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《中国电力企业管理》2017,(9)
正给老板打工的心态,让多少人与成功无缘我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作,我傻呀。我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已,我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干,做了也白做。工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了,干嘛那么认真。 相似文献
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在很多国家对核电站持有矛盾的心态时,法国是怎样想的呢?跟几乎所有其他西方国家相比,法国已经让核电成为其电力工业的核心,比任何国家都更接近"让原子能造福千万人"的最初愿景。到2009年,核能提供了法国所有电力的76%(还有15%来自水电),让法国成了欧洲电力最便宜的国家。正因如此,法国是世界上最大的电力净出口国,每年由此获得的收入超过30亿欧元;而且,这也让法国一直没有能源安全方面的忧虑,不像一些 相似文献
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良骥 《中国电力企业管理》1995,(3)
记分计奖利弊谈马鞍山电厂良骥当前,电力系统不少企业为调动职工积极性,在设备检修班组采用记分计奖制,打破了以往奖金“大锅饭”的格局,使奖金发挥出激励效果。其主要成效如下:l、解决了“干与不干一个样”的问题。以往奖金大锅饭,干不干活反正奖金一样拿。实行记... 相似文献
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到1947年,随着三分裂和四分裂的发现,钱三强在法国科学界的学术地位已经开始令人关注,由此随之而来的将会有更好的工作条件和更多的研究基金,还有个人的优越待遇,加上他又已在巴黎建立了家庭等,因为这些,居里实验室和法兰西学院的同事们,都以为中国的钱三强一定会继续留在法国干下去. 相似文献
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〖案例一〗“班长啊,你整天催我们赶任务、争先进,可是,我们是人,不是干活的机器!现在厂里天天喊要我们提高素质,创学习型班组,我们为什么不能多搞点技术练兵或者走出去学习学习,看看人家是怎么搞的?别光领导出差,让我们也出去见识见识。”小张话音刚落,小刘便接着说“就是啊,一年到头死气沉沉的,能抽空搞点文体活动也行啊”。“成立科技 相似文献
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当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使用。他们认为这样做的好处是奖勤罚懒,即可充分利用津贴作为工资和奖金的一部分,调动工人积极性。由于班组内部实行按量记分、按分分配的办法,因此,分数与分值就决定了收入的高低。而分值的高低取决于完成工作量的多少和单位工作量价格的高低,对采掘工人来讲,就是吨煤(进尺)单价。对于区队乃至班组的内部分配而言,就意味着提高了分值,从而使干活多的人多挣钱,干活少的人少挣钱,不干活的人不挣钱,连入井津贴 相似文献
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孟子在滕国见到陈相,两人展开了一场辩论。孟子辩论的核心,就是要注重社会分工,耕地的就耕地,做鞋的就做鞋,打铁的就打铁,做官的就做官,君君臣臣,父父子子,界限分明。如果铁匠去耕地,管理者去干活,都属于串岗,不务正业。最后,他得出结论,"劳心者治人,劳力者治于人,治人者食人,治于人者食于人"。也就是说,管理者要统治好群众,群众要接受管理者统治。陈相则提倡"君民并耕而食,饔飧而治"。就是 相似文献