浅谈企业内部审计的职能

随着市场经济的日臻完善，企业成为市场竞争的主体，企业资本、产品和经营呈现多元化。加强企业内部审计是建立企业法人制度和产权制度的需要，同时也是确保企业资产保值增值，维护产权所有者和企业经营者合法权益的需要，对于提高企业管理水平和经济效益具有十分重要的作用。企业内部审计工作要做好，必须充分发挥其监督、鉴证、评价、服务等职能。     

现代企业制度下内审制度的完善

内部审计既是企业单位内部控制制度的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊方式，它的作用在于监督业务活动是否符合内部控制结构的要求，评价内部控制的有效性，提供完善内部控制的建议。企业要健全内部控制，加强自我约束，改善经营管理，提高经济效益，就必须加强内部审计控制。我国内部审计工作虽然起步较晚，但发展速度较快，在内审工作开展后，取得了一定的绩效，但也存在着企业对内审不够重视、认识不足等问题，阻碍了经济的发展和改革的深入，完善内审制度已成当务之急。要找到完善内审制度的出路，首先需要解决好以下三个问题。一…     

企业内部审计的职能创新

内部审计是企业内部控制的一种特殊形式。在企业内部,内部审计作为内部监督机构,在保证会计信息的可靠性和完整性、确保企业政策和规章制度的遵循等方面发挥了重要作用。随着企业经营行为的不断规范、管理水平的不断提高,传统审计“查错防弊”职能在企业经营管理中的作用日渐弱化,内部审计只有通过职能创新,才能满足企业全方位管理的需要。     

浅谈企业内部审计的服务职能

在企业内部多层次管理经营分权制所形成的受托经济责任关系下,基于经济监督的需要而产生了内部审计。随着经济的发展,内部审计在企业管理过程中发挥了应有的监督职能。内审不仅仅具有单一的监督职能,而且是一项保证和咨询活动,是为增加价值和改进经营、实现组织目标服务的,是作用范围很广、建设性很强的服务性工作。笔者从以下几方面来探讨一下企业内部审计的服务职能。一、正确理解企业内部审计的服务职能经过多年的企业改革,我国绝大多数企业已完成了改制,建立了适应市场经济规律的现代企业制度。目前现代企业内审机构的设置主要有两种形…     

浅谈企业内部审计的职能

随着市场经济的日臻完善,企业成为市场竞争的主体,企业资本、产品和经营呈现多元化.加强企业内部审计是建立企业法人制度和产权制度的需要,同时也是确保企业资产保值增值,维护产权所有者和企业经营者合法权益的需要,对于提高企业管理水平和经济效益具有十分重要的作用.企业内部审计工作要做好,必须充分发挥其监督、鉴证、评价、服务等职能.     

现代企业内部审计要实现六大转变

自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束是社会主义市场经济对现代企业的基本要求。在企业自我约束机制中 ,内部审计以其权威性、综合性、宏观性和高层性等固有的优势 ,受到了企业经营者越来越多的关注和重视。但在现代企业制度下 ,要充分发挥内部审计的职能和作用 ,保障企业经济健康、有序、快速、持续地发展 ,必须实现六个方面的转变。一、转变观念 ,对内部审计重新定位企业经营者对内部审计的重视和支持程度 ,决定了内部审计能否充分发挥其职能和作用。它作为企业管理机构中一个比较特殊的监督部门 ,既没有政府审计的强制性 ,也没有民间…     

基于内部审计的企业全面风险管理研究

本文在总结内部审计理论和全面风险管理理论的基础上，对内部审计在企业全面风险管理中的作用以及改善进行了研究，提出了内部审计在企业全面风险管理中发挥认定、评价、指引职能的措施和建议。     

企业内部审计如何参与风险管理

随着企业内部审计职能的转型,有些企业内部审计已经开始介入到企业的风险管理当中,有些企业也在无形中执行了企业风险管理的一些职能,它扩展了企业内部审计的范围,为企业管理工作发挥了良好的作用,并逐步将风险管理作为企业内部审计的主要内容之一。一、企业风险和风险管理(一)企业可能存在的风险企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,它们很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力。风险的存在具有客观性和不确定性,可以被管理人员预测,并加以控制和规避。在风险的形成过程中,涉及风险因素…     

走出内部审计认识的误区

传统计划经济体制和企业经营管理模式。使人们对内部审计的认识产生许多误区。在市场经济体制下，建立现代企业制度、要充分发挥现代企业内部审计的职能和作用，必须澄清对内部审计的某些错误认识。     

试谈企业内部审计的控制和监督作用

现代企业制度下的内部审计工作，随着经济改革的深入，经济形势的不断发展，内部审计工作的理论需要建立、健全和完善。如何发挥审计在企业内部的控制和监督作用，是摆在我们面前必须思考的问题。我国加入WTO后，企业面临的是全球范围的经济竞争，通过内部审计规范经营行为，加强内部管理，提高效益是当务之急。同时，通过内部审计发现经营管理中存在的问题，弄清被审计单位和所审计事项的基本情况，对有疑问的事项要查清、查实、揭弊，对企业内部的财务收支实行有效的监督和控制。企业内部审计具有控制和监督职能。内部控制包括组织控制…     

