出等方面的相对竞争力;素质竞争力是指产业在运行质量和运行效率方面的竞争力.对产业规模的评价采取主成分分析法,选用原油储产量、天然气储产量等6项指标进行评价;对产业素质的评价运用灰色系统理论,选用销售收入、营业利润、勘探开发成本、操作成本、储采比等8项指标进行评价.分析石油公司的综合竞争力应将两种评价结果相结合.无论是规模竞争力评价还是产业素质评价均具有相对性.竞争力评价关注的是各个公司进步的相对速度.模型评价结果显示,上游产业规模竞争力和产业素质竞争力在多数情况下是成正比的;老牌国际大石油公司之间、中外石油公司之间的差距有逐步缩小之势.     

我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

加快提升核心软实力

<正>中国石化已经进入加快国际化经营,提高国际竞争力,向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进的新的发展阶段,加快提升核心竞争力和软实力成为中国石化经营管理的重大战略任务。中国     

国外石油海运发展及其对我国的启示

从国际石油海运发展趋势看,主要石油进口国大都拥有规模庞大的船队,本国油轮承运比例较高;跨国石油公司纷纷削减自有船队,更多地向依靠油轮公司运输转变;资源国石油公司主要以自有船控制运力,且控制比例较高;石油贸易公司基本无自有油轮,主要通过期租船和航租船满足运输;独立船东不断扩张,在油轮总运力中占据主导地位;国际社会越来越重视油轮的安全问题,对油轮的安全环保监管越来越严.我国作为主要石油进口国应该进一步加大运力控制,提高"国油国运"比例.为此建议,鼓励国有石油公司与国有海运企业强强联手;在快速发展运力坝模的同时,努力提高国内海运企业的运营管理水平,降低运营成本;加强油污事故预防和处置的研究,加快应急反应机制的建立和相关法规制度的完善,以降低安全环保风险,提高海运业国际竞争力.     

制裁背景下西方跨国石油公司对俄投资策略分析

乌克兰危机爆发以来,欧美阵营对俄罗斯制裁力度日益加大,跨国石油公司的在俄业务受到不同程度影响和制约.西方跨国石油公司出于自身利益考虑,继续保持与俄罗斯的油气合作,一些重要的合作项目按既定安排启动.未来跨国石油公司与俄罗斯的油气合作,取决于俄罗斯油气资源对跨国石油公司的吸引力、欧美与俄罗斯的制裁与反制裁博弈进展,以及跨国石油公司在这场博弈中扮演的角色及其应对策略.     

面向国际的石油工业标准化

去年 11月 ,我国正式加入了世界贸易组织(ＷＴＯ) ,使得我国在更广的范围和更深的程度上融入全球经济一体化进程。在这种大背景下 ,中国石油、中国石化和中国海油三大石油公司相继制定了国际化发展战略 ,积极参与国际竞争 ,努力实现建立跨国石油公司的发展目标。石油企业进入国际市场 ,首要的问题是遵循国际规则 ,采用国际标准。这就要求石油工业标准化工作面向国际 ,尽快与国际接轨。因此 ,制定国际标准化发展战略 ,积极采用国际标准和国外先进标准 ,就成为当前我国石油工业标准化工作一项十分重要而迫切的任务。所以 ,我们今年年会的主题…