著名公司激发创新的法则

在世界经济一体化的浪潮中,市场竞争愈演愈烈.在产品更新换代、瞬息变化的商业环境中,对于大公司来说,实行重大变革已不仅仅是一项选择,而且势在必行.公司最高层的任务不只是制定战略,而是建立一个能够不断孵化出有创意的经营新概念的商业组织;不是发明新东西,而是创造出新的环境.也就是说,最高管理层应该实施有助于创新精神的企业文化的法则.通过一些实例,我们可以看到一些著名大公司是如何重塑自我的.     

激发创新的法则

在世界经济一体化的浪潮中，市场竞争愈演愈烈。在产品更新换代、瞬息变化的商业环境中，对于大公司来说，实行重大变革已不仅仅是一项选择，而且势在必行。公司最高层的任务不只是制定战略，而是建立一个能够不断孵化出有创意的经营新概念的商业组织；不是发明新东西，而是创造出新的环境。也就是说，最高管理层应该实施有助于创新精神的企业文化的法则。通过一些实例，我们可以看到一些著名大公司是如何重塑自我的。     

企业的终极期望

亲爱的员工:恭喜你成为本公司的一员,公司聘请你来处理一些迫切的需要。如果不是有迫切需要,我们也许就不会聘请你来帮忙了。不过,我们已经决定,必须聘请你这样具有技能和经验的人来帮我们,而且你是帮助公司满足需求的最佳人选。在你进入公司任职后,公司要求你做很多事情,有一项最重要的职责是你在任职期间,必须时时牢记在心的。因为日后,我们绝对不会再次求你。而这项职责就是“企业的终极期望”,其内容如下:“有些事,不必老板交待,该做的事就去做!”没错,公司聘用你来做好工作,但更重要的是,我们聘用你随时去思考,去运用你的判断力,以组织…     

NPV法则在公司战略中的应用——以美的集团为例

NPV法则是公司做出投资决策的重要理论依据，可以用来帮助企业制定合适的公司战略，从而获得正的现金流量。首先，本文介绍了NPV法则的定义与优点，同时简述了可以使NPV正向增长的公司战略；其次，阐述了美的集团及其发展现状；再次，从NPV法则出发，分析了美的集团如何通过聚焦核心技术、提供优质服务、积极寻求合作和精准市场细分的策略为公司创造正的净现值；最后，针对家电行业在转型的过程中如何重塑企业核心竞争力提出了相应的对策建议，以供参考。     

三大建设 促进劳动关系和谐

近年来,许多企业都开始认识到:员工满意对于劳动关系和谐的重要性。正如美国奥辛顿工业公司的总裁总结出的一条"黄金法则":"关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。"那么企业如何才能做到使员工满意,劳动关系和谐呢。笔者认为,由于人     

奥美创始人:雇用比你优秀的人

实际上很多主管确实不敢雇用比自己强大的人,因为怕他们爬到自己头上来,怕控制不了他们,怕他们抢了自己的风头.未来企业的竞争力就在于人才的竞争,一个公司的伟大,取决于拥有多少优秀的人才.奥美的创办人戴维·奥格威有一句名言:"雇用比你优秀的人,我们才会成为一家伟大的公司.雇用比你弱小的人,我们就变成侏儒公司."     

中美(2005)员工激励与团队活力高端论坛精彩回放

加里·L·贝克斯通:员工是你最重要的资产 我们调查研究了美国3000多家公司,得出一个结论:企业拿出利润的10%投资于设备或者技术,得到的回报率是3.9%;同样的投资用于提高员工的福利,回报率是8.5%.一个企业的员工如果非常投入,会产生三个积极的效果:你会有较高的客户满意度;更高的生产能力;更高的人力能力.我们对美国企业的一些员工作过调查,问他们对公司的哪些方面不满意,在什么情况下会选择离开?10个员工有9个员工说,他们缺少奖励.他们没说钱,也没有说需要一个更好的医疗保障计划;10个员工会有8个员工都会说我离开公司是因为缺少老板对我的赏识.     

22条市场法则

1.领袖法则拥有一种产品,并且占据市场中的领袖位置,要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知,阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人,那么,又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢?2.类别法则未能第一个进入某类市场,不必沮丧,在该市场中创造出一个新类别的市场,使自己成为第一个,这就行了。IBM在计算机市场上占据第一的位置后,还有大量的公司跟进,但是,他们在计算机市场中创建了一些新的类别,使得自己在新的市场上成为第一。比如,戴尔是在计算机市场上第一个使用电话销售方式的公司。3.感知法…     

混乱让你更高效

一定的混乱却能让你更高效.我们不妨从混乱的角度来重新审视被世人推崇的时间管理黄金法则. 你是否常常每天花费一个小时来规划全天日程?     

经济幽默城

经济幽默词库 焦点法则:市场中最具效力的观念,是把名字留在潜在消费者的心灵中。 意念法则:市场并不是产品争斗,而是意念斗争。 坦诚法则:当你承认负面的东西时,潜在消费者会给你正面的回报。     

“隐形员工”管理

最近,<管好你的"隐形员工">一书风靡企业界,被捧为管理的"圭臬".这本书为美国泰纳公司(O.C.Tanner)的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著,书中提出的解决方案并不独特,仍然是"胡萝卜管理法则"的老调重谈,但是对企业管理者来说,该书的可贵在于,它提出了一种公司中普遍存在,但却又容易被管理者忽视的现象--"隐形员工"现象.     

