联想IT管理服务让陕鼓IT维护“无”负担

在如何有效管理维护企业IT设备系统方面,很多制造企业选择自建IT运维团队,以此希望在管理成本和管理难度方面做到有效控制。但是理想与现实之间反差让许多企业由此感到困惑:成本投入的成倍增加并没有换来与之相符的理想效果。现实的强差人意也开始让另外一些制造企业另谋出路----选择IT外包服务。     

企业IT管理和控制研究

本文在分析国内企业IT发展存在的问题的基础上,介绍了IT管理和控制的理论,并提出了借鉴SOX经验构建合规的企业1T管理和控制体系.     

以国际标准化理念引领企业IT服务管理

企业业务与信息化进一步融合,用户对信息应用系统的可用性和可靠性要求加强,运行维护逐渐成为信息中心的首要工作。如何实现信息运维管理的规范化和流程化,增强信息基础设施的可用性和可靠性,提高IT管理的效率和质量,已成为信息中心面临的重要课题。应用ISO 20000国际标准提升IT服务管理水平是一条正确选择道路。     

把握企业IT管理脉络——从博锐技术升级脉络看企业IT需求

企业IT的管理需求究竟是什么？2006年以前很少有普通企业可以实现真正的、大规模的智能化企业IT管理。至于商用电脑和普通电脑之间的区别,更是几乎无从界定,两者的差别更多是在设计细节而不是根本功能之上。但是,当2006年英特尔首次推出博锐（vPro）技术之后，答案逐渐浮出水面.     

联想Managed Services，为世博场馆打造差异化IT管理

“做你最擅长的，其余外包!”美国著名管理学者杜洛克这句言简意骇的表述，也许是列于IT外包版务的最好诠释，将专业的事情交给专业的人来做？让双方在各自的专业领域中各展所长。正是现代企业管理的王道。     

企业IT资产管理系统研究及实现

随着企业信息化不断深入和快速发展,信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产.面对市场竞争,企业对IT资产的管理提出了更高的要求.分析了IT资产的特点,给出了利用IT资产综合管理的思想并结合信息技术对IT资产进行管理的模式.结合企业IT资产的需求,进行了系统功能和数据库设计,利用SQLSERVER数据库和PB开发工具实现了IT资产的管理系统的原型开发.     

IT企业薪酬管理问题解析

信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现，这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管弹的新问题，必须采取相应措施。     

业务部门怎么看IT治理

近年来国内信息化应用的深入,使得大量IT深层次的问题逐渐凸显出来,例如： IT真的有用吗（Does IT Matter）？应该投入多少钱？巨额的IT投资收益何在？ 谁对于IT事务具有决策权并承担相应责任？ IT的引入同时也是风险的引入,如何进行有效管理？对应的组织框架又是怎样的？     

浅析IT技术在现代煤化工生产经营管理中的应用

企业生产环保与安全、生产成本控制、煤质量的把关、开发效益高低都与企业生产管理密切相关,只有完善高效的生产管理制度,才能创造更高的经济效益.将IT技术应用到现代煤化工生产中,能进一步提高企业生产管理水平,有利于企业经营更快发展,因此十分有意叉.     

制造企业系统开发阶段IT外包外部效应成本特性研究

以经济学生产外部效应模型为基础,以管理信息系统开发不同阶段为依据,探讨中国制造企业IT外包的隐性成本,即外部效应成本,为IT外包风险管理提供参考.     

IT产业知识型员工职业生涯管理体系研究

职业生涯管理是当前IT产业知识型员工人力资源管理的热点与难点。通过简要回顾职业生涯管理理论,在分析IT产业与知识型员工职业生涯特点的基础上,构建了具有针对性的IT产业知识型员工职业生涯管理体系,并介绍了该体系的构成。     

石家庄炼化IT项目实施管理浅谈

IT项目管理有其自身特点,与其他项目管理有所不同。目前流行的目标管理、知识管理、风险管理等等,都不太适合IT项目管理,那么怎样做会更好     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

当汽车遇见IT

汽车制造一直是制造业的集大成者，并且一直保持着自我创新，然而发展到今天汽车的创新将会与IT发生必然联系，当汽车遇见IT将会带来怎样的改变？或许会是颠覆产业链的。     

华为如何管理全球IT

华为IT部门面临着跨地域、跨时区、跨文化、全球协同产品开发、销售服务、供应交付等诸多挑战,他们是如何应对这些挑战,让IT有效支撑起全球业务运营和拓展的？在全球各个角落,华为一线人员在历经艰辛安装好无线基站后,不约而同的一个动作是拿起手机,     

区健民：耶路物流亚洲有限公司亚太区IT总监 锦海捷亚国际货运有限公司IT总监

身为全球最大公路货运公司耶路物流（YRC）的亚太区IT总监,区健民在3年前就开始参与搭建YRC的统一管理平台,并将这个平台广到亚太区物流网络管理中。他基于亚太各地不同财务准则,为企业在亚太区的10家公司搭建了统一IT平台,并推与总部系统相联,从IT层面支持了企业为客户提供从产品出厂到运送至世界各地的一条龙服务。     

从"经营"到"精营"

提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的"赢"。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候,你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候,怎么样才能出人头地呢?     

IT环境下企业内部控制内审外包的SWOT分析

随着IT(信息技术)在全球各领域的不断扩展应用,企业的内部控制转变成职能部门、数据处理部门并重,人机相结合的全面、多方位综合控制,而内部审计的目标从防弊向兴利、增值迈进。本文以此为背景,并结合我国2008年以来逐步出台的内部控制规范体系,采用SWOT分析法针对我国现阶段内部审计目标正在转变、财务报告内部控制审计将全面实施、IT环境下内部控制复杂化和内审人员胜任局限的现实,进行内审外包的可行性分析,指出应重点实施构建企业审计目标认识提升战略、制定内外审计互动、融合机制、选择合适的外包形式和机构,最终形成企业价值提升的大战略。     

IT优化商业

在全球金融危机与经济衰退之下，IT能为企业做些什么？恐怕没有人像湖南华菱线缆股份公司副总经理熊硕这样有深刻体会了：作为企业IT负责人。熊硕时时刻刻绷着一根弦，他要利用IT系统令企业拥有极速的市场应变能力，以便在外部环境冲击下屹立不倒。     

中国金融IT TOP榜

中国金融业正面临一个根本性的变革——找寻各自的商业模式,信息技术在这个过程中起决定性作用。金融ITTOP榜,是中国金融IT企业第一次集体亮相,也是中国金融业与IT业相互贯通的桥梁。