知识经济时代企业管理创新的几个方面

（１）对企业功能要有新的认识。知识经济时代，企业功能（除传统的商品、服务生产外）已被赋予了新的内涵，那就是要创造和销售知识，并培养员工学习和利用知识的能力，从而进一步提高企业的知识创新能力； （２）企业管理要注重人力资本开发，建立以人为本的管理理念。这种理念强调企业拥有知识，并看重员工学习知识的能力； （３）建立以人为本的柔性管理。这种管理更加依赖的是群体的智慧，而不是企业的总裁权威和个人才能。知识经济时代企业管理创新的几个方面@述实     

知识时代的管理——《第5代管理(修订版)》评介

知识经济浪潮冲击之下企业如何应对?工业时代的管理模式,或者再加上先进的计算机和网络技术,能够帮助管理者跨越时代的门槛吗?《(第5代管理(修订版)》将指引我们走出工业化时代呆板、刚性的思维方式,进入活跃而令人鼓舞的知识时代的共同创造情境。     

企业管理者与员工的博弈

中国已经进入到一个充满变革与创新的时代。在这场变革与创新中,出现了更多的各种企业,同时也出现了更多的员工。更多的国有企业、外资企业和私营企业为更多的员工创造了就业机会。更多更好的员工支撑更多的企业管理者出现及帮助管理者们获得更大的成功。同时,管理者和员工之间或者说老板和员工的关系也出现了一些新的特点,呈现出既有兼容性又有斗争性的博弈关系。如何在这种新型组织关系中有效地发展自身是老板和员工都关心的问题。     

知识经济时代的人本管理

随着现代经济的高速发展,如何适应企业管理的发展趋势,实现管理的科学化和现代化,已成为企业管理人员所必须思考和解决的问题。知识经济时代呼唤人本管理近年来,世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势,均突出了"人本管理",大力提高企业员工的科技创新能力,创建     

企业激励员工的几种方法

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提…     

知识经济与企业的名牌战略

未来经济的增长主要依赖于知识的创新和积累,知识经济时代的灵魂是创新;名牌所以能在众多的竞争中脱颖而出赢得较大的市场份额,其背后是要有创新的技术、管理、经营来支撑的。知识经济的时代要企业创造名牌。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

技术嫁接是钢铁设计行业技术创新的有效途径

知识经济正在全世界蓬勃兴起,一个全新的知识经济时代即将到来。在知识经济时代,经济发展主要依赖于知识的生产、传播与消费,所以创新就非常关键,没有创新也就没有新的知识和信息的生产传播,经济必然停滞、倒退。当然,在知识经济时代,创新决不仅仅是科学技术的创新,它还应包括管理创新、制度创新、观念创新等,在未来的竞争中,创新就是决定国家兴衰、企业存亡的关键。设计是基本建设的灵魂,没有创新的设计就没有创新的工程建设,今后钢铁工业的技术发展也还要依靠设计的创新,因此钢铁设计如何创新就成为我们共同关注的课题。　　一、巨星陨落…     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

“管理者论坛”获奖论文

（按文章发表期数、页数排序）《企业改革与发展必须坚持两手抓两手都要硬》 2000.4.14王保忠 《讲究领导艺术创造和谐环境》 2000.6.4方觉 《遵循“三公”原则做好设备和材料招投标工作》 2000.7.4刘国英 《管理促培训教育展新颜》 2000.7.6吴建明 《提高认识促进发展》 2000.8.6于立新 《领导决策与民主管理的辩证思考》 2000.9.12姚新元 《电力物资采购管理理念创新之我见》 2000.10.7杨秀琦 《积极推进乡镇电管站体制改革》 2000.12.4温建忠 《强化运行管理的方法和途径》 2001.1.4王占华 《改制为农电再添活力》 2001.1.6孙平 “管理者…     

基于人口学特征的知识员工心理契约感知差异调查

知识经济时代,知识员工的管理成为企业人力资源管理的核心问题.将心理契约与知识员工的管理相结合,成为学术界研究知识员工管理的一个新的方向.本文建立了知识员工心理契约人口学差异理论模型,并通过对621份知识员工问卷调查数据的分析得出:性别、工作年限和技术职称对知识员工关系型和发展型心理契约感知有显著影响;换单位次数对知识员工交易型心理契约、关系型心理契约和发展型心理契约感知都有显著影响.     

