制定创名牌战略 参与市场竞争

当今世界经济趋向一体化,市场竞争日益激烈,竞争的内容由过去单纯的价格竞争、质量竞争、技术竞争发展为综合性、全方位、高层次的竞争,即品牌的竞争。由此制定创名牌战略,参与市场竞争,已经被越来越多的有识之士所认识,并成为国民经济发展的关键所在。 １．制定创名牌战略是企业生存和发展的需要 管理是企业发展重点内容之一,也是企业一项经常性、基础性工作。而产品则是企业的生命,经营战略是其内在的动力。要使企业真正面向市场,就要把名牌经营战略放在企业管理的首要位置。 （１）企业要树立创名牌意识,实施经营方向的战略转…     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

新能源企业经营战略研究——以A公司为例

近年来，新能源产业发展非常迅速，大量的新能源企业出现在大众的视野中，行业内的竞争也随之加剧，新能源企业既面临着机遇，也面临着长期生存发展的挑战。经营战略的选择对公司的发展具有重要作用，良好的经营战略能够促进公司长期健康发展，因此新能源企业应制定恰当的经营战略以满足企业长期发展的需求。本文针对A新能源公司的经营战略及其实施情况进行研究，总结经验和启示，以供更多新兴新能源电池行业公司借鉴。     

经营空间对企业管理的影响

经营空间 ,是指企业的生存空间和发展空间。经营空间不同对企业管理会产生不同的影响。本文仅从国内企业和国际企业管理的对比中 ,探讨经营空间对企业管理的影响。１ 经营空间对企业经营战略的影响经营战略是指企业为了长期生存和成长 ,对自己未来所从事的经营活动作出的全面性的安排。一般来说 ,国际企业在全球范围内至少有几个生产和经营单位 ,一些庞大的国际企业则拥有数百甚至成千上万个工厂、子公司、分公司、销售点等。由于其经营空间和活动的领域广泛 ,因而在经营战略的制定和实施上相对于国内企业而言更注重全局性。这主要表现在 ,…     

关于吉林森工集团发展战略选择构想

吉林森工集团是国家试点企业集团之一,也是东北国有林区森工企业改革的样板。制定吉林森工集团发展战略意义重大。在总结该集团几年经营的基础上,认真分析了吉林森工集团自身条件和客观环境的优势和劣势,制定了吉林森工集团发展战略的总体构想。     

企业经营战略与增强企业活力

我国加入世贸组织后国内企业面临着巨大的挑战，同时也蕴涵着巨大的商机，因此国内企业必须审时度势，重新制定经营战略，增强企业的抗衡力、凝聚力、竞争力、号召力。企业战略是一项实践性很强的总体决策，有科学的预见性和严密的整体性，制定企业战略要针对存在的主要问题，具有“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的特色，企业战略主要由战略目标、战略重点、战略期限、战略措施四部分组成。一、战略目标战略目标分为总目标和分目标两部分。总目标制定后，还须制定多项分目标，如产品发展战略、投资战略、人才培训战略、现代管理…     

企业现金流管理问题的思考

现金流是企业的生命之本,任何企业的正常运转都不能脱离现金流的支撑。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须从战略的高度对现金流管理做出统筹规划,通过评估外界环境,分析企业自身情况,制定出合理的发展战略和经营战略,加强企业现金流量管理,以增强企业抗风险能力。     

建筑施工企业内部控制制度分析

为了适应生产经营管理的需要,合理保证企业经营管理活动合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定了《企业内部控制基本规范》。     

城乡供水管网中阀门的作用和类型

城乡供水的管网将把水厂送出的自来水输配至千家万户,因此供水管网分布于城市乡村的每个角落,供水管网的管道长度少至数百公里,多至数千公里,在这其中阀门起到了举足轻重的作用。     

基于经济环境变化下的企业战略管理理论

企业战略是对企业各种战略的统称，是从企业的整体性、长期性、基本性的问题出发对企业发展的设计规划。企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、     

浅议施工企业投标费用的核算

加入WTO后，国际国内建筑市场为一体，遵守同样的竞争规则，为提高施工企业的投标中标率，制定正确的企业经营战略，需要正确核算企业的投资费用。为此，阐述了投标费用的主要内容及其核算方法，并指出：正确核算和分析企业投标费用，有利于正确制定企业的经营战略，选择合理的投标项目，提高工程中标率。     

