“企二代”该如何建威信?

二代要想在传统产业中顺利接班,关键在于能否在实践中取得业绩,能否让公司高管看到承载责任的勇气和魄力。二代的威信不是在传承中继承来的,不是在岗位上就能容易得到的,而是要靠自己在经营管理中出业绩逐渐积累。威信越高,顺利接班的成功性就越大。     

创二代的第一堂课

我一直认为,民企二代是传承创业的二代,应该把＂富二代＂改为＂创二代＂。这样能凸显富二代身上沉甸甸的使命感,唤起潜伏于他们心中的雄心与志气,培养二代们和谐的新风尚。承担社会责任是优秀企业的天职,只有承担社会责任,企业才能得到顾客和员工的信任,才能得到社会的尊重,才能持续发展成为百年老店,这是企业成长的一个重要保证。世界上所有成功的企业都是承担社会责任比较好的企业。作为一名准备创业和正在创业的创二代,或者是准备传承和正在传承的创二代,     

读书

中国的家族企业正处于高速发展期,尽管绝大多数还处在第一代掌控阶段,然而,创业的第一代企业家们不可避免的要开始面对企业传承发展的问题。作者对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡的200宗家族企业传承案例中显示,家族企业在代际传递过程中都承受了巨大的损失,在新旧企业掌门人交接年度及此前5年,家族上市公司的市值在扣除大市变动后平均蒸发了60%！而且这一情况在下一代接棒后也没有起色。     

从哪儿“下口”

接班大计需从长计议。鉴于＂宰相篡权＂、＂老臣恃重＂、＂帝党后党纷争＂等事件在接班前后纷繁爆发,民企第二代进入公司从哪个岗位起步更需考虑周详。民营企业的第二代怎么进入状态,就是难题中的难题。在眼下这种信用环境和治理环境中,子女接班或者希望子女接班恐怕还是企业家们的主流选择。那么,接,与不接,已经不是一个问题。俗话说：一口吃不成个胖子。但是,终归得下第一口!问题是：从哪下口？何处接手？     

二代接班时代来临

国外的一项研究表明,21世纪上半叶,全球67%的家族企业和民营企业都将面临老一辈创业者权力下放和移交的问题。67%,这一数据表明,一个全球化的接班时代已经到来。在中国,纺织企业权力的移交也在大规模发生,未来5～10年,正是二代接班人接班的关键时期。随着父辈的逐渐隐退,他们将成为企业的支柱,挑起企业的大梁,带领企业乘风破浪、扬帆远航。     

文化与家族企业跨代创业：代际传承中的文化嵌入

作为家族企业传承期的重要活动，跨代创业强调多世代成员间的共同参与，根植于生产生活及人际交往的文化是影响经济行为的深层次因素。然而，现有研究普遍将文化视为一种建构力量，与制度环境或个体认知直接相关，对文化的内在作用路径缺乏完整解析，而文化嵌入视角的引入可以使关注点转向社会关系，为厘清中间过程提供必要条件。基于此，本文以淄博市陶琉产业中的4家家族企业为对象，采用多案例研究方法，扎根中华优秀传统文化复兴背景下的跨代创业实践，探索代际传承中家族企业的文化嵌入过程。研究发现，文化对家族企业跨代创业的影响历经“社会关系—关系嵌入—社会互动”的路径，并遵循“文化唤起—嵌入强化—协作关系—战略选择”的逻辑。具体而言，传统文化分别借助处世哲学、人伦秩序及规则框架三层面所对应的嵌入路径，强化了跨代创业团队内的协作关系，并进一步体现在协调、合作倾向与跨代创业几种模式间的联系上。本文通过构建文化嵌入的系统分析框架，全面阐述了文化如何经由社会关系和社会互动对经济行为施加影响的微观机理，为中国传统家族企业的跨代成长和发展提供了理论依据和实践启示。     

