奥运专题

2月25日,“科技奥运十大专项”之一的“奥运绿色建筑标准及评估体系研究”项目通过专家组验收,开始进入应用阶段。这套评估体系将在全市逐步推广,从而规范北京绿色建筑标准。市人北京有了绿色奥运建筑评估标准大常委会副主任、奥科委主任林文漪出席了验收会,对项目成果给予了肯定。该体系对建筑的指导思想是:最大限度节省资源;最大程度减少对环境的破坏;营造健康舒适的人居环境。这套标准分别从环境、能源、水资源、材料与资源、室内环境质量、日照、防风等众多方面对建筑进行评估,覆盖了建筑规划、设计、施工、验收与运营管理等各个环节,共…     

加强政府投资管理 提高投资效益

<正> 深圳市委、市政府历来十分重视政府投资的决策与管理,为搞好城市基础设施建设,完善投资环境,政府集中财力,兴建了交通、能源、通讯、供水、排水等一批基础设施项目和精神文明建设等重大社会配套工程,有力地推动了全市的经济社会发展。但在政府投资的管理实施中还存在不少问题:一是投资项目前期准备工作做得不充分,出现不少边设计、边施工、边修改的“三边”工程,造成工程造价上升;二是对设计图纸缺乏应有的监控,设计中少数设计人员盲目加大安全系数,造成浪费;三是不考虑建筑的使用功能,片面追求高标准,特别是装修材料的高档次;四是招标投标工程面窄,招标投标书编制缺乏统一规范,施工组织设计不周。 随着经济社会不断发展,政府投资的供求矛盾更加突出。如何进一步加强政府投资管理,提高投资效益,成为当前投资管理工作的重点。围绕这个重点,今后应着重抓好以下几项工作。 (一)加强项目前期工作,严格项目审批管理 各类投资项目都必须严格执行固定资产投资的科学论证和决策程序,坚持“先评估、后决策”的原则,加强项目可行性研究和论证工作。大中型项目可行性研究报告须由计划部门委托专门投资咨询机构进行评估论证,广泛听取专家和工程技术人员的意见,努力减少和避免项目决策失误,未经评估论证的建设项     

成本管理在建筑经济中的重要性分析

随着城市发展的需求,建筑行业相对繁荣,我国的建筑企业数量越来越多。而建筑经济的成本管理作为企业发展的重点管理项目,其对于建筑企业本身具有十分重要的意义。成本作为企业运营的基础,其直接与企业的盈利挂钩。而企业发展也希望以最低的成本达到最大的利润实现最佳盈利。建筑企业也具有该种心态。文章通过对建筑经济成本管理的现状加以论述,并对其造成的影响进行评估。在影响明确下,希望能够引起企业的重视,从而提出相对科学的建筑经济成本管理方案,以提高建筑工程的成本管理科学性,实现企业的运作优化。     

北京推出绿色建筑评估体系

据北京市科委透露,“绿色建筑评估体系”研究项目于近日通过专家组审议,已进入应用阶段。市建委将利用该体系对本市一些在建项目进行评估,逐步推广,从而规范整个行业的绿色建筑标准。 在我国建筑市场上,“绿色住宅”、“生态建筑”等概念被炒得很火,但鱼目混珠,良莠不齐。许多开发商为了迎合消费者的心理纷纷打出“绿色”旗号增加卖点,提高售     

浅议输变电工程项目预算管理

输变电工程项目预算管理是电力企业选定一个项目后,通过项目评估进行决策,然后设计招标、工程招标、到竣工验收等后期工作的投资管理活动。在该项目中,工程有计划地进行固定资产再生产、形成无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。     

建筑项目工程管理中进度管理的探索

随着物质化经济的发展,人口数量的增加和农村人口向城镇的转移,住房等建筑项目越来越成为现代化发展的重要部分。而在进度管理是一个建筑项目工程里较为基础而重要的环节,一个项目的进度决定着这个项目的用费、时长以及资源等条件,对建筑项目起着至关重要的指导意义。本文通过对建筑项目工程管理中进度管理的重要性进行研究,并对如何更有效地实现进度管理提出了相关意见。     

建筑工程项目成本控制漫谈

随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重。近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制与抵御能力也并不强大。建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利。建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平。建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制。各建筑企业还需要与时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标。文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平。     

浅谈设计项目管理

现在设计进入了团队创新时代。作为一项团队作战科目．单打独斗带来的结果可能就使产品无人问津，为了共同目标，需要用管理来协调，增强团队凝聚力和战斗力。同时，在深度的设计流程中，所有与产品相关的任何行为都是一个整体，包括人、时间、资金等资源，如何利用有限的资源使利润最大化关键在于如何去布局。管理和设计是分不开的，只有同时抓住设计和管理两犬战略法宝。并将其结合．才能立于不败之地．这就产生了设计管理。文章就是基于具体设计项目而展开的团队工作的设计项目管理进行阐述。     

