企业短波

该矿以生产上实行收购制为突破口,加快内部市场的形成。把采区产量、掘进进尺和开拓进尺视为商品,由矿收购,矿与生产单位形成买卖关系。对回采单位,将原煤产量视为商品,以质定价,由矿包销;对采掘合一单位,将原煤产量和采掘进尺视为商品,由矿收购,以质论价,进尺按成巷米计算收入;对掘进开拓单位,按成巷进尺计算收入。对生产单位的收入,采取统计利润计算办法,完成承包利润     

要重视对洗煤回收率指标的考核

当前考核洗煤经济效益的主要指标是产量和利润。只要完成了这两个指标,就可以得到基本奖金(吨煤奖)和提取企业基金或得到利润分成。至于洗煤回收率的高低,则是不直接影响企业利益的软指标。这样作的结果,带来了一些弊病: 其一,影响原煤产量的真实性。有些带洗煤厂的矿,原煤产量指标本来完成得不好,但     

对吨煤奖制度的改进意见

统配煤矿按吨煤提取奖金的制度,是我国煤矿奖励制度的重大改革。这个制度自1979年实行以来,对鼓励企业多出煤,保证完成和超额完成国家原煤生产计划,调动广大煤矿职工的生产积极性,提高企业经济效益起了很大的促进作用。1981年煤炭部(81)煤劳第780号文又将吨煤奖的20%从奖金中划出来用于计件超额工资,并规定只要劳动定额平均先进,超额工资不封顶。这一改变使我局采掘计件面由1981年9月前的40%逐步扩大到现在的80%以上。原煤产量、开拓进尺、工人工资收入都有了不同程度的增加,     

煤矿如何推行优化劳动组合

唐村矿从年初推行优化劳动组合工作以来,取得了令人满意的效果。上半年,在调走两个生产工区和现场条件发生变化的不利情况下,全矿职工同心同德、努力工作,克服各种困难,原煤产量和掘进进尺分别超额11%和17%完成计划,上缴利润258.2万元,超额152%完成计划,并实现安全     

生产矿井成本考核方式探讨

一、实行成本与产量联动考核的必要性 为降低成本,提高效益,大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核.考核中采取的办法一般是,在上年末,根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标,测算出矿井原煤成本计划,作为对矿井全年的成本考核指标,依此进行考核奖惩.     

关于奖金使用情况的思考

当前在加强奖金管理、完善奖金分配制度上,需要解决以下问题。1.正确认识奖金与工资分配、精神鼓励的关系。首先,奖金是工资分配中的一种形式,必须体现按劳分配原则;其次,奖金是奖励超额劳动的手段,不是作好一切工作都需要加的“催比剂”,第三,奖金只是奖励的一部分,必须和思想政治工作相结合,才能更好地发挥作用。这就要求我们在工资分配     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

试论改革吨煤奖的提取和分配

煤炭企业于1979年4月1日恢复奖金制度,部规定提取标准是当完成国家计划时,每吨煤从成本中提取1元作为奖金来源。1981年9月1日又改为在产量完成国家计划时从成本中提0.80元作为综合奖的来源,把原来由吨煤奖中支付的计件超额工资,直接列入成本,不受指标(奖金)控制。其他国营企业奖金总额的提取标准(包括计件超额工资)是在全面完成国家计划时,按实行奖励制度的职工标准工资总额的10%提取。这两种提奖标准都没有很好地体现超额劳动的含义。例如     

施工企业内部 经济责任制的探讨

施工企业现行的许多内部经济责任制,都是以某项主要经济指标为考核依据,与职工工资、补贴、奖金相挂钩,以此调动职工的劳动生产积极性。如:百元产值工资含量就是以产值指标为主要考核依据;工程造价总承包就是以利润指标为主要考核依据;超定额产量奖励、计件工资就是以产量指标为主要考核依据     

改革地方煤炭工业统计工作的浅见

地方煤炭工业的统计工作,已不适应当前经济改革的需要,主要表现在: 1.指标陈旧。地方煤矿的统计指标大多沿用六十年代统配煤矿的,以考核原煤产量、进尺(掘进、开拓)为主,缺乏某些必要的效益考核内容,乡镇煤矿更是如此。从而在很大程度上导致企业重速度、轻效益、重产量(产值),轻质量的倾向。虽然产量完成了计划,但煤场大量积压,资金周转困难,企业的经济效益不高。计划体制改革     

介绍一种煤炭企业经营状况的评价方法——四象评定法

目前煤炭行业考核企业经营状况的主要方法是八项技术经济指标,即原煤产量、掘进进尺、商品煤灰分、企业材料消耗、全员工效、原煤单位成本、利润总额、产值资金率等。其中核心指标是单位成本、利润总额。这种考核办法随着企业的转轨变型和改革的不断深入,其缺点越来越明显。主要是:不利于在全行业间进行比较;不利于国     

