浅析奥运“隐性营销”——兼谈北京奥运对“隐性营销”的应对

奥运"隐性营销"是奥运经济中值得关注的现象,结合北京奥运会对"隐性营销"的应对策略,对奥运"隐性营销"的含义进行辨析,对其价值取向、实质及致因进行分析。对非奥运赞助企业的"隐性营销"提出建议,认为"隐性营销"未必是非赞助企业最好的选择,应慎重使用,非赞助企业同样可以合理利用奥运资源,也可以尝试"非奥运营销"。奥运会结束后的一段时期,仍需防范"隐性营销"。     

非奥运品牌的奥运营销

奥运带来的机遇前所未有 可口可乐,三星是成功赞助奥运的典范，通过赞助奥运提高了自己的品牌知名度和美誉度。很多奥运赞助商通过赞助奥运，营销了自己的企业．甚至通过奥运会营销了奥运举办城市和举办国。但是在奥运营销史上，并非赞助企业一统天下，非奥运赞助企业也可以通过独特的营销方式，借助奥运的机遇达到营销自己的目的，他们是怎么做的呢？     

奥运营销助力企业国际化

奥运营销一直是现代奥运会的重要特征.相当一部分企业正是通过奥运营销做到家喻户晓的.奥运营销是一种企业营销的长远战略:科达公司自第一届现代奥运会以来就一直是奥运营销的主要参与者,可口可乐加入奥运营销的队伍也已经具有80年的历史.     

非奥运营销，汇泰龙的中国元素

当企业无缘赞助奥运时，并不意味着奥运营销之路已被堵死     

搜狐：奥运效应提升营销价值

自我评价 中国企业第一次参与世界上最昂贵的“营销消费”，尽管投入巨大，尽管没有经验，但它们还是以自己的方式为自己的品牌打上了奥运的烙印。还有，那些与奥运赞助擦肩而过的企业，也在与奥运营销的若即若离中快乐着     

中国企业的奥运升级路径——浅谈非奥运赞助商的奥运营销策略

奥运会因其参与最广泛性、全球最具影响性而成为企业开展奥运营销，提升品牌美誉度的绝佳载体，在提高企业品牌价值方面有着其他广告宣传无法比拟的作用。因此，现代越来越多的企业巧借奥运营销来实现品牌的增值。     

奥运营销不能一蹴就就

2008年，中国将第一次举办奥运会。面对这个盛会，各个层面的企业毫无疑问都具备了极强的参与意识，希望借这次盛会使企业获得新的腾飞，这也体现了奥运“重在参与”精神。在积极参与方面，我认为很多企业做得很好，但同时我们不能不承认，对于体育营销经验尚不丰富的中国企业来说，第一次面对这样一届盛会，在奥运营销方面依然有很多不足之处。     

从“火炬在线传递”看可口可乐&腾讯的协同营销

2008年是中国的奥运年,腾讯和可口可乐合作在2008年3月24日推出"火炬在线传递"活动,吸引了众多网民的关注。本文着重分析可口可乐与腾讯的协同营销策略,并对企业间实施协同营销的原因和作用进行探讨,希望对企业的营销活动有一定的指导意义。     

奥运营销要与奥运精神契合

文章通过分析奥运营销与奥运精神契合的原理和原则,目的是使商家的奥运营销,更具有穿透性。     

后奥运营销

2008年北京奥运会是中国千年盛事,也是中国企业的千载难逢的走向世界的机会.奥运会为中国企业提供了一个巨大的品牌传播平台.而今,在中国,几乎没有一家企业会对北京奥运会无动于衷,因为08北京奥运会意味着商机.后奥运营销作为整个奥运营销的一部分,无疑的对于企业有着重要的意义.     

检讨奥运前营销：哪些企业与奥运产生了“共振”奥运前营销现状调查

联想、海尔、伊利、中国移动…… 截止到目前，共有51家企业成为北京奥运会的各类合作伙伴，开始了各种各样的奥运营销活动。 但是这些合作伙伴目前的表现对中国公众的影响如何呢？公众目前对奥运的关注又是如何呢？     

情感营销成就耐克

2008年北京奥运会的临近，国际、国内有实力的商业机构纷纷搭乘奥运班车，以获取更高的利润。不过，检索历年参与奥运企业的账单，既有成功到达目的的赢家，也有血本无归的失败者。耐克公司在体育营销上的成败得失，可为“搭车”的商业机构提供体育营销的方法和经验。[第一段]     

体验营销理念在奥运火炬传递活动中的运用

体验营销反映了受众参与的概念,奥运火炬传递活动作为体育赛事的一个环节也强调了全民参与体验的重要性。本文在分析奥运火炬传递中运用体验营销理念的意义的基础之上介绍了奥运火炬传递对体验营销理念的运用。     

体验营销理念在奥运火炬传递活动中的运用

体验营销反映了受众参与的概念,奥运火炬传递活动作为体育赛事的一个环节也强调了全民参与体验的重要性.本文在分析奥运火炬传递中运用体验营销理念的意义的基础之上介绍了奥运火炬传递对体验营销理念的运用.     

如何玩转奥运营销

纵观整个奥运营销史,尽管有许多像三星、可口可乐这样的成功典范,却也不乏无功而返、得不偿失的失败例证。从某种意义上讲,奥运营销是一个鲜花与陷阱并存的魔方     

李宁的奥运营销

奥运,即意味着巨大的商机。无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业,都铆足了劲,誓将奥运商机发掘到底。然而,硬币总有两面,很多企业巧借奥运东风一炮走红,但也不乏付出巨大代价后,却一无所获。从本期开始,到2008年8月北京奥运召开,本刊将陆续推出奥运营销成功或失败的案例,同时推出奥运图片故事,讲述2008北京奥运背后的故事。本期选取的是与奥运有着不解之缘的中国运动品牌——李宁。     

后奥运营销时代：如何后发制人

仅凭奥运营销影响有限 要想分食奥运“蛋糕”，至少两年前就要完成技术的储备和前期投入，要被列入组委会核心采购计划，如果现在才开始准备．显然为时已晚。对奥运概念的透支常常会造成过度投资．因此，对各类奥运赞助企业而言．需要考虑在打完奥运牌以后如何发掘产品卖点，刺激买家的需求．只育这样．才能继续领跑市场，避免“奥运后滑坡现象”。     

奥运之“宝”押在哪里？

中国企业品牌的奥运营销是烧钱大事，而把“宝”押在哪里？怎样才能赢得最后胜利？却是让每个商家头疼的事，     

奥运场外“冠军”——爱国者

8月的北京一派喜气洋洋，处处彰显节日的气氛，期盼了百年的奥运梦想终于得以实现，为此国人无不欢喜雀跃。在我们为中国奥运健儿夺金而欢呼的时候，场外，奥运合作伙伴、各个企业之间展开了一场场激烈的奥运营销比赛，希望通过服务奥运来推广企业形象。在所有奥运合作伙伴当中，有一家企业，既没有三星、可口可乐头上的TOP光环，也没有阿迪达斯这样国际集团雄厚的实力，     

雪花啤酒的情感营销

赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的"奥运营销"路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