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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>危险与机遇并存车辆在弯道行驶中是不准弯道超车的。可是,在赛车场上对手为了超越对方,往往就是在弯道的一瞬间,把握时机果断、勇敢地出击,迅速超越对手,奇迹往往就在那一刻发生!  相似文献   

2.
方业龙 《中国广告》2010,(5):128-129
在发展之路上,能够不为对手所动,跑出自己的节奏,跑出自己的平衡,这才是如家能够始终保持经济型酒店领跑者的位置,不被对手超越的秘诀所在。  相似文献   

3.
“直行比速度,弯道比技术,这是赛车领先的诀窍。现已有不少企业凭借‘弯道技术’脱颖而出,在新一轮的产业‘洗牌’中努力实现了‘弯道超越’。因此,弯道对雄心勃勃的车手来说是一次机遇。“直道上黏住对手,弯道处超越对手”,这是赛车运动中的一条黄金定律。  相似文献   

4.
围绕消费者需求,就是现代企业超越对手、追求制胜的法宝,而LG每一次品牌内涵的衍变,都真正做到了“应需而变”。  相似文献   

5.
超越才会赢     
李光斗 《广告大观》2006,(11S):138-138
给自己定位的同时更要给对手定位,只有这样你才有可能插位成功,成功超越。[编者按]  相似文献   

6.
李宁期望通过新的仓库外包计划.甩掉存货.超越国际对手,在国内服装企业中,当属敢为天下先。[编者按]  相似文献   

7.
《成功营销》2010,(5):36-38
如果你了解F1方程式赛车,那么一定知道:赛车手赢的关键不在于起步有多快,而在于能否在弯道抓住超越对手的机会。  相似文献   

8.
让步,看似在谈判对手面前的一种无奈的退却,是利益的丢失。其实,巧妙地运用让步,做一些"低姿态",正是留住对手,争取自己最后的实惠。但即便是这样做了,如果方法失控,不但无济于事,反而会被对手步步紧逼,让你难以承受。  相似文献   

9.
慈铭体检之所以能够快速发展起来,除了人们健康意识的增强,更重要是——选择正确的方向远比做一件正确的事重要"在这个行业中,从开始就没有缺少过对手,只是自己从来没把他们看作对手。中国市场这么大,重点不是与对手分羹,而是怎样才能把这个市场更好的做起来"。  相似文献   

10.
TCL需要大修     
刘志明 《商界名家》2006,(2):105-107
没有产品,没有上好的产品,没有超越对手的产品,别说是“国际化”,就连“国内化”也是要碰壁的。[编者按]  相似文献   

11.
《中国商人》2023,(12):216-217
<正>竞争是一个相互学习的过程。一开始我们非常固执,总是认为我们对市场的把握最准确,我们应该提供高品质、差异化的服务。只要是对手做的,我们就不做,即使对手做得是对的。对手提供补贴,我们不跟进,对手采取任何行动,我们几乎从未跟进过。其实,我融资一直都不困难,在C轮的时候有机会拿到很多钱,但我们没有要。一方面考虑到股权会稀释,另一方面我是奔着盈利去的,所以我们的关注点全在客户身上。  相似文献   

12.
娄向鹏 《中国品牌》2010,(8):108-110
中石油登顶,其实是沾了中国经济大环境的光,欧美是金融危机重灾区,股市普遍下跌不少,因此埃克森·美孚、壳牌等公司的市值被拖累下跌,而中国抵挡住了冲击,中石油趁机超越对手。  相似文献   

13.
超越差异化的价值创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
李东红 《21世纪商业评论》2006,(12):114-114,116
改变产业的边界或改变产业成功的关键要素,在价值创新中超越对手,意味着企业使自身的商业模式同竞争对手之间出现了本质的区别,唯有建立在这一基础上的价值创新才是蓝海战略。  相似文献   

14.
开创新的市场空间,把竞争变得无关紧要,彻底甩掉了对手,这是双赢和多赢的游戏,无论是买方还是企业,都得到了更大的经济利益,这就是我们说的要超越产业的竞争,是非零和游戏。  相似文献   

15.
企业在“品牌心智”上的成熟度,其实反映了企业对可持续发展力的不同认识。拥有成熟品牌心智的企业,更能贴近顾客需求,赢得市场的最终青睐,拥有超越市场竞争对手的品牌思维,能够赋予企业独特的优势。  相似文献   

16.
消费者对"企业身份"的关注度正在增强,有些企业对这一趋势有了敏锐的洞察,于是主动把更多产品信息传达给消费者,在消费者心目中建立起对自己良好的心理预期,从而获得对手难以超越的竞争优势。  相似文献   

17.
经常有一些企业的老板问我这样的问题:我的产品比对手还好,我的价格和对手在同一层次上,我和对手的渠道构成几乎一样,我的资金实力及广告促销投入也都差不多,在品牌影响力和起步的时机上也都相差无几,对手在一些运营市场的推拉策略上甚至还不如我们,可对手就是做得比我好。这是为什么?  相似文献   

18.
腾讯模仿秀     
岑峰 《商界》2010,(4):120-124
从一款即时通讯软件,到2001年的无线增值业务,再到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎,腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。而且,腾讯从来都不急于求成,它总是在布局之后,静静地等待对手们犯错,然后实现超越。  相似文献   

19.
消费者对“企业身份”的关注度正在增强,有些企业对这一趋势有了敏锐的洞察,于是主动把更多产品信息传达给消费者,在消费者心目中建立起对自己良好的心理预期,从而获得对手难以超越的竞争优势。  相似文献   

20.
大≠好     
《中国供销商情》2004,(11):34-34
有人说,不想当元帅的士兵就不是好士兵。人们说的更多的是如何“做大”,怎样“成长”。口号也变成了“没有什么大不了的”。但是为什么不想想,小有小的好处,“大”的这款就真的适合你吗?  相似文献   

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