华为重新生长——华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示：第一，毫无疑问，终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分；第二，华为终端要成为这个领域重要的玩家；第三，到2012年，销售要超过100亿美元。     

华为进军企业网

“我们去年的销售额是1．7亿美元，今年至少3亿美元，全年增长。70％以上是没有问题的。而且，未来3年我们都将保持这样的增长速度。”谈到自己公司未来的成长，张平安颇有些意气风发。在去年下半年担任华为赛门铁克科技有限公司（以下简称“华为赛门铁克”）首席运营官和实际负责人之前，他曾经主持过华为光传输的产品研发，还负责过华为的拉美市场，立下了赫赫战功。     

华为盘活“大颗粒”

过去的半年，华为的组织结构、产品结构、技术研发，以及外部营销渠道等各个层面，发生了一次系统性的资源重组。这场持续而深远的变革，会给华为带来什么？     

华为3Com公司介绍

华为3Com公司成立于2003年，是华为公司与3Com公司的合资公司，总部设在杭州，拥有员工近1500人。华为3Com公司专注数据通信产品的研究、开发、和生产，提供从核心骨干网到桌面终端的全系列IP产品和解决方案，包括路由器、以太网交换机、安全网关、无线局域网、IP语音和业务系统。华为3Com公司服务所有企业和公共机构客户，聚焦     

企业的身份困惑

“我是谁？”——这个哈姆雷特关于自我认知的经典追问，如今也是诸多企业家对自己企业身份的困惑。日前访问总部位于杭州的华三通信技术有限公司，该公司本是华为和美国3COM于2003年组建的合资公司，2007年，3COM同华为达成协议，全资收购了合资公司。     

守住商业秘密 维护核心竞争力

深圳华为公司是国内首屈一指的通信设备制造商，2001年9月该公司光网络传输研发部3名员工以“读书深造”等名义辞职。这3名员工离开华为后在上海成立了“上海沪科科技公司”，生产与华为公司研制的光传输产品类似的产品，并先后从华为挖走20多名技术人员。2002年10月UT斯达康公司以1500万美元(含期权)的价格收购了沪科公司光传输技术这部分资产。     

华为：从两万到千亿

进了华为就是进了坟墓——任正非2007年7月11日,华为与纳斯达克上市公司Leap Wireless International的子公司签署协议,提供最新系列CDMA多路传输设备。这是华为与该公司在一年     

计算不再有上限、网络不再有边界、存储不再有限制——华为这朵云

正从2010年对外正式宣布云计算战略算起,华为这朵云已经5岁了。5年前,华为发布了"云管端"战略,宣布以云计算为契机,正式进军IT产业。到2011年,华为很快建成自己的IT产品线,并在深圳召开了第一届云计算大会(HCC2011)。5年的时间,呱呱坠地的婴儿已经长成。来自Gartner的报告显示,华为云操作系统FusionSphere和云计算融合基础设施FusionCube均已进入Gartner魔力四象限,跃居业内主流IT玩家。华为云计算产品线总裁任志鹏认为,云计算、大数据等变革性技术给了华为进入IT行业的契机,并使华为有机会与其他IT巨人站在同一起跑线上。"这是30年一遇的大变革"。     

华为终端“暴力营销”？

华为高管炒作顶尖硬件配置的“暴力营销”背后，是华为面临智能手机硬件快速升级的巨大技术机遇和缺位中高端市场的严峻利润压力。 “华为终端部门的人都太老实，缺雷军这样的‘大忽悠’”。传闻2011年末华为一位高管如此感叹说。当时小米炒得火热，雷军因借苹果炒作。被业内嘲笑为“雷布斯”。仅几个月后，     

华为和它的小伙伴们

在华为决定进入企业业务市场的近3年后,华为的小伙伴阵营越来越庞大。     

华为：关于云的算术题

毫不迟疑地积累，毫不吝啬地舍弃——华为用不到三年的时间做了一道关于云的算术题。     

华为求变

对技术和国际化的狂热，对资本与服务的病态排斥，任正非的不开放心态将影响他从“华为之父”向“华为船长”的转变。     

华为的“七朵云”

正华为如何用"七朵云"获得极速研发能力。曹建辉是华为质量与流程IT部云计算项目群经理。几年来,他忙于华为内部的"七朵云"探索和建设。"七朵云"建成后,将成为业内不多见的面向企业的大规模私有云。华为"七朵云"始建于2010年的桌面云。2012年,华为建成了10万人规模的桌面云系统。在信息化时代,创新能力和速度对企业具有重要意义。华为也提出"极速"研发目标,采用云计算、大数据分析等手段,提高研发效率,实现研发的理想状态——持续集成和持续交付,也就是每日都能构建和交付甚至一天交付几次的研发。     

建设性看待每一个管理创新

如果华为没有了任正非这样深孚众望的精神领袖，轮值CEO的相关制度、机制，能否在中国传统的“权威文化”下、在华为高度分散的股权结构下，有效地、甚至正常地运转，确实让人忧虑     

华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示:第一,毫无疑问,终端将是华为"云管端"战略的重要组成部分;第二,华为终端要成为这个领域重要的玩家;第三,到2012年,销售要超过100亿美元。     

三个男人一台戏——长靠武生余承东

在余承东张扬的“武艺”背后，是华为内部早己司空见惯的高压氛固，而余承东试困通过公司从朱有过的“张扬”表现，树立华为能被大众市场按受和欢迎的新面孔。     

走，去赚银行的钱!

你认为，华为和日立跟银行会有什么业务关系？ 贷款？错了! 凭什么只能是银行赚华为和日立的钱，而不能反其道行之! 在今年的中国国际金融展上，华为就作为创新金融设备提供商惊艳亮相了。在推出的所有产品中，最引人注目的当属VTM（Virtual Teller Machine）远程银行了。在这个微缩版的银行里，你可以自己完成存取款、申领银行卡、缴费、购买理财产品等业务，     

抢注：中国品牌国际化之痛

2005年9月1日，海尔集团公司生产的“海尔”牌电冰箱、洗衣机，华为技术有限公司生产的“华为”牌程控交换机荣获首批“中国世界名牌产品”称号。     

旁观者

读者之声《华为的第二次极限》(2006年第20期)这篇文章指出了华为的痛处:国际化道路使得华为低成本竞争力丧失以及与国际级企业的差距:企业软文化的相形见绌,优势的消失、劣势的凸现,让华为开始步履蹒跚,本土低成本优势的消失使得华为建立在利润运营基础上的商业模式面临极限。华为开始去衣卸帽,轻松上阵。剥离非核心业务后,华为可以全力以赴赶上世界级电信巨头,并将核心的电信网转变成一家提供互联网业务整体解决方案的IT服务公司。华为的明天会有怎样的清晰的蓝图值得期待,不过作为民族企业的骄傲,冲进了海外电信市场三大高地中的两个,依…     

有了会生蛋的鸡,接下来做什么？

倘若有人问你，中国信息产业前三强企业是谁，你会怎样回答？ 你可能会在嘴里念叨着：华为？联想？中兴？或是中国移动？…… 然而，正确答案出乎大多数人的意料，竟然是华为、方正、海尔!