煤炭企业开拓掘进队的投入产出承包试探

就煤炭企业而言,当局、矿总承包任务确定以后,如何组织落定,这是需要认真加以解决的问题。去年我局在五矿的两个开拓掘进队进行了投入产出承包试点,取得了较好的效果。一、开拓掘进队的投入产出承包 1.承包内容及办法。生产矿井开拓掘进队对矿承包,实行“两包”、“五保”。“两包”是:     

煤炭企业加强成本管理的探索

一、当前煤炭企业成本管理工作存在的问题1.前一轮承包内容没有成本考核指标。统配煤矿前一轮总承包的内容是“两包、五定”。两包指包产量、包盈亏;五定指定安全控制指标、定煤炭质量指标、定原煤全员实物效率、定开拓进尺及“三个煤量”可采期、定固定资产设备完好率。这些内容虽能结合煤矿生产经营特点,符合以经济效益为中心,发展煤炭生产,提高产品质量,注意生产安全,保持企业发展后劲的商品经济发展规律。但考核承包者的主要指标中没有成本指标就无法分析、研究和考核生产经营管     

实行井区、车间盈亏核算有关问题的探讨

煤矿企业划小核算单位,井区、车间核算盈亏指标,实质上是在井区、车间核算直接成本的基础上,把生产任务(产量或工程量)、质量、成本、消耗等指标共同归结在盈亏指标的范围内,独立计算收入与支出、计算经营成果的一种核算方式。企业通过井区、车间盈亏指标的完成情况,可以正确评价与考核其经营成果,进行合理分配,     

“吨矿工资含量包干”存在的问题及建议

随着经济体制改革的逐步深化,不少矿山都实行了以产量承包为主的吨矿工资含量包干办法,对于调动职工积极性,提高劳动生产率,起到了一定的积极作用,给矿山带来了活力。经过几年的实践,也暴露出一些问题,有待进一步完善。 吨矿工资含量包干办法,就是根据矿山上半年的工资总额和精矿产量,由主管部门制定吨矿工资含量,以此为定额来计算当年工资总额的方法。尽管在吨矿工资承包中,规定还要考核利税、成本、三级矿量、采剥比、矿石贫化、安全生产等指标,但这些指标对矿山的制约作用并不很大,实际上只根据精矿产量计算工资总额,即使其它指标未完成计划,所扣比例也是微乎其微。另外,在实行吨矿工资含量包干时,一般都规定矿山税后留利不再提取职工奖励基金,企业利润高低与职工利益没有多大关系,即使利润增长很多,职工所得也不会有丝毫增加。这样会造成矿山只关心精矿产量,不注     

企业长廊

创建模范班组福州大通机电股份有限公司从1996年开始,开展创建模范班组活动。他们对班组的产量、质量、废品率、现场管理、成本控制等方面,提出了全面的要求及考核标准、奖励办法;从工人的工作作风态度,精神文明举止,现场管理,到产品质量、设备维护、安全生产等都有具体的考核指标。公司与车间加强对班组的检查、考核,对达标班组每月每人奖励15（y－－ZI元,对不好的班组实行黄牌警告,形成了激励与约束机制。该公司三年来创建模范班组活动,提高了班组建设水平和员工素质,也促进了企业管理和市场开拓。日本松下杭州金鱼洗衣机厂的…     

试论医院奖金分配中存在的问题及对策

奖金分配必须依据一定的管理目标和分配原则进行。其分配机制如何将直接关系到医院的活力、生存与发展。奖励办法得当与否,与奖金的激励作用呈正相关。如果奖励办法不当,不但起不到激励作用,还会产生消极影响。目前,在医院奖金分配中存在的问题主要有以下三点:1.重经济效益指标,轻社会效益指标。     

六项考核 达标就奖

近日，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿制定出台了班队长评比奖励办法。在当月评比中，安全、工程质量、生产任务、职工出勤、职工队伍稳定等六项考核指标全部达到要求后，该矿将对队长、副队长、班长、验收员给以100—700元不等的奖励，     

特殊鼓励——合山矿务局重奖保安全

为搞好安全生产，实现全局安全生产目标，合山矿务局在全局十大矿实行安全生产特殊奖励活动。活动规定，凡完成煤炭生产任务并达到安全生产1000天、2000天、3000天的矿井，第一个1000天的产量以每吨煤0．1元计提奖金予以奖励；第1001天至2000天按产量每吨0．15元计提奖金予以奖励；第2001天至3000天按产量每吨0．20元计提奖金予以奖励。     

加强劳动定额管理 促进煤炭生产发展

我矿是一个原设计能力60万吨的中型矿井。1979年初至9月,在采煤、掘进、开拓队实行老的计件工资制,按个人定额考核,不能保证完成国家计划。1979年10月至1981年7月实行过以计划作基础的大包干,开始效果还好,但由于无统一定额,计划越定越低,难以管理。从1981年8月开始,我们实行了全矿性的全面联产联责计酬形式。这种办法既以综合定额作为按劳分配的统一标尺,又通过考核定额产量来确保国家计划。不但解决了老计件办法个人得超额工资不保国家计