浅议内部审计的职能

内部审计自二十世纪初期产生以来,随社会经济和企业管理的发展而发展,其职能亦呈现出不断演变的趋势。如何正确充分地认识现代内部审计的职能,并结合我国企业建立现代企业制度的实际加以有效运用,促进我国企业内部审计作用的发挥成为国企改革面临的重要课题。     

现代企业内部审计职能、范围浅析

就《审计署关于内部审计工作的规定》而言，企业内部审计的职能不外是监督和评价，笔者通过对内部审计实践的研判，认为其应具有监督职能、管理职能、评价和服务职能。     

强化内部审计工作为企业的经济发展保驾护航

船舶工业企业的内部审计是我国社会主义审计体系的一部分,是依据党和国家的法律法规遵照船舶重工集团若干审计规范进行的审计,内部审计主要职责是对单位负责,在维护本单位合法权益的同时保沪国有资产的保值增值。在我国经济体制逐步完善的今天。要求内审工作从查错防弊的监督职能,转向监督与服务并重,促进企业管理,提高经济效益。 现代企业要实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展就必须强化内部审计工作。内部审计服务于企业,并以监督、控制的特殊职能为企业生产经营活动的全过程服务。在建立现代企业制度,深化企业改革中要…     

强化内部审计监督的有益尝试

近几年来，鸿化公司内部审计工作从加强公司内部管理人手，围绕企业改革和发展目标，不断探索内部审计工作新路子，积极开展审计工作，实施有效的监督和控制，为改善企业内部经营管理，提高经济效益，促进企业健康、持续、稳定的发展，为领导提供决策和宏观管理服务，     

充分发挥企业内部审计的监督和控制作用

新颁布的《会计法》第四章中第二十七条规定：各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。单位内部会计监督制度的要求之一，就是对社会资料定期进行内部审计。内部审计作为我国审计体系的重要组成部分，其地位和作用越来越重要。《审计法》的颁布与实施，更进一步确立了内部审计的法律地位，同时也给内部审计工作提出了更新、更高的要求。建立现代企业管理制度，不仅要在决策、计划、组织、指挥等环节做到科学管理，而且应在控制和监督方面成效显著。因此，作为企业自我约束机制中重要组成部分的内部审计，在当前市场经济条件下，在建立现代化企业管理中发挥着重要的监督和控制作用。     

充分发挥审计监督职能保证企业经营健康运行

内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，通过对会计资料、经济业务活动的真实性、合法性、合理性审查，可以起到查错防弊，堵塞漏洞，健全内部控制制度，防止企业资金和效益流失的作用。作为凌钢内审机构，我们结合实际，确定了严格审计监督，突出工作重点的工作思路，重点开展了采购价格监督和工程预决算审计工作。力加强审计监督，我们主要采取了以下措施： 一、加强审计组织和制度建设 首先公司在审计职能范围上加以拓宽，并赋予审计权限。１９９６年开始工程预决算审计，１９９７年初，又增加了价格审计，工程预决算和物资采购结算…     

加入WTO对企业内审工作的影响

内部审计作为企业管理的重要组成部分在中国加入WTO后将受到强烈的影响，这种影响从内部审计的理念、方法、效果到整个内审行业的发展无处不在。坦率讲，笔者认为中国加入WTO，对企业内部审计而言所面临的挑战远远大于机遇。在此笔者结合工作实际和当前中国企业内部审计现状，就中国加入WTO企业内部审计存在的问题及改革措施谈点看法。一、加入WTO对企业及企业内部审计的影响总的来说，中国加入WTO有利于中国建立社会主义市场经济体制，有利于扩大中国对外开放，有利于企业参与全球化竞争，有利于企业提高管理水平。同时中国企业也将…     

谈现代企业内部审计质量管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,使企业真正成为生产经营的主体。为此,必须推行现代企业制度,以规范公司制度、产权制度、经营制度和管理制度等。同时,还必须建立、健全现代企业内部审计制度。规范这些制度意味着要逐步深化我国企业的改革,以使其适应社会经济     

强化内部审计职能 发挥内部审计作用

<正>企业内部审计作为我国审计体系的重要组成部分,在一定范围内发挥着重要的作用。但近几年来,随着社会审计的逐步发展,这一审计方式在企业管理中的作用逐步被削弱,许多企业的内部审计部门名存实亡,甚至被取消,内部审计的职能难以发挥。这也是近几年来,企业包括国有大中型企业、上市公司经济案件多发的一个主要原因。针对以上现象,现从内部审计的职能、作用谈谈我的看法。     

关于开展内审工作的建议

内部审计的独立性、权威性不同于国家审计机关，内部审计是在本部门领导下行使审计监督职能，审计计划、实施方案和处理决定都必须通过本部门领导批准才能够生效。针对这种情况，企业领导要提高认识，转变观念。