集团企业财务管理体制分析

随着我国现代企业制度的完善,竞争越来越激烈,从局部扩展到全球。从一个行业扩展到国民经济的每一个链条。为了在竞争中生存发展,企业通过兼并重组做大做强的需求越来越强烈。母子公司型企业集团正是在这样的背景下发展起来的。     

集团企业财务管理模式初探

集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。而中国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。企业集团财务管理应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

集团企业财务管理若干问题浅议

一、集团企业财务管理观念要更新 财务管理是企业管理中最基本的活动。在现代市场经济条件下,集团企业要适应形势的发展、提高管理水平,就要更新观念,树立现代企业理财意识,通过强化财富增殖意识、竞争意识、风险意识,发挥主观意识的能动作用,促进集团企业管理的科学化。     

集团企业财务管理模式的思考

文章在对集团企业财务管理模式的现状进行分析的基础上,对集团企业财务集中管理模式提出了几点想法,并提出如何保证这种模式实施的方法。     

集团企业财务管理模式构建探析

本文首先阐述了当前集团企业财务管理三种模式,即"集权式"、"分权式"和"相融性",从而提出了从资金的集中管理、财务人员的集中罾理等方面建构集中化财务管理模式.     

论集团企业财务信息化建设

经济全球化促使企业向规模化、集团化方向转变,企业的财务管理也随之从分权式转向集中管控,集团企业的财务信息化建设迫在眉睫。本文全面概述了财务信息化建设对集团企业发展的重要意义,并结合现状深入分析了当前在集团企业财务信息化建设中存在的主要问题及其原因,最后突出强调实施过程中集团企业应注意的事项。     

集团企业财务管理信息化瓶颈分析

经过近30年的建设和发展,我国财务信息化工作已经取得了较为明显的进步,业务流程与财务管理一体化趋势明显。本文重点解析了制约集团企业财务管理信息化的主要问题,并提出相应的对策建议。     

浅谈集团企业财务管理

企业财务管理是随着生产发展和企业管理经济的需要而产生的,是企业经济活动中具有特定职能的管理活动。在现代企业管理中,财务管理是企业管理的核心,特别是集团公司的财务部门承担着整个集团的投资、融资和资金的分配、运用的重任,由此可见财务管理的作用是不可替代的,其在企业管理工作中所处的地位就像"人体的心脏"部分,具有供血功能,缺一不可,决定着企业的生存和发展。     

集团企业财务管理现状分析

集团企业财务管理工作是集团管理的核心环节,财务管理工作的好坏直接影响着企业集团的效益和效率。目前我国集团企业的财务管理中还存在很多的不足,财务管理的模式还比较落后,财务管理的内容也不规范。本文从我国企业财务管理的现状出发,提出完善的财务管理内容。     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

论公司集团中母子公司关系的法律规制

文章介绍了公司集团中母公司对子公司控制支配权的行使 ,从子公司权益的保护、子公司少数股东权益的保护、子公司债权人的法律保护等问题入手 ,对公司集团中母子公司关系的法律规制进行了详尽论述。     

集团企业财务管理集权程度的权衡

随着企业不断的发展壮大、收购重组,原先的小企业逐步成为拥有众多分公司、控股多家子公司的集团公司.如何加强集团型企业财务活动的内部控制,如何减少财务风险,提高营运效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展,是公司财务管理的重要课题.     

集团企业财务管理集权程度的权衡

随着企业不断的发展壮大、收购重组,原先的小企业逐步成为拥有众多分公司、控股多家子公司的集团公司。如何加强集团型企业财务活动的内部控制,如何减少财务风险,提高营运效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展,是公司财务管理的重要课题。     

控制和防范集团管理体制下的财务风险

我国企业通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争和抗风险能力；另一方面由于规模的扩大，子公司的区域分散，独立经营，又使得各种风险进一步积聚增大，母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。     

企业财务管理体制创新

本文从当前企业中常用的财务管理体制的优缺点入手,对财务管理体制创新的重要性和应该坚持的原则做了分析,并且提出了企业财务管理体制创新的几点具体的措施。期望能够为我国企业财务管理体制的创新工作提供一定的参考。     

国大集团资本运作的实践与体会

国大集团资本运作的实践与体会石家庄国大集团董事长兼总经理吕毅华随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，企业的经营方式正在发生深刻的变化。资本经营作为市场经济条件下最基本的经营方式，日益显现出其重要性。国际大厦在近几年不断进行改革、...     

当前形势下优化集团企业财务管理的思路

在市场经济发展十分迅速的背景下,优化集团企业财务管理已成为必然趋势.本文讲述了优化集团企业财务管理的意义,分析了当前形式下集团企业财务管理中存在的问题,并提出了几点优化集团企业财务管理的对策.     

谈集团管理体制下的财务风险防范

我国企业通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争和抗风险能力；另方面由于规模的扩大，子公司的区域分散，独立经营，又使得各种风险进一步积聚增大，母公司面临更多更大的风险。本文将通过母公司的财务风险因素分析，对集团管理体制下母公司如何防范财务风险浅谈一些看法。     

打造现代化企业财务管理体制

现代化财务管理体制是企业迈向国际化发展的前提,先进的科学管理理念是财会管理人员必备的条件,只有将先进的管理理念和专业的财务知识相结合,才能适应新形势下企业的发展,企业才能在竞争中立于不败之地。