《现代企业管理》学习辅导

企业作为国民经济的细胞，其生产和经营活动构成社会经济运行的微观基础。学习现代企业管理理论和方法，对于各级党政干部围绕经济建设这个中心做好各项工作，有着重要意义。为此，本书在总结国内外企业管理理论和经验的基础上，系统阐述了现代企业管理理论和方法，并在企业治理和组织、战略管理、资本运营、技术进步、文化建设等方面有所创新，以突出现代企业管理的内容和特点。同时作者力求理论与实践、系统性与实用性的统一，在内容选择上充分考虑党政干部的需要，并力求语言的简洁和规范。企望党政干部通过本书的学习，领会现代企业管理的思想和观念，了解现代企业管理的内容和方法。     

企业文化建设与企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要内容,也是促进企业发展的主要措施之一,企业文化是企业在长期发展与管理之中形成的企业核心价值观,也是现代企业经营发展重要内容之一。本文从企业文化建设与企业内部控制的角度出发对企业经营与发展进行了系统的分析,希望通过本文的分析可以促进企业的进一步发展与完善。     

企业现代化管理的支撑体系研究

从资源的优化配置角度,提出了企业现代化管理的两个重要内容：对外根据动态联盟的思想实行现代敏捷管理,对内采用先进的科学与方法实行计划与控制。为保障现代管理的实施,提出了企业现代管理的外部与内部支撑体系。并研究了外部支撑体系四个方面的内容,设计了内部支撑体系的功能模块,组织结构和运行机制。     

从企业特点出发，积极构建企业会计模式

从企业特点出发，积极构建企业会计模式，是现代企业管理与建设的重要组成部分，也是目前我国企业会计管理的重点内容之一，本文试图通过从现代企业管理要素入手，对构建现代企业会计模式进行有益探索。     

浅谈企业会计模式的构建

从企业特点出发，积极构建企业会计模式，是现代企业管理与建设的重要组成部分，也是目前我国企业会计管理的重点内容之一，本文试图通过从现代企业管理要素入手，对构建现代企业会计模式进行有益探索。     

对企业薪酬管理的探讨

薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用。文章就企业薪酬管理的相关问题进行了探讨。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

现代企业内部理财初探

现代企业内部理财初探□蔡昌□建立现代企业制度是国有企业改革的方向，而要建立现代企业制度，必须转变传统的理财观念，树立现代企业理财观念，即自主理财观念、科学管理观念、市场与竞争观念、效益与平衡观念、监督与控制观念□现代企业理财是企业重要的管理内容，它包...     

现代企业成本管理体系探析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

试论企业集团财务预算管理

企业集团财务预算管理是现代企业管理中的重要内容,是企业实现长期战略目标的重要手段。企业集团财务预算管理就是对企业的投放和收益、收入和支出、成果与分配等进行预算和控制,以期达到战略发展目标。     

论现代企业中的界面管理

随着现代企业管理内容的日益复杂和现代企业环境的日益多变,将企业中重大要素联结在一起实现聚合的界面管理就显得日益重要。分析了企业中管理界面的内涵及其成因,并在此基础上提出了现代企业界面管理的基本准则。     

对现代企业成本管理的一些认识

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

加强企业财务管理的若干建议

随着现代企业制度的推行,企业财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业财务管理直接关系到企业的生存与发展。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。     

试论高速公路养护及市场化运行机制

随着我国市场经济的不断发展 ,高速公路建设投资渠道趋于多元化 ,高速公路建设管理和经营管理逐步走上了公司化运作、企业化经营的规范发展轨道。实行公司化运作、企业化管理的关键在于建立和完善现代企业制度 ,养护管理作为高速公路管理的一项重要内容 ,与高速公路现代企业管理相适应 ,高速公路养护管理建立市场化运行机制迫在眉睫 ,这也是高速公路实行现代企业管理的关键。只有建立和完善高速公路养护管理市场化运作机制 ,才能推动和促进高速公路实施现代企业管理目标的实现。一、高速公路养护管理为什么要建立市场化运行机制1、形势发展…     

浅析现代企业人力资源管理与开发

人力资源管理是现代企业管理的重要内容。传统人力资源管理存在对人力资源管理与开发认识不足、注重职前学历、忽视人力资源的开发与培养、重显能、轻潜能、重利益驱动、轻精神激励、重人力资源技术和知识的开发 ,忽视整体素质的提高、重眼前轻长远等误区。现代企业人力资源管理与开发应该克服这些误区 ,实施人力资源开发工程、育人工程和管理工程。     

论我国薪酬管理制度存在的问题及解决对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作内容,薪酬管理能否良性运行直接关系到企业的组织经营。企业通过全面的薪酬管理能够在提高员工工作效率的同时留住核心员工,从而提高企业整体的经济效益。因此,如何能科学、合理的激发员工的工作热情已经成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键所在。本文围绕中国企业薪酬管理现状以及问题,提出我国企业薪酬管理制度的创新对策。     

论资源最大化是企业财务管理目标的最佳选择

企业财务管理目标作为企业管理的核心内容之一,是现代企业必须选择的战略任务。有鉴于此,文章对企业资源与企业资源最大化目标,以及企业资源最大化目标的优点与对策等方面的内容进行了探讨。     

企业创新评价的准则和内容

企业创新已成为现代企业生存与发展的重要基础;企业创新评价也应成为现代企业管理的重要内容。企业创新评价应遵循正确的评价准则：即科学性准则、效益性准则、以人为本准则、人才支撑准则、市场开创准则;企业创新评价应在方案评价和创新管理评价中建立一套切实可行的指标体系。     

如何在企业财务管理中提高资金使用效益

一、财务管理内容的拓展 在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断的拓宽，部门的设置已位居各管理机构之旨，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准.