为何起诉经理人

公司或股东为什么起诉董事、监事或高管？这个问题可基于相关案件的统计略作分析。《公司法》一般性地规定了董事、监事和高管（以下统称经理人）对公司负有忠实义务和勤勉义务,并规定,经理人执行公司职务时如违反法律、法规或者公司章程给公司造成损失,应承担赔偿责任。此外,     

为何起诉经理人

公司或股东为什么起诉董事、监事或高管?这个问题可基于相关案件的统计略作分析。《公司法》一般性地规定了董事、监事和高管(以下统称经理人)对公司负有忠实义务和勤勉义务,并规定,经理人执行公司职务时如违反法律、法规或者公司章程给公司造成损失,应承担赔偿责任。此外,     

创始股东控制权威与经理人职业操守——基于社会资本的“国美电器控制权争夺”研究

在家族型上市公司中,创始股东往往会利用控制权威剥夺中小股东的利益,从而造成公司价值的损减。这时,经理人是否会为了保持"公司价值最大化"的职业操守与创始股东争夺上市公司的控制权?本文基于社会资本分析视角,将创始股东控制权威视为对经理人的社会资本控制,将经理人保持职业操守赢得的收益归为从内外部社会关系网络中取得的社会资本支持。然后,根据上述两个概念构建了经理人决策模型,详细解读了国美电器治理实践中的"控制权冲突"事件。经研究得知:理性的经理人会综合权衡创始股东控制权威和保持职业操守对其社会资本的影响,并以此选择是否争夺创始股东的控制权。     

焦点

1中芯王权争夺:谁的胜利江上舟的辞世,大唐电信的控制权冲动,使得深埋在中芯体内的经理人控制与股东控制两种体制文化的冲突最终激化。巨变已不可避免,解决问题的关键是,董事会和利益相关者,如何按照公司治理的原则行事?如何确保股东及公众利益的伤害最小化?如何让这家中国芯片的标杆企业不垮在自己人手里?     

百年IBM：职业经理人的善治奇迹

成立伊始股权就十分分散,只有靠实际领导公司创造价值的能力才能站得住;沃森父子及后续经理人都一直恪守“尊重员工、为客户服务和创造股东价值”的公司治理原则;老沃森和郭士纳之外,历任CEO都是从业务员做起,经过内部培养而成长起来的,这使IBM形成了一种自下而上的自我成长的组织陨性——这是职业经理人缔造IBM辉煌的重要因素     

中国职业经理人的状况

职业经理人是市场经济发展的产物。在西方．随着现代公司制度逐步成为企业制度的主流形式．职业经理人作为现代企业经营管理的主流群体已成为—个独特的社会阶层．在社会经济活动中发挥着日益重要的作用。     

控股股东背信须民事赔偿

控股股东、实际控制人的背信行为,多数是通过董事、高管等背信行为来实施完成的,如果将损害中小股东的赔偿责任主体限定为公司的董监高,控股股东、实际控制人作为实际侵权人躲在董监高身后,毫发无损,这是很不公平的     

谁才是真正的股东?

公司治理条例想要特别照顾和保护的今天的"股东",实际上不是股份"持有者"而是一位股份"搬运者",他不是与企业有着相同利益的主人——许多时候,他在成为"主人"之后的短短几个月就已不见踪影了。很多公司治理条例几乎没有考虑到股东结构中的变化。例如,瑞士的公司治理条例所代表的股民利益,这样的股民几乎和今天的股民投资者毫无     

谷歌式共同治理

谷歌年轻的创始人和老练的职业经理人＂共同治理＂的过程,同时也是一个创始人把职业经理人变为公司重要股东,职业经理人帮助年轻创始人成长为合格经理人的双赢过程     

企业控制权变更时的经理人保护安排

引入一种合适的对经理人的控制权变更保护安排,是当前中国企业真正把公司治理落实为一种“合作关系管理”所需要的关键举措。     

四项改革兴利除弊 中国独董制度创新关键一步

我国的上市公司独立董事制度实施近八年,是受到诘难最多的一项制度安排,指责独立董事“独立不懂事”、“懂事不独立”或“既不独立又不懂事”之声一直不绝于耳。独立董事究竟是代表广大中小股东利益,对上市公司高管、控股股东及实际控制人进行监督的“牧羊人”,还是仅为上市公司开拓社会资源、沟通政府关系的“导盲犬”？     

