联想Managed Services，为世博场馆打造差异化IT管理

“做你最擅长的，其余外包!”美国著名管理学者杜洛克这句言简意骇的表述，也许是列于IT外包版务的最好诠释，将专业的事情交给专业的人来做？让双方在各自的专业领域中各展所长。正是现代企业管理的王道。     

让“双引擎”护航“四个最好”

<正>德治与制度治理是企业管理重要的两个方面。德治是基础,制度是保障,德治是内在的无形的软实力,制度则是外在的有形的硬行为,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。让德治和制度两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,让"四个最好",即"建设最好的电网,争创最好的企业,提供最好的服务,争做最好的自己"真正落地。     

中电投：“三三一”管理创新

理念创新——倡导“三个理念”1、倡导“没有最好、只有更好”的管理理念中国电力投资集团公司在成立之初就确立了“没有最好,只有更好”的管理理念,并在这一理念的引领下,开展了发电企业业绩评估工作。发电企业业绩评估是按照优秀发电企业业绩目标,对照受评估企业实际情况,找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”,提出“改进意见”,促进企业不断提高管理水平。业绩评估工作注重过程管理,不评分、不定级、不挂星,强调持续改进,“没有最好、只有更好”。旨在帮助企业建立内部良性循环机制,找准努力方向,明确追求目标。两年多来,业…     

探索对标管理新模式提升企业整体经营管理水平

作为加强企业内部管理的一种方法．对标管理要求企业把目光盯住业界最好水平．或者将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过比较明确差距。不断完善管理措施．提高管理水平。冀中能源峰峰集团九龙矿十分注重现代企业管理体系的建设。党政工团齐抓共管．采取“走出去．请进来”等方式．学习借鉴知名企业的先进管理经验．探索出一条适合九龙矿的对标管理新路。     

形象代言人并非“救生艇”

在当前大多企业花巨资请名人、明星做企业的“形象代言人”时，著名的“鞋老大”双星集团总裁汪海却对媒体宣称：坚决不请形象代言人!并自封“我是企业最好的形象代言人”。汪海此举，一时引起众说纷纭。     

创建知识管理体系

知识管理就是通过努力使“最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够作出最好的决策”,以实现企业目标,为企业创造价值。国外企业的知识管理已日趋成熟,而对于国内许多企业而言,知识管理仍是一种全新的管理方式。     

基于Web的仓储管理的电子化应用

仓储是连接企业产品生产、销售、运输的中转站，对促进企业产品生产、提高效率起着重要的辅助作用。如何应用仓储信息化管理，合理有效地利用仓库空间，以最快速、最正确、最低成本的方式为客户提供最好的服务，实现仓储管理的电子化应用已经成为企业获取最好经营效益服务的目标。     

基于ABC成本法和AHP的供应链合作伙伴评价与选择

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与企业运作模式,它的运营是以合作机制为基础的。核心企业通过业务外包委托其他企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过企业流程再造做好比本企业竞争对手更擅长的关键性业务工作,这样就大大降低了产品成本,加快了产品上市时间并且可以保证最高的质量和最好的服务,使所有合作企业赢得高额利润,     

现金流量控制法

中外合资南岳油嘴有限公司是一家按现代企业制度运行的新型企业，制度与管理的同步创新，给公司注入了活力，形成了“现金流量控制”的管理理念。1999年，公司的资金运作和经济效益均创历史最好水平，企业已崛起为全国三大油泵生产厂家之一。     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起,需要世界级企业、世界级产品、世界级品牌,更需要世界级管理!21世纪,在全球化和信息化的驱动下,越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展,中国管理软件业将有机会出现世界级企业,而与本土企业紧密合作,利用技术后发优势,以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键!     

企业培养人才的技巧

现在更多的企业认可企业的经营管理人才需要基于自主培养,而面对新一代人才如何发现、留住,以及选拔出最好的人才,这一直是大家头疼的问题。笔者在这段时间参与了不少企业包括创业企业的人才管理会议,大致介绍一些企业培养人才的战术、做法与技巧。     

“工程建设企业管理与实践”系列之一 建筑国企的管理之要

治大企若烹小鲜;修心修身修思修为;定盘星要定好盘;要想富,管好项目部;抓好经营龙头;营利!赢利!盈利!总工程师是技术管理的中坚力量;抓好科技创新;当好企业的管家;抓好审计管理;海外优先是必然选择。     

创建知识管理体系

知识管理就是通过努力使"最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够作出最好的决策",以实现企业目标,为企业创造价值.国外企业的知识管理已日趋成熟,而对于国内许多企业而言,知识管理仍是一种全新的管理方式.     

影响世界的100条管理定律——以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味．有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。     

农电企业如何做好管理创新

管理创新是企业发展过程中永恒的追求,是一场没有尽头的马拉松,没有最好,只有更好。而且,企业管理创新工作与企业性质无关、与企业规模无关、与企业级别更无关,有管理之处必有创新之可能。中国电力企业联合会组织开展“全国电力行业管理创新优秀成果”评审工作已经历时二十多年,在电力行业深具影响。各大企业高度重视,近几年,纷纷将该奖项纳入企业绩效考核,与薪酬奖惩直接挂钩。从2014年行业企业管理创新优秀成果的获奖情况看,基本没有来自基层农电企     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

怎样向你的客户收费？

这似乎已成了惯例。 很多企业高管在发表主题演讲时，无论是谈创新、管理，还是技术、服务等话题，总会习惯性地先介绍自己企业的简要历史，并罗列出技术、管理等所获得的种种奖项，有意识地告诉听众自己的企业有多好!     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化建设与人力资源管理作为一种新兴管理模式,在新时期的企业发展中占据重要地位。二者相互交融、相互促进,在思想观念、研究对象、任务目标和功能发展等方面密切联系。在以人为本的原则指导下,人力资源管理和企业文化刚柔相济、合二为一才能产生最好的效果,企业的成功依赖于两者的有效结合。     

走向法制——云岗矿推行规范化管理纵览

从某种意义上说,企业的法制化管理为现代企业制度的顺利而有效地建立开辟了一条希望之路。 为了使企业内部的管理从传统走向现代,从人治走向法制,大同矿务局云岗煤矿创建了煤矿现代规范化管理新体系,并通过一年多的运行,取得了非常卓著的成效。为了让全煤行业企业了解并推行这一管理方式,本刊从本期开始,将陆续推出云岗矿规范化管理的系列报道。 愿“现代规范化管理”能使中国的煤矿真正实现现代化、规范化!     

管理的最高境界:不用管理

<正>企业管理没有最好的模式,只有合适不合适。 由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同。企业应当借鉴摸索好的东西,选择一条适合自己走的路。 管理的最高境界就是不用管理,古代叫做“无为而治”。管理也是辩证对立统一的有机体,没有绝对的好绝对的不好