青少年需要什么样的网络文化

网络生活已经成为青少年社会生活中不可分离的精神支柱 ,青少年的政治、价值、道德取向转向了来自于网络不断地创造出来的、未来社会的神话 ,这些“网络神话”———网络文化令我们青少年一代心荡神怡。面对这些神话 ,我们发现 ,应该放下鼠标认真想一想 :网络从哪里来 ,什么是网络文化 ,它对我们青少年一代带来什么影响 ,我们该如何应对。     

青少年需要什么样的网络文化

网络生活已经成为青少年社会生活中不可分离的精神支柱，青少年的政治、价值、道德取向转向了来自于网络不断地创造出来的，未来社会的神话，这些“网络神话”-网络文化令我们青少年一代心荡神怡。面对这些神话，我们发现，应该放下鼠标认真想一想：网络从哪里来，什么是网络文化，它对我们青少年一代带来什么影响，我们该如何应对。     

创业板市场需要什么样的券商?

人力资源是券商在创业板市场发展的源泉，证券公司可通过建立客户资源数据库而增强竞争优势，做大做强投行业务、经纪业务和研究发展、投资咨询业务，从而提高核心竞争力是券商赢利之关键所在。券商参股创业投资基金，间接对IPO前公司进行股权投资获得投资回报。     

我们需要什么样的物管？

物业管理市场竞争激烈不言而喻．新老物管公司更替更是比比皆是．不是被炒就是亏损的物管项目也屡见不鲜．我们到底需要什么样的物管？理解．尊重．敬业．机敏．规范应当成为物业管理服务行业的基本准则？美国的物业管理除了做到合理的制度．透明的财务．公平     

我们需要什么样的农民专业合作组织

目前，我们对农民专业合作组织的涵义及存在意义的理解还不准确，造成其发展中存在许多问题，诸如缺乏社员所有的产权制度，合作组织法律地位不明确，外部环境不够宽松，政府扶持不足等等。所以，必须明确什么是真正的农民专业合作组织，采取积极措施加以规范和培育，包括开展教育活动，抓好法规建设，切实维护农民专业合作组织的基本原则，成立政府服务机构，加大政策扶持力度等。     

现代文化发展究竟需要什么样的财经大学

财经类大学的现代文化发展作为一种文化存在受到社会诸多关注,现代文化发展也对财经类大学提出了很多要求。现代文化因其体现的社会主义核心价值引领社会前沿文化而需要有大师的财经类大学,可谓山有仙则名;需要用制度保障长久发展的财经类大学;需要用担当和自信来抒写历史的财经类大学。只有这样的财经类大学,才能说是一所有文化内涵的大学,才能真正引领现代文化的发展。     

我们到底需要什么样的公共服务——基于可行能力的视角

政府均等化公共服务的目的是通过提升居民的可行能力来促进人的全面发展,使公民平等地分享经济发展的成果。因此,我们需要的是能够提升可行能力的公共服务政策。文章分析了人类发展的五个核心可行能力:政治民主、经济条件、社会机会、政府透明性保证与防御性保障,针对这些可行能力及其相互影响的作用提出相应地公共服务对策建议。     

惯性思维和理论扭曲——我们需要什么样的工业化和城市化

寻找十二五期间新的发展动力是一段时间以来国内政界、商界和学界普遍关注的话题.随着各省十二五规划建议、规模纲要的出台,通过发展高端产业来带动产业结构升级、通过提高城市化率来扩大投资需求与消费需求从而支撑较高的GDP增长率,似科已成为大多数地主政府的发展思路.     

外企争相中国化

如今,中国中产阶级崛起带来的巨大市场让外企欲罢不能。很多大型外企更加重视企业的本土化发展,不管是在中国市场中寻求更多的商机,还是企业自身的发展,中国元素已经成为外企发展不可或缺的重要组成部分。中国游客境外旅游数量近年来呈现猛增的趋势。根据国     

培养适应市场需要的专业人才——财会金融系毕业生跟踪调查

财会金融系从1997年开始招收全日制高职大专生，至今已7年，历届毕业生受到了用人单位的一致好评。本从4届毕业生的工作和学习反馈中，分析市场和学生的双向需求，以便探索如何更有效地培养一专多能的应用型人才。     

培养适应市场需要的专业人才——财会金融系毕业生跟踪调查

财会金融系从1997年开始招收全日制高职大专生,至今已7年,历届毕业生受到了用人单位的一致好评。本文从4届毕业生的工作和学习反馈中,分析市场和学生的双向需求,以便探索如何更有效地培养一专多能的应用型人才。     

我们需要什么样的物管？——纽约公寓小区物管纪实

物业管理市场竞争激烈不言而喻，新老物管公司更替更是比比皆是，不是被炒就是亏损的物管项目也屡见不鲜，我们到底需要什么样的物管？理解、尊重、敬业、机敏、规范应当成为物业管理服务行业的基本准则？美国的物业管理除了做到合理的制度、透明的财务、公平的酬劳三项原则外，物管员工队伍的建设及培养规范服务的成功经验值得国内物业管理借鉴。在日趋激烈的市场竞争中，国内物管企业如何“内强素质、外树形象”？[编按]     

外企职场成功的细节

在你迈进外企的门前，不妨看看如下的字——这些虽然是看似琐碎的细节，却是考验一个人能否成功的试金石。     

外企CEO的消费自述

某男，30岁，外地来沪创业者，服务于某外资背景的中小型文化公司，任CEO，年收几十万元人民币，已婚，夫人是本地人，以下为其消费自述：[第一段]     

外企白领练摊发横财

琴弦拨动:外企自领要练摊夏丽大学毕业后,在意大利sKI驻深圳分公司当翻译。这是一家专门经营欧洲高档皮具的大公司,员工多是外籍人士。同公司里那些意大利美女一样,在商场“拼杀”之余,她也喜欢逛街、泡吧等。时间长了,她也成了捕捉流行时尚的高手,尤其对着装颇有研究,熟     

外企白领练摊发横财

琴弦拨动：外企白领要练摊 夏丽大学毕业后，在意大利sKI驻深圳分公司当翻译。这是一家专门经营欧洲高档皮具的大公司，员工多是外籍人士。同公司里那些意大利美女一样，在商场“拼杀”之余，她也喜欢逛街、泡吧等。     

我们需要一个什么样的市场格局目标模式?──买方市场目标模式质疑

近年来,理论界几乎是众口一词,认定我国市场格局模式应该是买方市场,而且认定我国现在已经进入了买方市场阶段。我对这一观点有一些不同想法,提出来以期引起学术界同仁的共同研究和进一步探讨。一、关于卖方市场和买方市场的含义所谓卖方市场,就是由卖方占主导和支配地位的市场。它有三个基本特征：（）在供求关系上是供不应求,即供给小于需求。主宰或操纵市场的是卖方,它的意志在市场上起决定作用。（2）在价格上普遍、持续呈现涨势。（）在竞争形势上有利于卖方而不利于买方。卖方市场的弊病是很明显的：商品短缺,供不应求,不能…     

外企“炒鱿鱼”的原则

外企是一个人才高度流动的场所,大多数是属于“炒掉老板”型,即为了更好的机会另谋高就,也有相当一部分是被“老板炒了鱿鱼”。后者当然是大家都不愿意看到的情形。其实,很多正规的外国公司,“炒鱿鱼”是颇有“讲究”的,并非如人们想象的那样,不问青红皂白,“说炒就炒”。 IBM:不合格≠炒鱿鱼 有位记者问IBM中国有限公司人事部经理徐振芳:“人们都说外企惯于‘炒鱿鱼’,请问徐先生,