对“主要产品制造成本十佳评比办法”之我见

我国钢铁企业在由计划经济向市场经济转轨的过程中,经历了从计划经济的包产包销到渐进市场经济中价格的大起大落和效益的跌宕起伏。在激烈的国内、国际市场竞争环境下,钢铁企业之所以能站稳脚跟并不断地发展壮大,成为世界第一产钢大国,并在加入WTO之后的头一年(2002年)经受住了入世的严峻考验,取得了令人瞩目的成就,主要靠的是企业不断地挖掘内部潜力,不断地降低成本。特别是自1999年钢铁企业开展“对标挖潜”活动以来,各企业积极参与,走出去、请进来,交流经验,寻找差距,制订措施,提高了管理水平,推动了技术进步,降低了产品成本,提升了企…     

参观“三八线”

50年代初那场血腥战争，将朝鲜半岛分割成南北两方。半个世纪过去了，朝鲜和韩国在展现当今世界发展主流和谋求和平诚意的同时，都在努力争取实现南北统一，共同走向繁荣。不过，去韩国的“三八线”和附近的神密地道感受一下，倒让人有一种“此处无声胜有声”的感觉。[第一段]     

降本增效争创“十佳”

新年伊始，中国钢铁工业协会发出了关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知，决定在全国大中型钢铁企业中，开展十项主要产品制造成本创“十佳”的活动。这是我国加入世贸组织后在激烈的市场竞争中，钢铁工业实施低成本战略，练内功、挖内潜，不断提升企业竞争力的新举措。各钢铁企业一定要积极参与，认真落实，以评选“十佳”活动为动力，进一步把“对标挖潜”活动引向深入。钢铁行业开展制造成本创“十佳”活动具有重大意义。首先是应对入世挑战的需要。我国加入世贸组织后，国际、国内两个市场融为一体，市场竞争更加激…     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”,可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力。     

中国“风”“光”的技术之困

快速成长的好光景正在过去,核心技术的缺失,令中国风电和光伏企业难以摆脱受制于人的窘境。     

“业务外包”对我国机床工具行业发展的影响

“业务外包”是制造企业把业务链的中间制造环节部分或全部进行弱化,实行委托协作加工,而对业务链上游的产品开发设计、下游的市场营销(包括售后服务)等环节进行强化的一种制造管理模式,又称“虚拟制造”。这种模式在企业组织形式上表现为中间小(精),两头大(强)的“哑铃型”结构。“业务外包”是对“大而全、小而全”企业模式的批判,代表了业     

“中国制造”回流美国？

最近,有两个话题颇受关注,其一,美国的＂再工业化＂是否能够成功;其二,与之相适应,中国的制造企业又是否会大幅投资美国市场并取得成功。     

“中国制造”联想赴美考察随感之五——营销篇

本文通过作者在美国市场上看到的“中国制造”商品,联想到我国改革开放以来经济发展的巨大成绩,同时也指出我国制造业发展中目前存在的一些主要问题:缺乏名牌和品牌,只是单纯的加工熏受制于人。为此提出了几点建议:首先要在产品开发、研究、设计,增加产品科技含量上做文章;二是重视品牌效益,创造自己的名牌,使我国成为名副其实的“中国制造中心”;三是随着中国经济实力的增强,我国在外资企业的职工要向制造者、投资者、管理者多重身份过渡,逐步取得产品的投资权、分配权、销售权;四是瞄准今天现有市场,跟踪明天潜在市场,搞好产品开发、升级换代和结构调整,更好地满足市场需求。     

即将来临的“中国制造”时代

在现代社会,制造业是一切物质生产产业的支柱,信息产业与服务产业的设备也需要制造业提供,制造业是高新技术产业化不可替代的载体和基础。当前,“中国制造”时代正在到来,中国日益成为“世界工厂”;发达国家已将用信息技术改造传统产业、改造制造业、改造企业作为一项重大战略。我国要想真正由“制造大国”变成“制造强国”,在国际市场上赢得竞争优势,就必须加快用信息化带动工业化,打造数字化的中国制造业。将于2004年11月4日—9日在上海举办的国际数字制造展览会,以“展现信息化带动工业化的道路,代表装备制造业技术发展方向”为主题,通过展示被称之为“数字化装备”的各种先进设备和被称之为“智能载体”的各种先进软件,给人们带来关于21世纪制造业发展的具体图景,带来称之为“制造业信息化整体解决方案(ALL IN ONE)”的先进理念,必将推进我国制造业数字化的进程。     

“中国制造”亟需抱团取暖

“中国制造”国际化的广度与深度正在不断拓展，所遇到挑战的集中性、复杂性、艰巨性，也是旷世罕见。     

中国钢铁工业协会2005年度“对标挖潜”十佳评选说明

<正>根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选.办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2005年度十项主要产品制造成本最佳单位进行评审。     

“一字诀”文化提升“三基”工作渗透力

塔河油田采油一厂“三基”工作领导小组及成员,经过现场考察、听取群众意见和建议,提炼出了具有石油石化特色的“三基”工作“一字诀”文化．精细描述和概括了“三基”工作的内容与要求,提升了“三基”工作的渗透力。     

中国钢铁工业协会关于对2004年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

各钢铁企业:2004年大中型钢铁企业深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动取得了新的成绩,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢     

浅谈“西气东输”对煤炭消费市场和铁路运输的影响

一、“西气东输”对改善我国能源生产和消费结构意义重大“西气东输”是西部大开发战略的标志性工程之一 ,它的实施 ,是我国能源政策向以煤炭为主、发展多种能源方向转变的具体表现 ,在一定时期内对改善我国能源生产和消费结构具有重要意义。我国西部地区天然气资源储量占全国的 6 0 %以上 ,特别是新疆塔里木盆地勘探已取得重大突破 ,相继发现了一批大、中型气田 ,而东部的长江三角洲地区经济实力强 ,发展速度快 ,能源短缺 ,优质清洁天然气市场需求强劲 ,是西部天然气稳妥的消费市场。资源和市场分布的特点要求加快实施“西气东输”工程的步…     

变“一支笔”为“预算管理”

“一支笔”签字的管理方式,在县供电企业中十分普遍。当企业的生产经营规模比较小,或者只有三五十个员工的时候,“一支笔”签字应当是一种行之有效的管理方式。而当企业的生产经营规模扩大,或拥有员工众多、业务广泛时,就应当采用较高层次的方式进行有效控制。     

论“中国制造”背后的定价权缺失及转移

进入二十一世纪以来,＂中国制造＂正成为经济全球化进程中,国际垂直分工体系不可或缺的一个重要环节。但是中国仍然处于这一国际分工体系的底层、全球价值链的低端,商品定价权的缺失日益成为制约中国制造业进一步发展和产业升级的瓶颈。文章对＂中国制造＂背后定价权缺失的原因以及定价权转移的路径选择进行了分析。认为,中国本土企业由于研发能力、营销能力不足,无法占据国际产业链高价值的两端——上游及下游环节,而是处在全球价值链的低端,即＂微笑曲线＂中产品附加值最低的中间区域。因此,中国企业一方面应向＂微笑曲线＂上游移动,提高企业的研发、设计及创新能力;另一方面,中国企业应向＂微笑曲线＂下游移动,通过特许经营、品牌租赁、自主品牌等路径提高企业的品牌营销能力。