“绿色科学”是如何炼成的

化妆品公司艾凡达深入森林，寻找能够同时满足盈利、环境和当地社区要求的原材料。     

巴菲特是如何炼成的

前不久，美国当选总统奥巴马宣布成立一个高级顾问团队作为自己在经济方面的智囊。在这些“高参”当中，最耀眼的明星也许就是成为2008年全球首富的伯克希尔·哈撒韦公司董事会主席兼首席执行官沃伦·巴菲特（Warren Buffett）了。     

一流大学是如何炼成的

美国大学的伟大思想改变了世界面貌。中国的大学,为了21世纪的未来,准备好变革的勇气了吗？     

通才如何炼成

写这一主题，最好的开篇是引用我写给北京大学国家发展研究院一位研究生的信：…你在西方的学习，年轻时，脑内的神经元网络有极强能力建立各类知识在细节之间的神经元连接。     

＊ST九发：“第一妖股”是如何炼成的

从2009年4月20日到7月8日，＊ST九发马不停蹄地“一”字涨停，30个涨停板过后，股价从2．26元拉到926元，累计上涨30973％。由此，＊ST九发一举夺得2009年上半年“第一妖股”和“涨停王”两大“美名”。     

“铁军”是如何炼成的

<正>天津石化消防支队以提升消防专业化、正规化水平为目标,进一步强化消防队伍管理,队伍的实战能力得到不断提升。该支队连续13年被授予"天津市执勤岗位练兵先进单位",连续10年被授予"中国石油化工集团公司优秀消防队"荣誉称号,曾3次被公安部评为全国专职消防队执勤岗位练兵先进单位,在维护企业安全生产、促进社会和谐稳定方面做出了突出贡献。该支队克服软硬件发展不均衡、人员流动大等困难,积极推进     

国企狼性如何炼成

金志国打造青啤狼性把握了四个关键理念：市场化、品牌力、企业文化竞争力和打造学习型组织。     

“错案”是如何炼成的？

这起错案的背后凸显出在炫眼的光环下，中国企业家的生存成长空间正在被某几股势力压迫着。这起发生在东北辽宁的错案，使一名优秀的企业经营人才和一个很有前途的企业，被无情地摧残。这起错案暴露出来的一系列问题，令人对东北振兴的法制环境再次提供了一个反面教材。事实再次表明，不公平的法制环境，不仅对受害个体带来难以抚平的伤痛，更会对经济发展产生强大的反作用力。     

控制权决定企业家的命运

公司控制权是企业家掌控企业的根本权利、控制权决定公司发展命运,也决定着企业家经营和占有公司利益的命运     

董事会是反企业家精神的吗?

董事会是现代企业制度的核心,从本质上说,是为了在公司内部形成一种制衡、监督和科学决策机制,营造一种民主的决策文化。民主意味着企业领导人要礼贤下士、从善如流,听得进去反面意见,懂得妥协和让步。从字面上看,董事会的这些关键词是与企业家精神的核心理念是唱反调的。在一般意义上,企业家精神是指企业家群体身上所具有的勇于创新、敢于冒险的特质。创新和冒险就意味着可能要力排众议,     

什么是企业家精神

2009年,我和朋友们响应野生救援（WildAid）的号召发起倡仪拒吃鱼翅,当时就有位被我们拉过来签字的企业家说：这个我不能签,比如我跟部长吃饭,部长要吃鱼翅,我能说我不吃吗？     

首先是企业家，然后是设计师

de GRfSOGONO的设计灵魂和创始人法沃茨·格罗西（Fawaz Gruosi）,可能怎么也不会想到,他竟然会成为这个时代最受欢迎的钟表制造商和珠宝商之一。     

开发企业家资源是时代的呼唤

市场经济实际上是企业家经济,是强者经济。中国经济的腾飞离不开一批有远见卓识的企业家,纺织工业所进行的战略性调整和改革,更需要有一支政治素质好,懂经营、会管理、善决策、能竞争的企业家队伍。造就一支宏大的企业家队伍,充分发挥其在企业中的领导者、组织者、推动者的作用,是时代的呼唤,是纺织工业发展的内在要求。     

企业家一定是坏人

前两天我发了一条微博,大意是说中国的民营企业家中,凡是从事面向消费者,为消费者提供产品和服务的,实际上还都是好人,但是给大家的印象,给社会的印象,给网民的印象,基本上都是坏人。     

高效董事会是这样炼成的

董事会的真正价值存在于它的共同智慧和集体判断中。与前几次一样,这次的公司董事会会议室的大门又比预定时间推迟打开了1个多小时。董事长还没有离开座位,就听见正在往外走的CFO发着牢骚：“这样的预算,怎么能就这样草草通过呢？”又看见不远处的CEO也对他欲言又止,满脸郁闷。他知道原因,这次CEO提出的新规划流程,又是无果而终。     

如何成为一名成功的企业家

党的十一届三中全会以来中国出现了一大批成功的企业家 ,在他们的领导和组织下 ,使许多企业获得了成功 ,为推进中国的改革开放作出了重要贡献。那么究竟怎样才能成为一名成功的企业家呢 ?笔者认为 ,要想成为一名成功的企业家必须具有以下 9个素质 :1 具有抓住市场机遇的能力国内外经济发展表明 ,每当时代性、行业性大机遇出现时 ,必然会造就一批大企业 ,也必然会涌现出一批成功的企业家。我国新时期改革开放的 2 0多年的历史也表明了这一点。长虹、联想、三株等公司 ,就是倪润峰、柳传智、吴炳新等企业家敏锐地抓住了时代性和行业性的大机…     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·艾柯卡说：“一切企业经营归根结底就三个词：人才、产品和利润。人才为先,如果没有一支优秀的管理队伍,你对其后两者是不可能有所作为的”。通过对所有成功的企业和失败的企业进行洞察,不难得出：所有成功的企业都可以归功于“知人善用”。所有经营...     

伟大公司是如何炼成的

最首要的一点是,它极其自负,敢于＂逢山开道,遇水架桥＂。     

胡万良：一半是企业家 一半是画家

他的企业在中国电源行业内排行前五;他的画作每幅能卖到2万多元。看胡万良如何在迥异的双重身份间自如游走。     

企业家是企业文化建设的领军人物

文化的本质是人的外化,是人的存在和意识、能力和愿望的反映,是人类创造性思维活动的产物。企业文化是人类先进文化的重要组成部分。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。