企业物流外包不是万能法则

工商企业将运输和流通加工(如消费包装)等物流业务外包的趋势日益升温,目的是为了节约成本。不可否认,外包在某些方面可以降低产品的成本,但它不是万能法则,也有一些公司通过整合现有物流资源、延伸服务和拓展业务来节约成本。因此,在准备将运输和物流外包之前,应该确定内部的资源是否已达到最优的整合。一、物流外包并非万能药方公司在准备将业务外包的时候应当权衡物流外包对公司业务带来的影响,同时研究没有将业务外包的公司在降低物流成本方面采取了哪些措施。我们可以作如下思考:1.近年来通过裁减职员降低成本的方式已经不再适用,物流…     

读者调查表

亲爱的读者: 你好,非常感谢你对《楼市》的关注和支持。新的一期杂志又以全新的面貌与你见面了,不知道你看了之后有怎样的感受呢?我们希望通过了解这些信息来进一步完善我们的杂志,所以请你花一些时间将以下表格填好,你的意见和建议对于我们来说很重要。填好之后寄至杭州市中山花园春晓苑14楼AB座《楼市》杂志社(邮编310006)或传真至:0571-85393661,也可以发E-mail至:loushi@vip.163.com,即可参加每月一次的抽奖活动,我们将赠送获奖者一个季度的《楼市》杂志一份。     

如何提升企业知识型人才的团队意识和道德素养

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称"20:80法则"或"二八定律".我们常常可以看到,一个企业,无论规模大小,往往是200%的人完成了80%的工作任务.企业必须时刻关注这20%的核心力量,并不断地加以培养和激励,来带动企业另外80%的员工.     

勿忘感谢

一家日资公司的公关部招聘一位职员,最后只剩下了五个人。公司通知这五个人,聘用哪位得由日方经理层会议讨论通过后才能决定。几天后,其中一位女士从自己的电子邮箱里收到日资公司的一封信,信是公司人事部发来的,内容是:我们很遗憾地告诉你,公司经理会议研究的结果是,你落聘了,但是我们欣赏你的学识、气质,因为名额所限,实是割爱之举。公司以后若有招聘名额,必会优先通知你。你所提交的材料录入电脑存档后,不日将邮寄返还于你。另外,为感谢你对本公司的信任,还随信寄去本公司产品的优惠券一份。祝你愉快!她在收到电子邮件的一刻,知道自己落…     

快乐,把主角还给我——助读《快乐竞争力,赢得优势的7个积极心理学法则》

"总是羡慕别人,觉得别人生活得比我们快乐,比我们幸福",这是现代人的通病.似乎快乐的主角永远是与自己不相关的其他人,而我们只能是看着别人精彩的B角或C角. 《快乐竞争力一一赢得优势的7个积极心理学法则》的作者肖恩·埃科尔认为,每个人都可以通过借鉴积极心理学,通过一定的训练获得并增加自己的心理资本.他在书中提出了7项法则,或许能让不开心的你重新成为快乐的主角.     

“纯真100”纯果汁上市策划

上海喜乐饮料公司是在看了我写的书后找到我们公司的,公司林总见到我的第一句话就是:“我们的资金不多,希望你的创意帮我们出奇制胜,我们相信你。”这让我非常感动。于是,我立马召集公司会议成立了项目小组,奔赴目的地。     

跨越之道

在关迟的HR职业生涯里,曾经经历过无数情形.而第一次的磨练发生在自己负责工会时.“做工会,很辛苦.后来,我工作的这家公司被其它公司卖掉.有意思的是,我们是从报纸上知道才我们被卖了,而员工们就气势汹汹的拿着报纸去找工会的头‘你看一看啊!,卖掉了,‘我说我也不知道啊,他说‘我告诉你,你给我解释一下,我们的生命财产权、工作权保障……‘,他认为你知道,你隐瞒他.……     

“大公司好创造一个公司更好”

"硅谷教父"、创业大师史蒂夫·布兰克前不久携新作《创业者手册》来到中国。在近距离考察了中国创业生态并与硅谷比较之后,他认为中国创业者应该拥抱世界,同时努力开创适合自己的新模式。CE:你在《创业者手册》中提到"创业公司不是大公司的缩小版本",但我发现美国很多大公司会派遣他们的经理去学习创业课程,这是为什么?布兰克:关于这个问题我先从日本说起。上世纪50年代开始,日本在一片废墟上重塑了一个新经济体,这一过程充满     

一的力量:从东方到西方

合一,它是一种全新独特的理念,是一种严谨的工具。《一的力量》,说的是"一"的力量。看到这个书名,我们还不知道这本书具体说的是什么。接下来,它还有一个副标题,叫做:"从松散到合一的八大突破性领导法则"。看到这个副标题时,我们大致有了感觉,这是一本谈领导力的书。哦!我们的管理者都在关心领导力的提升问题。可"领导力"还是说起来容易做起来难。问题究竟出在哪里?或许,你开始翻阅这部书了,于是,你打开了一扇大门: