我在美国当经理（连载二）：我是美国人的好“老板”

美国一统计公司有这样一项调查结果：80％的美国人不喜欢他们的工作。他们之所以还在从事自己的工作是因为生活所迫。而我，则是属于那另外的20％。因为我确实很酷爱我的百货商场总经理的职位。我觉得我工作的意义在于：我不仅仅可以用我的能力去为公司创造利润，更重要的，我可以直接或间接地影响着几百个员工的事业、前程和家庭。[编者按]     

好领导，会帮助下属一起成长

简单的“给予型”培养,短期内会比较有效,但是绝对不利于下属的长期发展,也不利于公司的发展“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾说过:“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁,给公司750名高层管理人员浇水施肥”。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任,也要对自己的下级承担责任,指导他们完成任务、帮助他们成长。帮助下属不断成长,是一个领导者能够为下属所做的最好的事情。     

企业的三步创新进程

创新能力关系企业的生死存亡,然而,90年代中期对美国一些大公司的一份调查结果却显示:被调查的公司中80％肯定“创新”很重要,但仅有4％的公司认为他们在这方面做得不错,而相当一部分人认为创新是“空谈”和“标新立异”的。     

AST的变化带来了什么?

韩国三星并购AST在业界引起的震动颇大,同时此事持续的时间之长引得传媒众说纷纭。一石激起千层浪,AST公司中国区的员工,对此有何想法呢?在国内与AST休戚相关的代理和授权维修商们对此会有何看法呢? 作为AST服务部的主管,王永强先生说:“事实上公司并购在国际上是件很正常的事情。众所周知,三星是电子行业的顶级公司,就电脑行业而言,三星更是世界范围内显示器和D-RAM等部件的主要供应商,之所以会有并购的行动,是因为他们认为AST能给他们带来一些帮助,尤其是AST在PC制造与销售方面的经验更可以增强三星在这一领域的竞争实力。至于影响,我认为三星并购AST后,除了进一步对AST进行财务方面的支援外,更主要的是把一些在三星行之有效的高效管理方式和先进经验带过来。”那么调整之后的AST其策略会不会有所变动呢?这次调整会给AST的员工带来什么样的影响呢?     

当代跨国公司风险管理的两大类型

通过分析当代跨国大公司和小公司的风险管理特点,指出对所处的环境以及自身条件与竞争对手的比较分析,来制定风险管理战略目标和具体的实施布骤。在大公司面临的各类风险中,管理上的风险尤为严峻,而在当代充满风险和激烈竞争的国际市场上,小巨人公司之所以能够获得成功,是因为他们在风险管理中坚持以下主要原则:建立“精干”、“灵活”的风险决策机构;实行目标专一的风险管理策略;采用枪抓机遇、灵活应变的风险管理战术。     

来自传立的声音

公司定期和延续性的培训可以让员工有更强烈的归属意识和被尊重的感受,他们会觉得这些难得的培训机会帮助了他们职业的成长,而个人职业上的每一步成长又是和公司的成长相辅相成、相伴相随的。培训使得公司和员工之间就形成了一个密切的情感联结点。     

创业融资：轻易与不易之间

“我现在才知道风险投资这个词,他们比我早了很几年,我在寻找资金的时候他们在找战略合作者,我们的出发点不在一个档次”,创业者赵铁君感慨创业行业:IT互联网名称:天骄公司;北京开拓天际信息技术公司;上海锋众成立时间:2003年;2003年;2006年创业投入资金:100万;300万;1000万代表群体:业已解决与正试图解决融资问题的创业者成功路径:寻求风险投资商帮助     

发挥职工创新能力的实用方法

1.80％人的看法:公司未来来自创新 最近的一次调查显示:80％的公司主管认为,公司的未来取决于创造力与创新。而只有6％的人认为他们对此能运用自如。因此,在公司所需要的和职     

他们走出了一条“商业企业工业化,工业企业立体化”的新路子

<正> 山东省临沂市工业品总公司下辖5个专业公司、4个专业商场和一个硫酸钾复合肥厂,企业总资产达4.6亿元。1998年l～11月,该公司共完成商品销售额15亿元,创利税1500万元,同比分别增长了33％和10％。该公司曾先后荣获“山东省批发企业经济效益排头兵”、“全国供销合作社系统先进集体”、“中国明星企业”等荣誉称号。他们的主要经验是:     

中小企业“出国”可获无偿资助

<正>想开拓国际市场的中小企业要注意了:如果你们在开拓海外市场时需要资金,可以向商务部、财政部共同建立的“中小资金”寻求帮助,他们可以一次性无偿资助所需资金的七成。     

保隆实业：从“小”到“大”的哲学

“全球500强绝大多数都是生产型公司,我们的目标是全球500强,所以我们也要做实业”“请不要误导读者,没有公司可以靠小聪明制胜。一定要靠团队,靠诚信,靠持之以恒的奋斗。”对“聪明”这个词,陈洪凌很敏感。陈洪凌的生意很小,也很大。小,是因为他做的是气门嘴、汽车消音系统这类小部件;大,是因为他创建的上海保隆实业股份有限公司,气门嘴的     

给钱扶贫最直接?

通过一些直接的方式,比如用现金来帮助穷人,开始变得更加吸引人了。世界上的富人们应当如何帮助穷人呢?可以资助大坝、铁路和公路修建,可以资助他们的教育和公共卫生事业,可以通过降低关税让穷国向我们销售东西,可以给予他们适当的经济政策建议。或者也可以放任穷人们自由发展,因为富人们的帮助或许只是弊大于利。不过,现在有另外一种说法:为什么不直接给他们钱呢?对于这种明显到     

CSR Europe会员新闻

2012年11月，联合利华英国和爱尔兰公司启动了一个以消费者为中心的项目，旨在帮助这些家庭生活得更加可持续并减少25％的家庭垃圾，同时能每月减少15％的食品开支。“开持续性挑战”项目，已经征募了12个英国家庭参与实验，寻找实用的方法改变其日常生活来减少他们对环境的影响，并削减家庭开支。     

您喝高了我驾车

北京一位李先生说他最近有一次喝多了，没法开车回家，他想起有一家公司，专门帮助喝酒后的司机驾车，于是打了一个电话，13分钟后，来了两位司机帮他把车开回了家，收了90多元钱，他感觉还不错。开创这项服务的徐女士说，她的创意来源于电视公益广告和北京电视台的《交通新闻》，“我每天都在电视上看到很多触目惊心的镜头，都是因为酒后驾车引起的，我一下子就有了帮酒后司机开车的念头”。该公司目前正在推广这项服务，他们已经瞄准了《足球报》这类男士爱看的报纸做广告。徐女士说，他们公司的司机都是经过培训的能开各种车型的多面手，…     

2005年白领蠢蠢欲跳

工作环境——不满公司制度 除去薪资、发展空间，工作环境也是职场中人极为看重的一项重要指标。仅有7.06％的受访者表示对目前工作环境没有任何不满；对于职场中常见的“人际关系复杂”和“工作压力大”这两项问题表示不满的受访者人数也并不算很多，分别为15.82％和12.45％；半数以上受访者的不满主要在于“公司制度(包括休假、福利、培训、奖惩等制度)令他们不爽”。还有一小部分的受访者在开放选项内表示“公司制度”、“人际关系”和“工作压力”这三项全部令他们感到不满。     

软硬结合 大势所趋

进入98年,在IT业中,最流行的似乎是硬件厂商对软件企业的注资行动。实达集团投资铭泰公司1200万元人民币,控股铭泰;Intel等四家公司投资ITC(爱特信)公司;实达集团以2000多万元投资控股东方龙马公司:联想集团以900万美元投资金山软件公司,其中现金450万美元,商誉折价450万美元,占金山3000万美元身价的30％。在“软硬结合”越来越成为人们议论的焦点的时候,它形成的原因、对软件市场的发展、对用户的影响也成为我们本刊关注的目标。做为软件销售的厂商,虽然不是这次“软硬结合”的直接参与者,却因为他们直接面对市场,无疑是最清醒的旁观者。针对软件企业的一次又一次的投资和收购的原因,万众合力软件分销组织总部的经理罗雪松从软件企业的内部分析到:“国内软件企业经过几年的发展,并没有完成其资金的积累。可以说,资金缺乏是软件企业的通病。这一方面是因为盗版软件对市场的强烈冲击,瓜分大量市场份额;另一方面也是国内软件企业的竞争中存在着低水平上的重复开发、企业规模小、竞争能力差等问题。在现阶段,软件业的进一步发展,     

十年前的世界500强……而如今

日本和韩国的贸易巨头怎么啦?他们在今年的世界500强排行榜上或者排名大幅下滑，或者已经消失。这是因为，大多数贸易公司如今完全根据美国的“通用会计准则”公布他们的业务状况。以前这些公司将其贸易总值公布为营业收人，就像美国能源贸易公司2002年以前的情况一样。那些不采用美国会计准则的公司，如双日株式会社和东绵贸易公司，因不符合规定被排除在今年的排行榜之外。     

如何避免人才被"猎"走

威尼·奥特洛是美国一名管理咨询专家。在20世纪80年代,他曾经是一家猎头公司的老板,专门为那些工程师和程序员寻找更适合他们的位置。他说:“如果一家公司想让我为它找一个具有竞争力的程序员,我自信不费吹灰之力便能办到。人性都有弱点,我的经验可以帮助我更快地找到你需要的人才,并把它‘猎’走”。现在,从事“猎才”工作多年的奥     

用激情建造“精益的房子”

丰田公司开始实施精益的时候，他们对员工有这样一个要求，他们希望在三年内追赶上欧美的汽车公司，成为世界最优秀的汽车公司，然而他们实现这个愿望却用了三十年．对于中国的企业家来说，谁想成为下一个“丰田”，那么就现在开始精益吧，它会帮助你实现“从优秀到卓越”的跨越。     

胸怀凌云志 创业兴中华

■“两高一严”出效益■ 华凌集团是由广州市的4家国营企业与香港的“高美达”电器公司共同组建的,大陆4家共占有75％的股权。以生产冰箱为主,现在还生产空调、消毒柜以及跟制冷有关的一些重要的配件产品和压缩机。 华凌虽然是粤港合资企业,但却全部由粤方来管理,港商不参加直接经营、不派人来进入班子。因此,他们既可以充分调动合资企业的一些长处,比如:有更加机动灵活的机制,可以采用比较先进的管理模式、分配机制,有比较