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近10年来,世界各国企业进行国际收并购的案例日益增多,具有代表性的有苹果、三星、索尼和微软等著名企业.其中,微软是通过不断兼并、收购外部公司先进独特技术的典型企业,其在近8年时间内收购了116家优秀的软件或技术公司,并与自身已有技术进行整合,大大提升了在创新方面的竞争力. 相似文献
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乔布斯(StevePaulJobs)成功创建了苹果和皮克斯两个公司,改变了电脑、电影、音乐和手机四个产业的格局,故事与传说很多,我们主要从苹果公司治理的角度对这位商业英雄的故事进行总结。 相似文献
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正一、"IPAD商标之争"背景梳理(一)"IPAD"与苹果的区别大多数人都知道IPAD是美国苹果公司产品的标记之一,但同时,它又指苹果公司的一类产品,如iPhone是指苹果的手机,IPOD是指苹果的播放器,其中 相似文献
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也许CEO的名字改变了,但苹果的故事仍将继续。一年前,如果被问到"哪家公司可以不断地保持创新,并且不断地给消费者带来惊喜?",苹果公司是毫无疑问的答案,没有之一。但如今这个答案似乎已经变得模糊,从屏幕加长的iPhone5到7英寸的iPad Mini,苹果似乎从行业领跑者变为了求稳的追随者。公司的发展也是一种循环,是否苹果的鼎盛时期已过,其正在回归成为一个普通的公司? 相似文献
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"毒苹果"事件再一次暴露了利益相关者参与公司治理面临的困境,同时也此困境的突破带来了新的契机苹果公司CEO乔布斯眼下恐怕既喜又忧,因为他面对着两个"不同的苹果"。一个是"疯狂的苹果", 相似文献
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在一路引领全球时尚电子产品的当口,苹果又让软件穿上了高速创新的红舞鞋。"还好还好,iPhone5没出来,那我的iPhone4还是最新的",当地时间6月6号,苹果全球开发者大会(WWDC)结束后,很多类似的"庆幸"出现在论坛上。不过没有jPhone5的WWDC依然有诸多亮点:MacOSXLion新系统、iOS5新特性、iCloud的发布都足以令人兴奋;而对投资者、观察者来说,没有新款硬件发布却多少影响了他们对苹果创新速度的信心,这立马反映在股价上:WWDC发布会当天,苹果公司股价下跌了6.18美元。不过,未发布新 相似文献
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用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理,具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点,如更有利于经验的积累,有利于资源的优化配置。然而,经营好一个项目管理公司,需要具备许多条件,有软件、硬件的要求,同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。 相似文献
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Dropbox对抗四大家族面对苹果、微软、谷歌、亚马逊四大强劲对手围攻,创业公司Dropbox优势还在。去年,在个人云存储领域,2007年创立的Dropbox公司以10倍的年增长速度一枝独秀地谱写了新的财富神话。如今,云存储大战一触即发。 相似文献
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陈吴芝是国内最大的移动游戏公司触控科技的联合创始人,也曾是一个铁杆苹果迷,还曾是苹果在中国开发者中为数不多的座上宾,现在他已经把自己的主力手机从iPhone换成了Android手机,他觉得2013年移动游戏收入50%会来自Android。 相似文献
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理论上讲,我的客户就是买我产品的公司,可实际上是对方公司中的采购、技术工程师、生产工人……最近在和一家企业老总聊天时,他谈到了客户关系话题。他说,决定我们公司能否赢得订单的因素主要有三个:我们的产品能满足客户的要求;和我们做生意对其公司有很高的性价比;客户公司的人对我们的人有好感。他说前两个现在越来越不太重要,大多数竞争对手都能满足第一个,第二个有时作用有限,第三个越发重要了。理论上讲,我的客户就是买我产品的公司,可实际上是对方公司中的采购、技术工程师、生产工人 相似文献