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对提高商业银行集约化经营能力的探索中国银行江苏省徐州市分行汤广富提高商业银行的经营效益，主要要依靠集约化经营能力的提高，从当前商业银行基层机构的实际出发，笔者认为要从以下几个方面着手：一、调整决策方式，提高统筹能力转变经营管理方式，就是要从以外延扩张... 相似文献
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农行集约化经营的基本途径林荣金随着国家经济体制和金融体制改革的深入，集约化经营已成为农业银行向商业银行转化的必然要求。那么，农行将通过什么途径来提高集约化程度，实现由粗放型经营向集约型经营的转变？本文拟就此谈点粗浅认识。一、优化机构、网点建设，有效配... 相似文献
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所谓集约化经营是指通过经营要素含量的增加,要素投入的适度集中以及要素的优化组合,以增加经营投入产出效益的一种高级经营方式。"城市农行集约化经营"包含两个方面的内容:集结机构、人员、资金适度规模经营和效益追逐经营。本报告拟结合带有城乡兼容经营特色的湖北省黄石市农行集约化经营现状,在实证和理论分析的基础上,对城市农行集约化经营的目标规划、战略重点和总体思路作些 相似文献
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罗丽明 《广西农村金融研究》1996,(9)
走集约化经营之路提高农行经济效益罗丽明农业银行实行商业化经营，核心问题是提高经济效益，求得自身的生存和发展。目前造成农行的经济效益不高的原因除外部条件外，最主要的是集约化经营程度低，具体表现在：机构网点设置不讲效益原则到处摆摊子。负责结构不合理，筹资... 相似文献
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我国银行卡产业的发展走过了多年的探索历程,从粗放型经营发展到集约化型经营,从注重规模数量到注重质量效益,各家银行的银行卡部门还经历了多次的归并、分设等机构改革.2005年,国家九部委联合发文要求加快银行卡产业的发展,各家银行都将银行卡业务列为发展重点,并纷纷成立自己的信用卡中心. 相似文献
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工行集约化经营的目标取向张炳豪一、工行实行集约化经营应着重确立的目标１、机构网点布局应以经济中心为依托，分层次向外辐射，城市是现代社会生活的中心，是现代工商业经济活动的中心，银行从事经营活动，应当以城市为立足点，充分利用城市经济、信息、交通、资金、物... 相似文献
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农村金融“三足鼎立”的局面形成了，农业银行商业化进程再次面临着机遇、挑战与考验。推进业务发展方式的转变，实行集约化经营，是农行加速商业化进程的现实抉择。本文从拓展业务的角度，对农业银行的组织定位、市场定位、产品定位进行思考，以期从三者的有机结合中获得集约化经营的新思路，从而加快农业银行商业化步伐，壮大农业银行经营实力，真正发挥其在农村金融新体系中的主导作用。一、组织定位：高效性。农村金融体制改革后，农业银行在组织上应定位于：约束机制的强化，运作机能的高效。其内在特征是：机构设置的合理、人员配置的… 相似文献
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金融服务民族贫困地区经济发展的瓶颈与矫正——湘西自治州个案调查 总被引：1，自引：0，他引：1
李二平 《金融经济(湖南)》2008,(1)
一、金融服务民族经济面临五大瓶颈 (一)市场转型,机构流失.随着金融改革的不断深化,国有商业银行按照"精简、效率"原则调整经营战略,重点向大中城市转移,机构纷纷从县及县以下撤退,金融资源配置软化.1998年到2006年,湘西州金融机构总量减少138个,下降了43%.其中,国有商业银行营业网和从业人员比1998年分别减少74个和 742人,减幅分别达49.01%和31.72%,这一状况还在进一步扩大. 相似文献
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从数量上来看．网点基本上经历了从发展到快速增长．再到集约化经营收缩调整的过程。从业务功能上来看，银行网点经历了一个复杂的发展过程。 相似文献
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近几年来,国有商业银行纷纷开展“瘦身”行动,减少管理层次,精减机构和人员,积极推行扁平化管理,取得了较好的效果。农发行如何针对自身实际,对组织机构进行整合,实行扁平化管理,探索经营管理改革新途径,全面提升农发行集约化管理水平,提高经营效益,已成为农发行当前必须认真研究解决的重要课题。 相似文献
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对农业银行实行集约化经营的思考李松岭，石秉军作为国有商业银行之一的农业银行，要提高经济效益，实现效益兴行目标，必须走内涵型集约化经营的道路。一、集约化经营的含义农业银行集约化经营就是在系统各经营单位中，通过提高各种经营要素的科技含量来提高经营要素的素... 相似文献
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国家开发银行湖南省分行客户二处课题组 《金融经济(湖南)》2010,(4)
一、目前湖南县域经济发展所面临的问题1、县域经济发展过程中金融支持乏力一是县域金融机构锐减。近几年来,出于自身经济效益的考虑,国有商业银行更加注重集约化经营,实行扁平化治理,县域内的国有商业银行机构大量撤并。金融机构数量减少。有限的金融 相似文献
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近几年来，部分国有商业银行根据现代商业银行的“三性”原则和集约化经营的需要，通过整合机构，优化布局，撤销了部份资产负债规模小，经营亏损严重、扭亏无望的县级分支机构。撤销了的县级分支机构不仅留有相当多的房产有待处置，而且还有大量的贷款需要清收。这些问题的存在让商业银行无法撤手不管。本文拟以“全力清收，最大限度减少损失”为前提，对撤销县支行后信贷资产的管理提出一些看法，以期起到抛砖引玉之效。 相似文献
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论农业产业化与农业银行集约化经营白慧英如何处理农行集约化经营与支持经济发展的两个根本转变，特别是如何有力支持农业产业化，并在支持农业产业化过程中实现农行自身的集约化经营，是当前值得研究的问题。本文对新疆农业银行如何在支持新疆农业产业化中实现自身的集约... 相似文献
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中小企业是推动我国国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。“无大不强,无小不稳”。在推进经营转型的过程中,中国工商银行一直将发展小企业金融业务作为全行的战略重点,对小企业金融服务实行集约化经营和专业化管理。作为北京分行首家小企业信贷专业化经营机构,中关村小企业服务中心从探索到组建的三年中,立足独特的科技园区区位优势,积极把握小企业信贷融资需求特征。努力探索专业化小企业信贷经营模式,呈现出持续、健康、快速发展的态势。 相似文献
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“扁平化”管理,是按照规模效益、资源最优配置和与市场层次对应的原则,建立经营层次提升、管理层次减少,从纵向减少管理层次,从横向扩大经营半径,建立以二级分行为基本核算单位的一种经营管理模式。这一新型模式的推行无疑有利于农业银行向集约化经营方向发展,但目前在实际工作中的确存在以下难点: 相似文献
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农业银行作为四大国有商业银行之一，自１９７９年恢复以来，已经成为多元化、外向型、综合性的大型商业银行。但是农业银行一级法人，分级经营，点多、面广、线长、队伍庞大，给经营机制的完善带来了其他商业银行无法比拟的困难，这对加强管理、建立激励机制、搞活经营、提高效益增加了难度，不利于整体经营效益的提高。如何通过深化改革，进一步完善内部经营管理机制，确保集约化稳健经营的顺利实施，是个十分重要的问题。 一、转变经营观念，有效合理配置资源，调整部门功能设置和优化机构布局 （一）要按照商业银行经营需要和市场规则，… 相似文献