钻井事业装在他心中——记胜利石油管理局生产管理部主任工程师王宝新

翻开胜利油田的历史已有４０年的记载。然而,王宝新在胜利油田搞石油钻井,却有了３２个春秋。３２年来,他在所倾心热爱的石油钻井事业上,献出了他的青春、智慧和满腔热情。３２年前,毕业于石油学院的他,来到了正在会战的胜利油田。从此,风华正茂的他与石油钻井结下了难以割舍的缘分。他在井队当过钻工、副司钻、技术员,一干就是８年。风餐露宿、日晒雨淋、酷暑寒冬,他从未退缩。在钻井大队,他当过工程师,但他仍然天天上钻台。有时因处理事故在井队一呆几天、十几天,他已习以为常。在钻井六公司,他当过副经理、主任工程师,生产…     

取得石油工程技术服务资质的企业名单(78家)

(一 )物探企业 ( 5家 )大庆石油管理局物探公司辽河石油勘探局地球物理勘探公司四川石油管理局地质调查处吉林石油集团有限责任公司地球物理勘探公司中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(二 )钻井、固井企业 ( 2 5家 )大庆石油管理局钻井一公司大庆石油管理局钻井二公司大庆石油管理局钻井生产技术服务公司大庆石油管理局塔里木公司辽河石油勘探局钻井一公司辽河石油勘探局钻井二公司新疆石油管理局钻井公司长庆石油勘探局钻井总公司四川石油管理局川东钻探公司四川石油管理局塔里木第二勘探公司华北石油管理局钻井一公司华北石油管理…     

做精做强钻井主业 努力提升综合实力

渤海钻井总公司成立5年多来,虽然在市场开拓、科技进步、生产经营、内部整合和精神文明建设等方面取得了一定成绩,但与国内外钻井同行相比,仍有不少差距,在许多方面还有很多可挖的潜力。公司党委一班人,以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指针,创造性地开展工作,努力“做精、做强、做大”钻井主业,不断提升综合实力,把渤海钻井总公司建设成为国际化经营的名牌钻井公司。     

用铁人文化培育人、激励人、凝聚人

＂弘扬铁人文化,建设铁人队伍＂。这是铁人王进喜曾经带领过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司创新打造特色企业文化的宗旨。塑造以铁人精神为核心、具有时代特征、企业特色、钻井特点的铁人文化,以文化力提升竞争力,已成为钻井二公司企业文化建设的核心工程。     

打造胜利钻井品牌创建用户满意服务企业

黄河钻井总公司隶属于中国石化集团胜利石油管理局,成立于1997年5月,是一家以从事油气田钻井工程施工及配套服务为主营业务的集团化公司.公司自成立以来,紧紧围绕"打造胜利钻井品牌,创建知名钻井公司"的愿景目标,坚持以优质服务作为生存发展的生命线,大力实施用户满意工程,积极开展服务创新、管理创新和技术创新,精心打造黄河钻井品牌,有效地提升了公司的知名度和美誉度.     

创新党群工作 给力生产经营——访大庆油田钻探钻井二公司党委副书记、工会主席张世川

在大庆油田会战中诞生的大庆钻探钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍,亦是一支久副盛名的钻井劲旅——被誉为“火车头”。如今,钻井二公司一如既往地传承大庆精神、高扬铁人旗帜,发扬会战传统,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,持续创新发展,各项工作都取得了走在油田前列的好成绩。而他们别具特色的党群工作,更是紧紧围绕企业生产经营,     

“安全家书”启示录——吐哈钻井公司以亲情筑起安全防线

吐哈石油钻井公司党委围绕生产经营中心工作,坚持以人为本,不断创新思想政治工作新思路、新方法,坚持用亲情化管理抓安全,创造性地开展了“安全家书”活动,得到了钻井员工及其家属的积极响应,一封封情深意切的“安全家书”在钻井员工和家属之     

困扰钻井企业发展的新问题

中石油改组后钻井企业从传统的油田剥离出来，各油田钻井公司组合为几个专业化集团公司，整合了资源，专业能力有了提高，但也面临着两大难题（一是工作量、二是人员）制约着钻井企业的稳步发展，正所谓改革是把双刃剑，改制后一些问题也慢慢凸显出来。     

外国石油公司动态

挪威国家石油海德鲁公司（StatoilHydro）与世界著名钻井设备供应商签订了一项价值30亿挪威克朗（4．843亿美元）的设计制造合同。获得钻井合同的钻井设备供应商分别是Aker Solution公司、美国国家油井公司、Step Offshore公司、威德福公司、Scomi Oiltools公司、哈里伯顿公司、MI Swaco公司和Cameron公司。     

辅助业务承包经营助力企业扭亏脱困

正推进主辅分离、转变经营方式是中原石油工程公司扭亏脱困的一项重要举措。目前,已有13个单位实行承包经营,有11家实现盈利,同比增效4230万元。刘文河所在的钻井三公司钻前工程大队加挂了中原石油工程公司钻井工程服务公司牌子,依托钻井三公司管理,撤销钻井二公司钻前工程大队、钻井三公司环保治理中心。中原石油工程公司对钻前工程业务实行承包经营后,通过突出核心业务,提升服务质量,拓展市场空间,有效盘活内部资源,实现资产保值增值。     

中国民营钻井队伍发展现状调查

钻井在油气勘探开发中占有重要地位。在国内,除中国石油、中国石化、中国海油等国有公司从事钻井活动外,民营钻井队伍在钻井服务市场所占的份额也越来越大。本文从公司规模、钻井能力、工程技术服务能力、市场开发能力和技术创新能力五个方面对排名前十位的民营钻井公司进行了分析,概述了中国民营钻井队伍的总体发展情况。预计未来国际国内钻井市场前景向好,中国民营钻井队伍发展前景广阔。     

