百盛触网:从供应链B2B切进

作为传统零售企业触网,百盛的第一步战略看上去很消极:至今没有直接面对消费者开设百盛网店,而是先从后台供应链的B2B做起。这在去年底是时髦的做法,但在眼下,业内有人重又看好在线零售B2C时,百盛的做法在一定范围内引起了议论。     

服装也能“团购”吗?

服装行业的互联网商机到底有多大?从B2B、C2C到B2C,中国的服装企业渐渐明白这些革命性的贸易模式所带来的巨大改变。中小企业可以从蝶讯网找到上下游     

资讯

第三季度我国B2C市场服装交易达916.2亿元根据EnfoD esk易观智库发布的《中国B2C市场季度监测报告2014年第3季度》数据显示,第三季度,中国B2C市场服装交易规模达916.2亿元,同比增长54.2%。其中,天猫市场占有率达73.4%,继续在服装品类保持领先地位;     

B2C需要停止价格战

国内B2C行业愈演愈烈的价格战已经引起了商务部的注意。到"十二五"期末我国的网络零售将突破3万亿,这样的规模就是成就千亿级的B2C企业,也是可以完全实现的。但目前B2C企业并不是去互相学习、取长补短,还在打价格战、相互攻击,假如这种局面不改变,我们的B2C行情不容乐观。     

创建流通新格局

今年5月,阿里巴巴基于对新零售、新商业未来的创新思考,提出了S2B的概念,供应链平台S侧重于为用户B赋能,提供更专业的服务和优质的资源,让用户B具有更强大的能力去服务消费者.从社会分工的角度说,B依附于大的供应链体系,降低了供应链成本、提高了供应链效率.S2B概念,既符合当下国家倡导的"供给侧改革"、"中国制造2025",又涵盖了电商与产业的自我升级.     

BMC电子商务模式

传统的电子商务模式有B2G、B2B、C2C、C2B等。B2C（Businessto Customer）．B2C中的B是Business，意思是企业，2则是to的英文谐音，C是Customer，意思是消费者，即B2C是企业对消费者的电子商务模式。同样，B2B（Businessto Business），企业对企业的电子商务模式。B2C模式的电子商务是消费者聚集起来进行集体议价，把价格主导权从厂商转移到自身，以便同厂商进行讨价还价的营销模式。也就是说无论是B2C模式，还是B2B、C2C、C2B都仅仅是一种单向式的电子商务营销模式。     

徐家汇商圈打包“触网”

继银泰、百盛、百联等传统百货商场,沪上徐家汇商圈也于近日上线独立B2C电商平台,整合了徐家汇商城旗下上海第六百货、汇金百货、汇联商厦、美罗城、太平洋百货、港汇恒隆广场等百货的供应链资源及国内外2000多家主流品牌。徐家汇商城     

Tradegood正式进军中国

作为供应链管理的有效方案,Tradegood旨在为尽责买家和可信供应商搭建沟通桥梁,为采购业界带来变革力量.Tradegood是一个在线B2B采购社区,借助其全球网络、供应链关系以及高质量的信息,帮助供应链上各层级的企业实现合理经营.     

2010年中国服装网购规模达903亿

根据艾瑞咨询最新统计数据显示,2010年中国服装网络购物市场规模达到 903 亿元,其中 C2C 服装网络购物市场规模为 780.2 亿元,占比 86.4% ;B2C 服装网络购物市场规模为 122.8 亿元,占比 13.6%。     

卷首语

BMC新型电子商务模式,由聚分宝2008年提出并应用。BMC是英文Business—Medium—Consumer的缩写,具备B2B、B2C、C2C、C2B等传统商务模式优点。     

供应商的品牌化生存

我们可以从广义上把B2B理解为企业与企业之间的交易,把B2C理解为企业与消费者之间的交易。前者交易的产品可以称之为终端产品,后者实现交易的则大多为中间产品——比如汽车发动机、衬衫的纽扣、手机中的显示屏或者电路板等等。     

煤炭企业电子商务未来发展探析

结合煤炭企业所处的社会、经济环境以及企业信息化发展现状,分析了我国煤炭企业加快信息化进程、发展电子商务平台的意义,探讨了如何以B2B电子商务模式为主,依托供应链金融服务,在煤炭企业中发展供应链驱动的电子商务的主要方法、路径及相关问题。     

