我们要学会做“减法”

由于国内汽车企业研发水平与国际巨头的巨大差异，建议自主品牌企业不要像撒胡椒面一样，将有限的技术研发资源与人力分散在不同的技术发展方向上，而应适当考虑做一些“减法”。     

沃尔玛迎宾员

如果你看到一家非常成功的公司刻意地做了一件蠢事,那你应该非常好奇地去探求其中的原因过去30多年以来,如果你在美国进入一家沃尔玛超市,就会在入口处看到著名的＂沃尔玛迎宾员＂。他们所做的工作似乎很简单,而且通常都是一些年纪大的人,有的甚至非常老。     

加法和减法

人们更爱把美国和中国现在的此消彼长来作为谈资,当然,这里面绕不过去的一个话题,就是汽车行业。     

做减法的孕妇手表

作为一款可以被孕妇日日带在手腕上的手表而言,显然不是功能越强大越好。     

给竞争力做减法

传统的智慧告诉我们,要想打败竞争对手,就要胜人一筹。如果他们的产品有4种功能,你就得做出5种来（或者15种,甚至25种）。如果他们花两万美元来办事,你就得花3万。如果他们有50名员工,你就得雇100名。     

做足“减法”实现EVA最大化

根据新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国务院国资委从2010年起对中央企业进行经济增加值考核（简称EVA）。中国石化集团公司对销售企业也引入了这一考核指标。     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

减法营销

俗语说“少即是多”。多数企业不愿减少产品数量,因为他们害怕在与竞争对手的角逐中丢失市场。但是精心的修整会降低成本、增加销售、提升消费者的选择体验     

“啤酒与尿布”2．0

沃尔玛“啤酒与尿布”的故事家喻户晓,通过简单的关联性分析,超市将两种风马牛不相及的商品码放在一起却获得了意想不到的销量。     

顺联改写游戏规则机床超市不是“乌托邦”？

“研究市场只有一个至理名言,就是满足需求。”投资出身的何谦并不觉得目前做的事情与沃尔玛或是家乐福这些综合性大卖场有什么不同,“根本上来说,不管卖的是什么,本质上都是商业地产。”这位顺联国际机械城的操盘手不讲粤语的时候,普通话里夹带的湖南口音仍听得出来。何谦近来     

沃尔玛启动“包装瘦身”计划

一个水果箱由彩色印刷改为简单的黑墨印刷,可以为超市节省多少成本？沃尔玛中国区鲜食总监黄丰均的答案是：每个箱子可以节省约0．8元,如果按照超市一年销售200万箱水果计算,相当于节省170万元。日前,出于环保和降低成本的目的,沃尔玛中国门店启动“包装瘦身”计划。     

因子熵值法让绩效评价做“减法”

本文针对建筑施工企业绩效评价指标体系的特点,提出了一种全新的综合评价方法:因子熵值法,让建筑施工企业绩效评价做“减法”的同时,也为企业克服绩效评价中主观赋权的局限性提供了有效解决办法。     

农村“沃尔玛”

当美国出身的沃尔玛想要在中国二、三线城市开疆扩土的时候,它可能会惊奇地发现,一批在中国偏远但广袤的农村成长起来的连锁零售企业将成为自己最强劲的竞争者。湖北省仙桃市三伏潭镇夏市村,318国道穿村而过。轰隆的拖     

做加法还是做减法？

中国企业大都擅长做减法。它们往往能“以跨国公司理解不了的成本，做出令跨国公司感到恐怖的价格”。然而，一个只做减法的市场注定要走向价格战。当竞争进入恶性循环，再做减法，只会越做越苦，最终把自己也给减掉。     

1号店：打造“网络沃尔玛”

买书你也许会去当当、卓越,买3G产品你也许会去京东商城,如果想淘一些稀奇古怪又物美价廉的东西,你也许会去淘宝……但如果,家里的面粉和油没有了,你知道在网上哪里能买到么？实际上,在网上销售日常用品的网络超市早就存在。     

科达公司的客户减法

嘉陵、宗申、力帆这样的大客户,他也舍得放手?叶解军哈哈一笑,打开随身携带的笔记本电脑,这个六十岁的老人翻腾着公司近二十年的发展历史,突然,他下意识地点了点头,轻敲鼠标,调出了一组饶有趣味的数据:2002年,宁波科达仪表有限公司的客户达到57个而销售额3172万元,到2006年,客户减少到17家而销售额倒上升到了8063万元。去年,在客户没增     

减法当道 品牌的精神转型

从金融危机的直接影响来看，时装周的时机并不理想，整个社会经济生活和时尚消费都笼罩在全球经济危机中。2008年中国时装周并没有因为金融危机的肆虐而尽显颓废之势弘尽管有国际品牌的停止发布、出口型企业打起退堂鼓，     

钢铁业重组的加法与减法

钢铁企业未来的竞争优势已经不再局限于产能与品种结构。而是产业链．产业布局的完整性     

留学费用的“绿色通道”

北京郑先生的女儿现在美国求学，以前孩子的生活费他总是到银行电汇，一般女儿要等4、5天甚至1周才能收到汇过去的钱，而且每次的手续费不菲，例如寄1000美元手续费就得300多元。后来一个在银行工作的朋友介绍郑先生用信用卡汇款的方式，不仅没有手续费，而且很短的时间里汇款就     

恩智浦：减法成长记

从扩张到收缩，再到聚集资源打造纵深，恩智浦走出了一条与众不同的减法成长之路。笑容可掬、头发花白、言语中不乏幽默调侃……这个名叫理查德·克莱默RickClemmer）的美国老人，并没有欧洲企业大佬们的拘谨与刻板。正是这位CE0打破了欧洲企业一贯的保守，对芯片巨头恩智浦半导体（NXP，Nasdaq：NXPI）做“减法”手术，将其从崩溃的边缘拖回快速发展的轨道。