基于BIM技术信息转换对建筑施工的编排优化及成本控制

建筑施工进度管理是建筑管理及其施工过程的重要步骤之一。现有的建筑施工计划相关研究工作主要基于施工经验、已完成相关工程案例或施工计划模板等方式进行,无法实现基于对具体建筑工程项目信息精确收集,进而使得施工设计的方案与施工现场情况做到动态精准匹配。从科学、高效的方面对施工方案及成本控制策略进行优化。基于BIM技术进行二次开发做到信息转换,进而动态匹配施工情况生成进度计划,提高建筑项目施工的准确性和效率,并对建筑模型、空间结构、施工策略等方式进行动态优化,进而解决了多情况下的建筑结构精准定位,提高建筑施工各个环节信息统一性、高效性及经济性。     

低碳化图书馆建设之路

随着低碳生活的深入开展,低碳理念被赋予的直接涵义是资源节约、环境保护和绿色健康等。低碳图书馆是低碳理念在图书馆建设和管理中的践行,一是图书馆的建筑与设备;二是图书馆的日常管理活动。低碳化图书馆的人文建筑的设计和建设、文献资源的采购与利用、日常工作行业管理、读者服务工作等方面都应采用低碳化的建设道路,从而树立和提升低耗能、无污染的图书馆形象,打造低碳图书馆。     

浅析建筑电气施工管理

建筑电气设计是一个从构思表达、再构思表达、反复推敲、不断深入发展和进行评价的一个过程。基本上可以概括为博览、创意、构思、表达等这样几个阶段。传统的建筑电气设计只包括了供电和照明,而现今一般都是将其设计的内容形容为强电和弱电这两种。在文章当中,对建筑电气工程项目的整个一个过程进行研究和探讨,分析如何对电气管理做一个有效地工作,以期达到对建筑电气工程的整个施工质量以及施工安全等方面进行一个全面的宏观调控工作。     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

总承包项目管理中的风险应对

一个项目,从选定、可行性研究、规划、设计、评估、审核、准备、组织、实施(施工),直到完成是一个整体过程。项目管理就是利用有关的知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。建立项目管理班子,制定系统而周密的管理计划,对项目的范围、费用、时间、质量、资源、风险、环境、同项目各有关方面的关系、乃至项目管理班子自身的建设等诸多方面进行全方位的管理,并贯穿于项目各个阶段。一、工程风险工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的,比如:…     

建筑施工项目多维成本管理模型与方法研究

企业生存环境竞争的日益激烈,改进和创新施工项目成本管理技术与方法成为建筑企业实现成本控制与降低成本的关键因素之一。文章以“科学发展观”理论为指导,研究了建筑施工项目成本计算与评估的精细化管理途径,总结提出项目成本管理与计算的五维关系结构模型以及施工项目多维成本计算与管理的理论方法,列出了成本计算的基本数据结构,用案例展示了模型的应用。论文研究成果具有成本计算管理的普遍意义,但却要有企业信息化平台作支持。     

浅论建筑工程项日管理

随着建筑市场全面放开和建筑行业建立现代企业制度等趋势，建筑企业为达到合同所规定的质量、费用、工期和安全等目标，亟须改变工程质量不过关、成本居高不下、工期延后和频繁出现安全事故等低效管理的现状，提高项目管理水平。在这种情况下，建筑工程项目管理的主业地位及其重要性也越来越突出。     

浅谈建筑智能化项目经理的职责

建筑智能化项目管理应从管理组织、计划、技术、体系、控制和实施、协调和沟通、验收等各个环节都应与其特征相匹配,才能确保完成项目的最终目标。项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题,需广泛吸收其他项目管理先进经验,结合实际情况,更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。     

时间管理在项目管理中的应用——以京广高铁为例

对建筑工程项目来说,项目管理尤为重要,特别是时间管理,因为项目的时间管理关系到工程项目的进度,进而关系到工程的建筑成本等相关问题。京广高铁项目工程的建设工程量巨大,建造周期较长,开展时间管理显得极为重要。本文中,就是通过京广高铁建设中的进度管理展开研究,利用文献研究和调查研究的方式。分析了工程项目开展时间管理的重要性、需要注意的问题,制定时间管理的方法及在具体案例中的应用策略。     

建筑工程项目管理与监理管理融合的探析

建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统,但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处,都是以保障建筑结构整体质量为目标,对各个施工环节进行质量监督。本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手,分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性,并探讨了其有效融合的路径。     

节水型建筑初探

面对水资源管理和利用危机,提出节水型建筑理论,主要包括:节水型建筑内涵,节水型建筑的目标、目的和价值标准,节水型建筑与相关研究领域的关系和节水型建筑评价指标框架设计等。这一理论对于推广节水型建筑,推进节水型城市建设,以及推进循环经济建设有着积极的理论意义和现实意义。     

建筑工程项目的成本管理

建筑市场的竞争越来越激烈，对工程各方面的要求也越来越高，建筑企业在产品质量、施工能力和技术优势都差不多的情况之下，就凸显出了价格优势的重要作用，至此利用价格优势、优化建筑成本成为企业的首要选择。企业成本管理是建筑工程的核心，所以如何在建筑行业站住脚的同时又保证高质量的工程项目取决于建筑工程项目的成本管理。本文主要探讨建筑工程项目中的成本管理，并通过分析我国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题，提出相应的对策。