做一名为国争光的钻工

<正>新年伊始,马俊禄刚刚过完40岁生日,就接到准备返回沙特sino28钻井队工作的通知。这是10年来他在家过的唯一的生日。1993年中原石油技校毕业后,马俊禄来到中原油田钻井一公司32434钻井队,从钻工、副司钻、司钻逐渐成长为一名优秀的管理者。2012年9月,他凭着多年国际市场工作经验,被公司任命为中原沙特公司sino28队的带班队长。"一定要做一名能为国争光的钻工。"马俊禄在日记中写道。     

推进效能监察工作的实践与思考

对监察对象履行职责的情况进行的监督检查，是加强党风廉政建设的有效手段，更是企业内部监控的一项有效手段。中原石油工程钻井二公司在推进效能监察工作中进行了有效改革，不仅增强了员工队伍的凝聚力和向心力，而且提高了公司管理水平和经济效益，具有现实指导意义。     

"四结合"为企业发展提供思想动力

江汉油田钻井公司党委紧紧围绕企业发展稳定的中心任务,以打造石油工程铁军为主题,不断创新思想政治工作。江汉钻井由小型施工单位步入中型钻井公司行列,多次被评为江汉油田思想政治工作先进单位、创效红旗单位,先后荣获“湖北省企业工委文明单位”和“湖北省文明单位”称号。     

平凡中孕育神奇——记胜利油田黄河钻井管具公司经理徐爱民

1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。     

乐为秋实付春华──记华北石油管理局钻井二公司50108队党支部书记谷世军

谷世军,华北五油管理局钻井二公司50108钻井队党支部书记兼队长。这位37岁的年轻党支部书记,在生产经营中显露出来的才华确实令许多人折服,而他在带出一支过硬队伍方面的出色表现,更是让人赞赏。屈指算来,16岁就投身石油钻井的谷世军,已经在钻井一线摸爬滚打了20多年,先后当过钻工、副司钻、副队长、党支部书记,用他自己的话说,就是由一个石油娃逐渐成长为油田的一名“兵头将尾”。特别是他自担任钻井队党支部书记后,他感到自己肩上的担子更重了。随着企业改革的深化和井队由原来单纯生产基向生产效益型的转变,在新的形势、新的体匍下,怎样当好一名党支部书记,他想得深,看得远,干得更实在。为了带出一支作风硬、素质自、技术精的职工队伍,他注意扶准井队基层党建和思想政治工作的切人点,以人为本,把思想政治工作与井队改革和生产经营紧紧挤在了一起。1998年5月,他所在的50108队串先在全公司钻井队中实行了未位换岗幻,在全队以及整个公司引起了不小的反响,尤其是被换岗的职工界绝压力很大,有的产生了自卑虔,甚至仅酒用愁。为保证改革的顺＊进行,他带头骰拉扎实细致的思想庄治工作,采取多种形式,引导大家正确认识实行末位换岗制是适应市场竞争、提高整体素...     

1205钻井队创建“五好班组”二三事

"融入一块铁,锻出特种钢",这是铁人王进喜带过的具有"钢铁钻井队"称号、大庆油田钻探钻井二公司1205钻井队育人的理念,也是他们今天创建"五好班组"的宗旨。"搬山"超越自我二班司钻孙兵无论什么时候,兜里总是揣着《石油钻井工》一书,在不到一年时间,他就熟练掌握了6个岗位的技能,1200多道钻井理论知识问答题能倒背如流,被大家称为"活词典"。在公     

石油钻井企业精细化管理研究——以中石油A钻井公司为例

精细化管理作为一种先进的管理方式和管理概念,已被越来越多的企业管理者认识到其在增强企业市场竞争力、适应现代化管理要求、实现企业可持续发展方面发挥的重要作用。本文在借鉴国内外企业应用的基础上,选取中石油某钻井公司进行实践,在对企业内外部环境进行分析的基础上,从市场、经营、安全、技术、人力资源五个方面构建全新的精细化管理体系,以期对其他石油钻井企业达到借鉴目的。     

写好一个大大的“人”字——胜利黄河钻井五公司“人本管理”探秘

胜利油田黄河钻井五公司与一般的钻井公司相比，最大的优势在哪里？笔者对该公司进行了长达两年的追踪，细细盘点该公司１９９７年以来走过的５年历程，细细分析其竞争优势，结果发现，关键还是在人上。作为我国钻井行业的一支生力军，黄河钻井五公司从１９８３年成立以来就十分注重基层建设。１９９７年，该公司新班子上任以后，基层建设和人才的培养更是被提到了前所未有的高度，用短短５年的时间，就锻造出了一支特别能吃苦、特别能战斗、善于攻坚啃硬的钢铁团队。以人为本：五公司是这样管理人的５年来以人为本的原则体现在该公司管理的…     

扬威海外的作业经理朱爱军

现任长庆石油勘探开发公司中油-阿克纠宾油气股份公司现场作业管理中心副经理的朱爱军，他是哈国钻井前线的年轻开拓者，以其开拓进取、务实创新的精神和恪尽职守，敢闯敢干的作风，为阿克纠宾油田上产谱写了一曲新的华章。他先后被中油-阿克纠宾油气股份公司评为劳动模范、先进工作者，2003年度被勘探开发公司评为“海外十大杰出员工”。