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组织变革伴随着组织发展的始终,组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中,不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同,文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应,从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。 相似文献
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企业员工对组织变革的反应模型分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。 相似文献
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组织变革前会有相关的非正式信息,这些信息影响员工对变革的认识。文章探索变革前消极非正式信息量对员工变革抵制意愿的影响,以及员工变革抵制意愿随时间推移的变化,信息频率与尽责性对员工变革抵制意愿变化的调节作用。基于159位员工调查数据的多层次线性增长模型分析表明:消极非正式信息量显著增加员工的变革抵制意愿,但这种抵制意愿随时间推移而显著衰减;消极非正式信息频率与尽责性对员工变革抵制意愿随时间衰减有三维调节作用:在低信息频率下,低尽责性员工的变革抵制意愿随时间衰减更快。研究结果对组织变革有一定理论和实践意义。 相似文献
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组织变革前,总有未经证实的关于变革的小道消息、传言等非正式信息的流传。研究构建了组织变革情境中非正式信息的理论传播机制,假设积极和消极非正式信息分别通过社交娱乐和信息验证动机,促使员工进一步传播信息,且消极信息更有可能被传播。基于71个团队324位样本实证分析发现,员工传播变革信息的原因并非信息的好与坏,而是变革信息所带来的不确定性:变革前非正式信息激发员工信息验证动机,从而促进员工信息传播,积极和消极信息性质对信息传播的作用没有显著差异;尽管变革前非正式信息显著增强员工社交娱乐动机,但员工并不会进一步主动传播信息。 相似文献
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在社会竞争日益激烈的今天,企业组织变革对于提升企业的综合竞争实力具有不可替代的作用,从某种意义上来说,员工对企业组织变革的态度直接影响到企业组织变革的成效。因此,研究员工对企业组织变革态度的影响因素具有十分积极的意义。本文主要从积极和消极两个方面分析了员工对企业组织变革的不同态度,重点研究了员工对企业组织变革的主要影响因素,并从管理者层面和员工个人层面探析了调控员工态度的对策。 相似文献
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人力资源管理在组织变革中的核心作用 总被引:2,自引:0,他引:2
组织变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,否则是无法使组织的生命得以持久。人力资源管理部门和直线管理者都要在组织变革中转变角色,要从战略高度对员工加以关注,充分调动与发挥人力资源在组织变革中的积极作用和潜力,上下协同一致地全力投入变革,成功地实现对企业的管理。 相似文献
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已有研究尽管开始探讨员工犬儒主义的前因变量,但从具体的工作情境视角预测这一消极态度的探索相对不足。本文基于资源保存理论,以认知-情感系统理论为影响路径的逻辑脉络,构建并检验了工作场所欺凌引发员工犬儒主义的链式中介模型。通过对489份员工问卷调查数据的分析表明:工作场所欺凌对员工犬儒主义产生显著正向影响;组织认同和心理困扰在工作场所欺凌和员工犬儒主义间不仅分别起单独中介作用,还具有链式中介作用;最后,核心自我评价通过减少工作场所欺凌对组织认同的负向影响进而负向调节了链式中介作用,即核心自我评价越高,工作场所欺凌对组织认同的负向影响越弱,组织认同和心理困扰在工作场所欺凌和员工犬儒主义间的链式中介效应越弱。 相似文献
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本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢. 相似文献
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企业为了应对日益激烈、内部流程更加协调、技术更新速度加快的市场竞争内外部环境变化,需要适当开展工作性组织变革,合理调整自身的运行模式、发展战略,充分整合企业现有的内外部资源.但工作性组织变革所产生的实际效果受到多种因素的影响,部分员工会因企业工作性组织变革产生更大的工作压力,而工作需求在工作性组织变革对员工压力的影响中起中介作用.研究企业工作性组织变革与员工压力的关系,首先,进行研究设计,确定研究假设,设计相关变量;然后,对调研过程中收集的样本数据进行分析;最后,分析验证性因子,并进行描述性统计和相关分析,检验工作需求在工作性组织变革对员工压力中的中介效应,据此分析结果,提出企业完善工作性组织变革的建议. 相似文献
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进入21世纪,企业管理上的思想变革、组织变革、文化变革和人力资源变革随着知识经济与日俱新,新思维、新方法、新文化和新创造层出不穷.现代企业需要在人力资源管理变革方面展开一场革命,更好地参与竞争和创造价值.基于此,本文在对一种新兴的领导方式即隐性领导进行介绍的基础上,结合现代知识员工的特性,提出了对知识员工进行管理的独特优势和实践途径. 相似文献
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本文回顾西方企业组织变革理论,发现变革维度的演进与企业发展模式密切关联。在评述已有变革模型的基础上,文章提出了基于系统观的企业组织变革分析框架。 相似文献
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组织变革过程中员工心理压力问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业内外环境的变化,资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这都要求企业关注组织变革。而人才是企业最重要的资源,因此必须关注员工的反应。本文首先说明员工心理压力的表现,然后找出产生压力的因素,最后提出相应的解决措施,从而让员工积极的参与变革、支持变革。 相似文献
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企业变革的阻力及对策分析 总被引:5,自引:0,他引:5
环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。因此对组织变革过程中的个体阻力和组织阻力进行了分析,并提出克服阻力的方法,能给企业的变革提供一定理论支持。 相似文献
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员工对组织变革的反应有抗拒也有支持,压力应对理论解释了造成员工不同反应的原因。认知评价、个体差异、组织气氛等是影响员工反应行为的主要因素。管理者对员工的教育、为员工营造一个良好的组织氛围,是调节组织变革中员工反应行为的主要途径。 相似文献
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本文从"互联网+"企业的组织变革来分析和解释了企业的战略组织变革、业务流程变革、组织结构变革、工作变革和人员管理变革对企业经营绩效和管理绩效的作用机理。阅读相关文献进行研究,结合A企业的典型案例进行分析,以传统理论实证研究方法提出理论假设,通过海量大样本分析数据结合实证分析研究加以验证提出假设,检验研究结论,对企业理论和实际研究工作都具有一定的理论指导意义。 相似文献
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本文对企业变革的必要性和基本步骤进行了分析,结合两个企业变革实例提出了企业变革的模式,认为企业应寻求组织变革与文化变革的统一,以顺利实现企业的战略性变革。 相似文献
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现代的组织面临着日益激烈的市场竞争,因此许多组织都意识到改革的重要性都进行变革,但是并不是每个组织变革都会取得理想的效果。本文在分析组织变革基本情况的基础上,分析组织变革的阻力及其克服的方法。 相似文献