《公司的坏话》

本书是中国软实力研究中心董事长李天田女士的新著,内容属于"有深度的公司八卦"。一家公司的故事,不论是属下匍匐在地的马屁文化,还是揪出公司无间杀手,从高管辛苦而不叫座的个人形象塑造,到问题重重的二代接班,那些让企业家和高管们睡不着觉的事,在任何一家公司,都可能正在上演。而聪     

专承铁人精神 汇聚报国力量

实干铸就精神,精神引领梦想。中国石油的发展史,是一代代石油人的创业史、奋斗史和奉献史,也是一部不断丰富和传承大庆精神铁人精神、榜样辈出的群英史。从“铁人”王进喜,到“新时期铁人”王启民,再到“大庆新铁人”李新民,“爱国、创业、求实、奉献”的精神薪火相传,成为百万石油人继往开来的不竭动力。     

严介和:治理公司的重点在于文化精神

"我凭良心讲,这个事情还是要怪施正荣,不怪无锡市政府。"严介和觉得,政府可能不了解具体情况,有时为了面子会包装一个企业,这时候企业掌门人应该知道自己企业的斤两,否则会付出很大的代价掘金基建几经宏观经济起伏不倒,密集并购国企建构资本联合舰队,妥当内部"裂变"实现二代接班,游刃商     

新希望集团董事长刘永好谈传承

正"大家都看到(我)女儿接班,背后其实是一个年轻的群体和团队。以前一些企业传承,要么给子女,要么给管理团队,而我们是介于两者之间。这是一个创新的接班模式,从效果来看觉得挺不错。""由于我不再担任(上市公司新希望)董事长,可以少开好多会,可以多到国外走一走。通过走一走,看一看,对世界有了更多的认识。比如我这次到英国去,是受怡和集团老板的邀请去他家,跟这     

-5-巯基-1H-四氮唑的制备

介绍了一种1-[2-(N,N-二甲基氨基)乙基]-5-巯基-1H-四氮唑(DMMT)的合成方法。2-(N,N-二甲基氨基)乙胺与二硫化碳反应,制得取代的2-(N,N-二甲基氨基)乙胺基二硫代羧酸;2-(N,N-二甲基氨基)乙胺基二硫代羧酸与氯甲酸乙酯反应,得到2-(N,N-二甲基氨基)乙胺基二硫代羧酸与乙氧基甲酸的二硫代酸酐;二硫代酸酐再经三乙胺碱解,制得2-(N,N-二甲基氨基)乙基异硫氰酸酯;2-(N,N-二甲基氨基)乙基异硫氰酸酯与叠氮化钠反应,制得目标产物1-[2-(N,N-二甲基氨基)乙基]-5-巯基-1H-四氮唑(DMMT)。产物以N,N-二甲基氨基乙胺计,收率为48.0%。采用该法,能够方便地制得1-[2-(N,N-二甲基氨基)乙基]-5-巯基-1H-四氮唑,产物收率高,反应条件温和,操作过程简便,三废少,环境污染小。     

1-[2-(N,N-二甲基氨基)乙基]-5-巯基-1H-四氮唑的制备

介绍了一种1-[2-(N,N-二甲基氨基)乙基]-5-巯基-1H-四氮唑(DMMT)的合成方法。2-(N,N-二甲基氨基)乙胺与二硫化碳反应,制得取代的2-(N,N-二甲基氨基)乙胺基二硫代羧酸;2-(N,N-二甲基氨基)乙胺基二硫代羧酸与氯甲酸乙酯反应,得到2-(N,N-二甲基氨基)乙胺基二硫代羧酸与乙氧基甲酸的二硫代酸酐;二硫代酸酐再经三乙胺碱解,制得2-(N,N-二甲基氨基)乙基异硫氰酸酯;2-(N,N-二甲基氨基)乙基异硫氰酸酯与叠氮化钠反应,制得目标产物1-[2-(N,N-二甲基氨基)乙基]-5-巯基-1H-四氮唑(DMMT)。产物以N,N-二甲基氨基乙胺计,收率为48.0%。采用该法,能够方便地制得1-[2-(N,N-二甲基氨基)乙基]-5-巯基-1H-四氮唑,产物收率高,反应条件温和,操作过程简便,三废少,环境污染小。     

