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华为从一家很小的通信产品代理商发展成国内首屈一指的电信设备供应商,其超常的成长速度和独特的企业文化让很多人为之着迷,而总裁任正非的低调又为其增添了几分神秘感。我们推出“解读华为系列文章”,从战略机制、企业文化、国际化、接班人等层面对其进行细致入微的解剖和分析,希望能给读者更多的启发。 相似文献
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不甘心放弃自己坚守了百年的低调,更不甘心中国这个最具活力的新兴市场被其他同行瓜分殆尽,爱马仕终于开拓了一条最独特的奢侈品新策略——在中国打造一个本土的高级品牌＂上下＂。只是如今＂上下＂却有些不上不下,不知何去何从了。 相似文献
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正华为如何通过创新,来构建云时代下的新一代IT基础设施?千禧年进入华为的王丰,现任华为云计算产品线FusionCube总经理。FusionCube是一站式云平台,在华为云计算战略中,扮演着软硬结合的基础设施角色。硅谷启示王丰曾在华为研究部追踪和研究前瞻技术。令他印象深刻的是到硅谷交流期间,感受到了硅谷在前瞻技术上的创新和开放精神。硅谷的技术人员在晚上下班后,经常会到不同地方去参加技术讨论会。王丰曾参加过这类活动。2010年,Hadoop在硅谷已经很热了,一些公司定期举办Hadoop技术交流会,即使在技术上有竞争的企业,像谷歌和雅虎,技术人员也在一起交流。这种开放是对整个产业的促进。 相似文献
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“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下降、利润下滑甚至会破产,我们怎么办？”这是任正非2000年写给员工的《华为的冬天》里的开篇第一句话。为何任正非要在华为财年销售额达220亿元,利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候大谈危机和失败,确实发人深省。 相似文献
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任正非提出了在新产品开发中,要尽量引用公司已拥有的成熟技术,以及可向社会采购的技术。华为虽然没有采用思科式的大规模收购来实现快速的产品线扩张,但在自主研发管理中强调的是＂拿来主义＂! 相似文献
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在临近购物狂潮的年底出差到台北,在雨中穿梭于台北城内寻访台北企业、在雨中感受台北人们的热情、在雨中与台北惜别。而最令人印象深刻的是,台北电视台的很多节目中,都在播放与内地游客到台湾旅游有关的内容：有营销专家介绍凤梨酥如何在内地＂咸鱼翻身＂的故事;有对内地＂自由行＂的开放将给台湾带来哪些推动作用的讨论;还有旅游地的受访者积极地表示,希望尽快开放内地游客的＂自由行＂。对内地开放＂自由行＂正在成为台湾2011年最期待的事情之一。一直在被各界热议的＂自由行＂,据说将在4月开始。由于大量＂团体游＂内地人所显示出的购买力,为台湾经济带来的刺激作用,让开放＂自由行＂提上日程。 相似文献
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创新？!没那么难!也许,在生活中你只需要一点点小智慧就能步向辉煌。忘掉十年一剑的＂大创新＂,学会＂微创新＂!中国下一批世界级公司,将从那些＂微革命＂公司中诞生。微革命,定将成为撬动地球的新支点…… 相似文献