B2C变脸

B2C完了吗? 网上零售商们正在继续挑战这一疑问,一些不同于以前的B2C的做法正在浮现。这些做法使得一些电子商务公司正在悄悄地发生着变化。我们也许可以把这些新的变化称作B2C的“新模式”。 突破“零售圈” 像是重新回到了起点。 王峻涛气定神闲,有些满不在乎:“今天就想说一下B2C到底怎么赚钱!”。 他随手画了一幅草图,横坐标是业务线,纵坐标是利润线。业务共分     

解析B2B电商三大案例

中国B2B电子商务交易规模稳步增长,2015年市场交易规模达11.8万亿元.应用软件服务模式为大宗商品贸易B2B电商发展提供了技术支持,而中小企业B2B电子商务深耕供应链需求、提供综合服务的能力将是未来的竞争点.本文推荐三大案例以做参考.     

进击的银行

"坚城高墙外,挤满了渴望获取食物的野蛮人,其中体格健壮者,已经抢上城头。他们手中挥舞着从未见过的武器,在墙体上砸出一个又一个缺口,让墙内的人既惊且恨。"这看似末日感满怀的动漫作品场景,同时也是对时刻处在互联网爆发边缘的国内银行业的生动写照。互联网终究是要改变银行的,这一趋势从建设、交通、光大等多家银行的接连"触电"已经得到验证。但无论是运营自建的B2C、B2B商城并提供供应链金融服务,还是借电商渠道开立网上营业厅拓展客户,都远未触及商业银     

“钢铁阿里”的电商经

钢铁电商,进化有理。有了"互联网+"的启迪,钢铁业者终于可以明确电商平台潜力的巨大。李克强总理在两会提出"互联网+"概念,不足百字的论述,却让深耕传统行业电商的玩家们热血沸腾,张峻桢便是其中之一。他参与创立的中国钢铁现货网(以下简称"钢铁现货网"),在诞生9年后,终于看到了国家层面的导向支持。"毕竟垂直行业的B2B与B2C、C2C有巨大的差异。"张峻桢说道,相对于消费层面的电商,B2B发展滞后,行业互联网化缓慢,整体看,至上而下,没有互联网思维;至下而上,缺乏互     

“互联网+”下的化工原材料供应链模式转型升级

工业生产是我国国民经济重要组成部分,其产业结构庞大,其中化工原材料是工业生产的基础,其转型升级对于整个化工产业的发展来说起到不可忽视的影响。本文简要分析化工原材料供应链的转型升级对于传统企业的影响,同时从B2B与采购打包、大数据、系统支撑等方面对化工原材料的供应链系统进行了阐述,实现了化工原材料的转型升级。     

供应链管理之Q&A

在Internet出现之前,痴迷于供应链的人们只想着改善他们预测客户需求的能力,并使他们自己的供应链运行得更为顺畅.但是Internet价格低廉、无往不至的特点,加上简单、全球通用的通信标准,使得SCM(供应链管理)的发展空间一下子开阔了很多.B2B为什么发展这么迅速?就因为有这样一个理念:每个和你做生意的公司,都能够连接进入一个协作的快乐大家庭.     

供应链管理之Q＆A

在Internet出现之前，痴迷于供应链的人们只想着改善他们预测客户需求的能力，并使他们自己的供应链运行得更为顺畅。但是Internet价格低廉、无往不至的特点，加上简单、全球通用的通信标准，使得SCM（供应链管理)的发展空间一下子开阔了很多。B2B为什么发展这么迅速？就因为有这样一个理念：每个和你做生意的公司，都能够连接进入一个协作的快乐大家庭。     

国际标准,中国特色——SESAMi致力于中国电子商务的发展

电子商务近年来被赋予了丰富的内容,聚焦点也各有不同,有IBM的e-Business,惠普的e-Services,以及被普遍采用的e-Commerce等等。我们认为,电子商务对于所有行业,无论是传统企业,还是IT企业,都是一种机遇,它隐含着对企业和产业的重新整合。电子商务会把不同的企业整合到互联网上来,就如金融货币这样的规则一样,形成了一个新的平台。借助这个平台,企业能够开辟新的市场,如B2C和B2B市场等,能够提高供应链的效率和企业运作效率,从而提高企业的核心竞争力,创造出新的价值链。