全球公司治理变革新趋势

随着国际性大公司的治理丑闻相继曝光,使得节约成本、控制风险、保护中小股东利益等问题的重要性与紧迫性愈发突出     

终极控制股东对企业盈余质量的影响研究综述

国内外学者围绕终极控制股东在公司治理中的作用和效率,进而对企业会计信息质量尤其是盈余质量的影响进行了研究。该研究主要集中于控制权、所有权及其分离等对盈余质量的影响和盈余管理等方面。本文就此作了回顾和简要评述,并提出一些研究建议。     

公司治理结构与内部会计控制相关分析

公司治理结构是在所有权与经营权分离的基础上．处理企业各利益关系方之间关系而形成的架构。公司治理结构的目标不是各利益关系方的制衡．而是通过对这些利益关系方的制衡使企业做出科学的决策。公司治理结构分为内、外公司治理结构。内部是通过股东大会、董事会、监事会等发挥作用，外部则是通过资本市场、经理人市场和商品流通市场等发挥作用。因此，在公司治理结构下，     

分类表决让独立董事真正维护中小股东的利益

我国独立董事制度存在的主要问题是独立董事受大股东的控制,没有主动监督大股东及其代理人的动力。解决这一问题的关键是落实中小股东的监督权。实行股权分类表决制度,取消大股东对独立董事有关事项的表决权,将该表决权完全交给中小股东,可以保证独立董事脱离大股东的控制,回归到中小股东的利益立场。文章最后还构建了一个完善独立董事制度后的新公司治理结构。     

谁搞砸了董事会？

高效的公司治理不仅要严格遵循各种规则,而且还要关注能够指引公司方向、保证公司健康、增加公司财富的董事会绩效、增加股东价值。显然,这也是一个董事会能够真正体现自己的运作价值之所在。而真实的情形是：魔鬼总是存在于细小的细节之中。曾经被美国联邦储备委员会前主席阿伦·格林斯潘（Alan Greenspan）强烈批评过的“市场的非理性繁荣”大大助长了贪婪之风。     

职业经理人激励与约束的理论依据探析

如何有效地激励与约束职业经理人是企业十分关注的难点问题.迪尔综合激励模型、委托-代理理论、公司治理理论、X效率理论为探寻职业经理人激励与约束的一般模式奠定了理论基础.从中能够抽象出一些一般结论:职业经理人的激励应该从内在性激励和外在性激励两方面进行;在职业经理人的收入中必须含有风险收入,并给予他们相应的剩余索取权;职业经理人的约束也要从内部约束和外部约束两方面进行;通过引导激烈的外部竞争,建立积极有效的职业经理人市场来实现其增加自身满足感的需要.     

有效内控需激励护航

管理层持股是激励机制的最佳选择。它能较好地解决个人利益和公司利益的关系,解决股东利益与管理层利益的关系,也就是它能实现短期利益向长期利益、本位主义向整体利益的转变作为上市公司治理的重要内容之一,内部控制一直是监管重点,且相关制度逐步在完善、程序也在逐步规范,然而监管效果却差强人意。上市公司屡屡出现信息披露缺乏监督、决策偏向等一系列问题,并陆续暴露     

如何在刀锋上游走？

国有企业的职业经理人必须学会在刀锋上游走，最佳的路径是兼顾企业、国有股东和自身的利益。     

公司治理要过政治关

中航油在石油衍生产品交易中发生重大损失，凸显出中国公司在治理上的薄弱之处．而不是优势。其他一系列的公司丑闻也显示，中国政府将企业拿到海外上市的战略不能算成功，而是存在缺陷。外国投资者和中国政府在利益方面，似乎不再像以前那样志同道合。