试论企业文化对企业经营战略的重要性

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。本文通过企业经营战略与企业文化的定位,从宏观视角对企业文化和企业经营战略的关系进行分析,得出企业的经营战略是企业赖以生存的基础,企业文化是企业跨越腾飞的翅膀,两者相辅相成互相影响、相互作用辩证统一的关系决定了企业的兴衰与存亡的结论。进而从企业现代化发展的定位、企业科学管理、企业员工素质等方面,阐述了企业文化在经营管理战略中的重要性。     

广东省发布管理办法 确定供水定价成本

2009年3月底，《广东省物价局关于城市供水定价成本监审的管理办法》（以下简称《办法》）出台并于2009年4月1日正式执行。《办法》规定，城市供水定价成本包括：制水成本、输配成本和期间费用。计人成本定价的期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。与2006年的《城市供水定价成本监审办法（征求意见稿）》对比，可以看出，该《办法》在立法依据、基本原则、超前投资、合理产销差率、适用供水企业层级等方面的规定有所不同，另外还提及了特许经营情况下的处理方式。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

施工企业财务战略选择

企业财务战略是企业经营经济目标的确立和保障措施具体落实的综合体现,按照性质可以划分为稳定性的财务战略、扩张性的财务战略、紧缩性的财务战略和混合性的财务战略几种类型。而建筑施工企业由于生产产品周期长、单位造价高的行业特点,制定企业财务战略时必须根据本企业的经营实际,选择适合的财务战略类型,通过合理的管理落实科学的目标,保障企业持续稳定的运行和增强企业在同行业的竞争力。一、新建施工企业的财务战略选择新建施工企业选择扩张性的财务战略为最佳。由于新建施工企业经济资源初始投入、企业负债少、没有经济效益积累和市…     

谈城市森工企业的发展战略

１ 实施质量效益型战略 ,增强森工企业的市场竞争力质量效益型战略就是在国内外市场竞争中坚持以优质产品、优雅装璜、优美环境、优良服务的“四优”标准占领市场 ,增强企业的市场竞争力 ,推动企业走投入小、产出多、质量好、效益高的发展道路。(１)抓全员质量效益意识 ,确立质量第一的思想。一是要在经营决策中坚持质量第一。森工企业在制定经营战略、目标管理程序、中长期发展规划和年度经营承包责任制时 ,都应把生产“四优”产品、占领国内外市场、获取最佳效益 (经济效益和社会效益 )作为最终目标。二是要在机构设置上坚持质量第一。从…     

平山供水模式及其特色

辽宁省供水集团与葫芦岛市水利工程开发中心为解决葫芦岛市严重缺水问题,共同投资建设和经营管理平山水源工程,建立了“合作-经营-转让”的平山供水模式。在比较几种国内外供水企业发展模式的基础上,分析了平山供水模式的特色：盘活国有资产;支援地方基础设施建设;实行现代企业制度;拥有稳定的用水客户等。     

企业经营业绩评价体系战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上,提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

企业知识产权战略探讨

知识产权是企业在科技创新活动中创造的无形资产,提高对知识产权的认知与保护能力,制定并落实企业知识产权战略,把知识产权战略提高到经营战略高度,重视科技创新成果的保护与运用。以知识产权战略促进企业知识产权资源化、资产化、资本化,帮助有效规避法律风险,增强市场竞争力,取得更多经济效益。     

深化产权制度改革 实现生产要素优化配置

松江河林业有限公司是吉林省首批30户现代企业制度试点企业之一。在试点过程中，本着等靠企业宏观经营环境改善不如靠自身努力的原则，坚持“三改一力。强”为试点工作主旋律，制定了“四大战略”“三大转移”发展目标。“四大战略”即可持续发展战略、科技兴林战略。资源综合开发战略、对外开放战略；“三大转移”即用三至五年时间，在经营类型上由单一木材生产向依托林区丰富资源的多种产业并存转移，力争实现多种经营产值占到公司总产值的50％；在经济成份上由单一公有制向适应产业状况的多种所有制形式并存转移，力争实现非国有制经济规…