供应商选择决策——集成化管理软件ERP系统供应商选择

供应商选择是采购管理中的重要部分，本文讨论供应商选择的决策方法。特别对集成化管理软件ＥＲＰ的供应商选择决策作了深入的讨论。最后，给出了供应商选择决策的今后研究方向。     

电信运营企业供应商认证式管理研究

一、引言 何谓认证式管理？简言之，企业采用一定的标准对供应商实施“认证”来评价某类供应商，选择合适的供应商进行合作，并按照一定策略对其实施管理的做法，我们把它称为认证式管理。认证式管理是国外一些著名企业对其供应商进行选择和管理的策略和方法之一，国内目前还处于探索阶段。     

电信业供应链合作伙伴选择的策略研究

在供应链管理环境下，供应商选择是供应链管理中的一个重要环节，而供应商选择得科学与否，直接关系到企业的生存与发展。本文综合层次分析法（AHP）和模糊选择，提出了适用于电信业供应链合作伙伴选择的定量研究方法。同时结合某电信企业选择供应商的实例来证明该方法的实用性．对电信业供应链管理具有一定的指导意义。     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手，就如何引入质量管理理论实现科学理性采购，强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段，与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要，有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择，为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

互利共赢的供应商质量控制

以互利共赢为基本原则，研究了供应商的选择方法，从契约订立、产品验证、不合格产品的界定与质量责任划分、供应商业绩评定与动态管理等方面，对供应商的质量控制进行了探讨。     

供应商选择决策支持系统研发与应用

对于现代中小型制造企业而言，供应商选择决策对供应链管理至关重要。本文以系统工程中的层次结构模型为基础，科学地将拟定的评价指标构建成具有层次结构的指标体系，进而使用多目标决策方法---ELECTRE III进行供应商排序，且开发出相应的决策支持系统，应用算例进行分析和验证，为企业快速、高效、实时进行供应商选择提供了科学的方法和软件平台。     

简化模糊层次分析法评价供应商方法探讨

供应商评估选择是供应商管理中的“源头”，制造商和供应商的关系不再如过去产品贸易时的单纯，需要建立起战略性、双赢的合作伙伴关系。对供应商的评估选择，可利用简化模糊层次分析法设置各层指标权重，从而搭建一套完整、合理的评价体系，保证高效的管理。     

基于作业成本法的供应商选择方法

供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个供应商选择混合整数规划模型，在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。供应商的选择与评价过程在本质上是多目标的，本文采用作业成本法计算由供应商引起的各种成本，由于作业成本法能将供应商在质量、价格、配送水平等各方面所引发的多个成本归结为单个成本，使得多目标的供应商选择问题变为单目标问题,从而增加了供应商选择过程的客观性。     

基于Vague综合评判的供应商选择研究

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位，它直接决定了整个链条的竞争能力，于是选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分?只有在科学的评价指标体系和评价方法的指导下，企业才能做出科学合理的决策。为此，我们给出了一个选择供应商的指标评价体系和评价方法——利用Vague综合评判。     

全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理

本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用，根据目前项目采购中的标杆实践，总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念，从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图：评价、选择供应商，确定供应商目标平台，供应商参与项目开发，构建供应商库，体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。