以内控制度提升企业绩效管理

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程，是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，也是增强员工成功地达到目标的能力的管理方法，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理强调的是一个完整的管理过程，具体的运作通常被看做是一个高度关联的螺旋式循环提高过程。     

澄海玩具还会创造什么奇迹？

在上一期的《玩具世界》（2010年第6期），我们在《澄海玩具还会创造什么奇迹》一文中详述了奇迹之一：下一个喜羊羊最有条件，最有机会来自澄海，说此话的不是澄海人的“自卖自夸”，是来自参与策划并成功推广“喜羊羊”动漫业界专家，中国动漫新闻资讯第一报《动漫周刊》主编钟路明。我们在文中详述了澄海玩具产业加快经济发展方式转变，实现从传统制造业向动漫创意产业的新的飞跃，一个以玩具制造为产业基础，以动漫创意和科技创新为产业核心的“澄海模式”，为中国制造”向“中国创造”开辟崭新的途径。对于澄海的在动漫与玩具结合方面，我们阐述了澄海在文化底蕴、产业基础、政策支持、服务平台等方面的优势。     

人力资源管理激励机制的创新

当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何使国有企业改革取得像农村改革那样的成绩，关键是看能否真正调动广大职工的积极性。激发职工参与改革的积极性，是关系国有企业改革成败的关键。因此，在当今以知识经济、信息经济等为标志的新经济时代里，大规模的资本积累和技术的飞速发展，迫切需要人力资源管理的创新。在以人为本的指导思想下，要灵活应用激励理论，多方位引入激励机制，最大限度地发挥企业员工的能动性。 　　一、激励理论的主要观点 　　对企业而言，激励就是创造满足员工各种需要条件，激发员工的动机，使其实现组织目标的行…     

试论国有矿山企业创客文化建设——以河钢集团矿业公司实践为例

<正>创客将"创新""创造""活力"等词语紧密结合。随着十八届五中全会的召开,创新发展已成为国家战略,"大众创新、万众创业"进一步推进,中国迎来了一个新的创客时代。在中国经济转型升级及深化改革的大背景下,国有企业如何紧跟时代脉搏培育创客文化,矿山企业如何从中汲取改革创新的力量应对市场困境,值得每一位国企管理者和职工深入思考、积极践行。本文围绕国有矿山企业加强创客文化建设,谈几点认识和思考。     

实施管理创新工程加速与国际惯例接轨

我国已成为世贸组织的正式成员，企业将在更大范围和更深程度上参与经济全球化。新形势向我们提出一个重要课题：电力企事业单位需要什么？为他们服务应该做些什么？如何形成与市场经济体制和国际惯例接轨的企业管理创新方案是最迫切的需要之一。为此，本刊今年第一期全文刊载中电联制定的《“十五”电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见（试行）》（以下简称《指导意见》），以满足企业领导者、管理者和广大读者之所需。《指导意见》分析了当前电力企业管理的现状。电力企业在加强管理的实践中，坚持以经济效益为中心，以安全生产…     

企业人性化管理之我见

知识经济时代需要人性化管理。本文从企业角度针对如何认识人性化管理、如何处理好人性化管理与制度的关系、如何适应人性化管理进行企业组织和结构创新以及根据企业实际提高人性化管理水平提出自己的看法。     

浅析知识经济的发展与管理会计

<正> 知识经济的概念,是联合国经济使用与发展组织在1996年的《科学、技术和产业发展》的报告中首先提出的。随着21世纪的到来,世界经济跨入了知识经济时代,为此,我们有必要了解知识经济的内涵与特点,以及由此给管理会计带来的冲击与挑战。     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

努力培养学习型职工队伍

学习型职工应具有强烈的学习意识、创新意识和风险意识。普遍具有永不满足的求知欲，并能自觉通过不断学习，自我输入新的价值观念、业务技能、气质品格等信息，排出陈旧的观念、过时的知识和落后的行为准则等，使自己始终处于一种吐故纳新动态的良性循环之中，始终把通过不断学习谋求自身的可发展性放在人生的首位。会学习、会思考、会创造、会自我发展，终身将学习视为塑己扩己的第一需求，在未来知识经济时代的竞争中争取主动。电力作为技术密集的公用型、装备型产业，未来知识经济和现实电力市场都要求电力企业必须提高自身素质，把企业…