在IT公司当CIO

在高科技企业里,人人都觉得CIO的活他们也能干,这让CIO们面临着更大的压力和挑战。     

新形势下中国CIO们的IT投资意愿

今年6月，IDC对来自各主要行业、各类规模企业的100名CIO进行了调研，其结果在一定程度上反映了这种意向的实时变化。     

IT新里程 从商业优化到商业变革

唯一不变的是变化.变革,正成为商业和社会发展的常规形态和保持和谐发展的能量源泉.从应对变革到变革动力,CIO的角色正在从边缘走到舞台中央.     

从仪表工到CIO——专访泰州陵光石化集团信息中心主任王维加

早就听说泰州陵光石化集团有一位很有个性的信息中心主任，在今年“全国石油和化工企业信息化集成应用与网络安全研讨会暨2004年第十二届全国化工大企业信息网年会”(昆明，2004年6月)上听了王维加主任的精彩讲演，记者立刻产生了采访王主任的念头；会程安排的很满，我们不得不将采访时间安排在晚上9点。     

2010年中国CIO制度调研白皮书

建立并落实CIO制度,是企业以信息化促进商业优化和创新的一条必然之路。 尽管信息化建设在中国已经推进多年,一些信息化建设程度较高的企业,IT负责人也经历了从IT经理——总监——CIO——企业高管的历练。但在更多企业,IT负责人无论在职位还是可调集资源上,都没有得到相应的重视。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

步入制度成长期的CIO们

尽管有着CIO的职位,但是他们仍然将在未来经历相当漫长的成长期。虽然在中国企业内,有很多只是部门级别,甚至是隶属于部门之下的IT负责人做着CIO该做的事。但是,也有小部分幸运者获得CIO之名,并开始行使CIO应该发挥的作用。     

CIO十年：一个阶层的兴起——上篇：IT不再重要

星期天晚上22：21，杭州火车站。 丘立涛第一个从G7389次列车刚打开的车门中蹦下来，向着出站口一路狂奔而去。他的目的地是火车站的出租车排队处，尽管到杭州工作还不到一年，但丘立涛已经深深体会到杭州这座“中国最难打车城市”的厉害，也成为很老到的“抢车”高手。     

“云”下的IT经理角色

作为国内排名前三的一家航空公司的IT经理。苗小兵正在看一份由美国某职业咨询公司发布的调查报告。报告里说,在对200多个工作岗位进行调研后,软件工程师是2011年的最佳职业。报告指出,软件工程师的工作包罗万象,从移动电话操作系统到平板电脑的应用程序开发都有所涉及。     

企业转型升级中的IT挑战

近日，由《IT经理世界》主办的2012年度中国优秀CIO评选暨巡回论坛，先后在青岛、杭州、广州成功举办，2012年度中国各行业和各区域的优秀CIO们正在浮出水面。     

梁海龙 派克汉尼汾管理(上海)有限公司大中华区IT经理

作为跨国企业中国区的CIO,梁海龙并没有做总部的牵线木偶,而是创新动力十足.他通过更本地化的IT改进,提高企业的核心竞争力.     

非常时期的CIO使命

“2009年确实是一个非常时期。”中国银联股份有限公司董事、执行副总裁柴洪峰感叹说：银联在2009年肩负的任务是,在消费、内需和出口这拉动中国经济增长的三驾马车中．帮助提升消费在整体结构中的比例,想办法让全国人民．尤其是中国的持卡人更加“安全地花钱,方便地花钱”。这是在银联主导IT战略和架构的柴洪峰必须时时思考的问题：     

IT经理的“节”与“却”

每逢节假日，对于许许多多的人来说，部是放假轻松的时候。而对于IT经理们而言，过节却没有那么轻松。 某金融系统的IT经理给我讲起一件事儿：大年三十儿的下午，他正在收拾桌子，准备回家过节，孩子从国外探亲回来，正等着和他见面呢。     

2009中国CIO高峰论坛成功举办

2009年6月18日到20日,本刊主办的“2009中国CIO高峰论坛”在三亚成功举行。本次峰会围绕“IT优化商业”的主题,探讨在经济危机的大背景下,IT之于企业价值和意义的嬗变和升华。其理论基础和现实意义在于,通过IT技术、互联网和通信技术的聚合,中国已经催生出了更为有效、灵活的企业。借联动效应驱动商业链条的转变,也改变了行业的竞争格局、竞争规则,继而改变了商业环境。一言以蔽之,IT已经成为经济危机下的变革动力。     

中国CIO的“平衡”和“突破”

从CIO到CEO，需要练就平衡术，在IT和企业运营之间找到完美结合点。     

新十年 新起点 2011年中国优秀CIO评选暨中国CIO全国巡回论坛

业精于勤,行成于思。不知不觉间,由《IT经理世界》杂志社主办的“中国优秀CIO评选”已走过十个年头。十年间,CIO从IT经理逐步成长为企业高级管理人才,我们始终在关注。     

从外包“手脚”到外包“思想”

IT外包正在超越过去那种简单的劳务派遣，转向总体外包的新模式，从观念、经验到具体的管理，从人员、流程到技术、工具，系统地帮助企业长期优化成本、提高效率、降低管理难度和持续改进IT系统。 IT外包曾经很简单，就是人员外包，或者用业内更形象的说法叫“租手和脚”。租个IT人来帮你千活，而所有人员的面试培训考核，甚至具体到每天的工作安排，还需要CIO亲力亲为。就好比租来的新工具，除了不用买保险，其他该操心的一样都不能少。     

老企业在改革中焕发青春

中国建筑第二工程局于1952年组建以来,转战大江南北、涉足长城内外,承建了一大批国家重点工程项目,特别是近十年来,在党的十一届三中全会精神指引下,发扬艰苦奋斗、敢打硬仗的光荣传统,坚持在企业经营思想、经营方式、经营内容和管理体制等方面进行改革,使企业焕发了青春活力,取得了显著的成绩。1984年国家实行招投标制度,引入竞争机制,初步形成建筑市场,我局从改变思想观念入手,坚决克服小生产意识和封闭型经济思想,引导广大职工解放思想,励志改革,跟上国家经济发展的新形势,积极参与投标     

从测试员到推销员

IT企业的CIO往往既是新业务或新产品的测试者,又要帮助销售部门现身说法进行新业务的推广,他们发挥着＂由内而外＂的影响力。     

IT新里程 从商业优化到社会变革

源源不断的技术创新,驱动着兼具极客精神和商业头脑的CIO们持续进行商业上的创新和优化,这股力量越来越大,甚至影响着社会的发展进程。3.9分。国家开发银行信息科技局局长王中长吁一口气。这是国家开发银行业务部门对2010年IT部门的满意度打分。