建筑市场“地方保护”是非论

实际上现在很多人谈“地方保护主义”，是在承受着地方保护主义恩宠的同时，争论谁承受得多谁承受得少的问题。     

接班人控股

“富不过三代”已经成为世界性的一个难题。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究结果，约有88％的家族企业未能传到第三代。从第一代到第二代的成功率也只有30％。这就吸引了许许多多的家族企业研究专家专门研究这个话题。大家比较多的还是从制度安排和治理结构以及接班人本人的能力素质的培养等方面提出自己的解决方案。我在研究中发现，接班人的股权安排是接班人能否成功接班的一个十分关键的要素。     

职业操手

缺少企业管理的职业“操手”正在使很多新兴企业承受非常高昂的学习成本,而且很多企业会在这个学习的过程中消亡。 经常听到一些创业几年、稍有起色的公司的“老板”们说:“现在我已经不怎么管具体业务了(如果是软件公司,创业的老板们会说,我现在不编程序了),我要转而搞管理。但管理这东西对我来说还是个新玩意儿,我还得从头学起。”这时的企业往往完成了创业的第一个阶段、面临第一个台阶。于是,创业团队开始向管理团队转变,大家“边学边管”,其间带来的混乱和无效率都算作     

在“大庆新铁人”精神鼓舞下奋进

在纪念中国共产党成立90周年之际,集团公司党组作出了关于授予李新民＂大庆新铁人＂荣誉称号和开展向李新民同志学习活动的决定。这一决定意义重大、影响非凡。典型的力量在于传承奉献者的精髓,榜样的力量在于弘扬创造者的魂脉。中国石油的发展史,就是一部英模辈出、开拓拼搏的创业史、奋斗史、奉献史。上世纪60年代,石油战线涌现第一代铁人王进喜,     

两代人的心灵

中国家族企业的接班问题,分歧矛盾和父子亲情交织在一起,真的很"痛苦"。中国的家族企业已到了交接班的第一个高峰期,第一代企业家的年龄均已到了55岁与75岁之间。过去在市场经济中摸爬滚打,没有去思考交接班的问题,也没有有意识地去培养接班人。现在突然要进行交接班,两代人均没有充分的思想准备。     

青年创业先锋论坛“接班”大潮谁立潮头

21世纪走过第一个10年，大规模的民营企业创业史上第一任大传承时代已经到来，中国将有300万的家族企业要在未来五到十年内完成两代管理者的交接班。其数量之多、时间之紧，在世界企业传承史上将是绝无仅有的，中国民企交接班的第一大高峰期已经到了。中国纺织行业内的众多民营企业也是如此，因此，对于那些正准备接下父辈重担的年轻接班人而言，他们的创业、创新精神和能力的培养，正是民营企业转型升级机遇期的重要一步。这一时刻。一定程度上说，是决定一部分企业生死存亡的时刻：这一时刻不仅是企业的重大转型期，同样也是中国由纺织大国向强国转型的关键时期。     

民企传承之难

正未来10年中国企业家最关心的问题,不仅仅是人民币汇率、劳动力价格、税负过重等这些加在民企身上的枷锁,还有自己的企业该如何传承下去。改革开放至今30多年,第一批下海创业的人已经面临退休,这是我们面临的最实际的问题。中国社科院的调查显示,中国第一代企业家的平均年龄已处于55岁至75     

外刊

<正>大型家族企业选任CEO更老到大型家族企业的接班实践往往比非家族企业要好得多。从美国和加拿大58家大型上市家族企业的所有CEO更替和随后的企业业绩来看,在任命新CEO后的3年内,家族企业的现金流表现比非家族企业好得多——平均高出1个百分点。从这些大型上市家族企业的经验来看如何实现CEO的顺利交接班？