论改善中小企业成本管理的思路

改善中小企业成本管理的思路要管控企业资金,加强资产分析,实现成本决定投资的管理措施,加强中小企业成本管理的控制效果,提升企业发展的经济效益,确保企业的可持续性发展。本文分析中小企业成本管理工作存在的问题,提出了中小企业成本管理的思路,希望能够为企业发展提供建议。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本文从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

试论现代企业成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上个别耗费的物化劳动和生产者必要劳动的价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键．决定着企业今后生产和发展的命运；同时也是国家经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心，必须引起高度重视，但当前在企业中，普遍存在着成本管理不力的问题，这不利于社会主义市场经济的发展。因此，加强成本管理、节约成本开支已成为有效使用社会资源，提高企业经济效益，发展市场经济的共…     

加强资金管理与成本控制 促进地勘事业发展

资金是地勘单位的“血液”,成本是地勘单位的“命脉”,直接影响着地勘单位的经济效益,决定地勘单位能否实现快速发展。加强资金管理和成本控制关键要做好以下几点:(1)增强理财意识,形成齐抓共管局面;(2 )从宏观和微观两个层面上,加强队伍和制度建设,为抓好资金管理和成本控制做好组织和制度保证;(3 )加强资金收入管理,为发展提供保证;(4 )加强资金支出管理,控制成本费用,夯实发展基础;(5 )抓好资金管理与成本控制应注重分析外部市场环境,建立内部反馈机制及时纠正偏差,要提高财务人员的业务能力和素质。     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

泰尔格公司战略成本管理问题分析

所谓成本就是指企业在生存和发展的过程中最重要的经济指标,企业的成本直接关系着企业的经济效益,成本反映了企业在生产和经营过程中的物和人力等的消耗程度。一个企业要想在激烈的社会竞争中取得较为优势的地位,那么就必须尽可能的提高收益,降低成本。战略成本管理是从战略的角度来研究成本,形成和控制的战略成本管理思想,80年代出现了这种管理思想,近年来对这一思想与相关的方法讨论也越来越多,随着经济的快速发展,社会需求不断增加,企业之间的竞争也日趋激烈,为了生存和发展,就需要有战略成本管理。在降成本的同时还要保证产品的质量,因此战略成本管理的思想和方法,对企业发展意义十分重大。     

浅议种子加工企业成本管理

企业管理的核心工作是财务管理,而生产加工企业财务管理的重点是加强成本费用的管理和控制。成本管理对于促进企业增收节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。只有不断地降低产品成本才能使企业在市场竞争中立于不败之地。及时、准确地对产品成本核算是企业加强成本控制、降低制造费用、提高经济效益的主要手段之一。     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

施工企业项目部地材的成本控制

随着我国城市化建设的进程不断加快,建筑行业得到了快速的发展,建筑工程项目也日益增多。而施工企业项目部地材的成本控制在很大程度上影响了企业的经济效益,阻碍了施工企业的良好发展。因此,对施工企业项目部地材的成本控制进行了详细的分析与讨论,以期从根本上做好项目部地材的成本控制工作,保障施工企业的经济效益。     

深化企业改革 办好内部银行

我局从1979年10月起进行扩权试点,为了加强企业管理,提高经济效益,落实经济责任制,我们于1980年将银行监督、控制、信贷、结算机制引进经营管理中,办起了内部银行。9年来,我们通过内部银行加强局内各单位之间的结算和货币资金管理,在对各公司、林场、车间、工队和业务科室的经济活动进行资金、成本、费用控制等方面,充分发挥了经济杠杆作用,改善了企业经营管理,促进了经济效益不断提高。同时,也     

对企业成本管理的思考

讲求经济效益是企业永恒的主题。成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障,也是企业发展的基础。本文主要对成本管理存在的若干问题及加强成本管理的途径进行探讨。     

经济危机下的酒店战略成本管理

成本控制是现代企业经营管理的重要内容,建立有效的成本控制制度对提高企业经济效益和竞争力有重要意义,对于酒店业来说也是如此.突然袭来的金融危机使世界各国的酒店行业均遭受严重的负面影响,如何加强酒店企业的成本管理,便成为一个突出问题.     

降低企业成本的几点思考

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重…     

现代企业制度中的目标成本

现代企业制度中的目标成本孟焰建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，也是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。实行现代企业制度的一个基本目标是提高劳动生产率和经济效益。要达到这一目的，就必须重视成本管理。以最小的成本获取最大的利润，是企业经营管理的...     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

加强企业成本管理新探

在社会主义市场经济条件下 ,在开放的全球一体化的信息时代 ,企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素进行全方位的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得发展 ,其成本竞争力的强弱将是关键因素。成本与企业的经济效益息息相关 ,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的一个重要影响因素。因此 ,如何管理和控制成本就成为现代企业管理的主要内容。本文就如何加强企业成本管理提出几点看法。１ 必须注重质量成本管理产品质量的低劣 ,往往意味着资源、劳动力、设备和时间的浪费。一是生产过程中的废品损失和返修费用加大了产品成本 …     

努力降低成本 提高经济效益

加强成本管理，促使产品成本降低，是提高经济效益的重要方面，也是摆在我们经济工作者面前的一个重要课题。产品成本降不下来，提高经济效益就是一句空话。加强成本管理，目的是在保证产品质量的前提下，不断的降低成本，以最小的劳动消耗，取得取佳的经济效益。因此成本管理是企业提高经济效益的关键一环。如何加强成本管理呢？因为成本管理贯穿于生产经营的全过程，因此就必须按其工作内容的不同，做好成本预测、成本控制、成本核算、成本责任制、成本分析与成本考核等工作，以求把成本管理工作真正的抓好、抓细、抓到实处。1成本的预测…     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

加强内控管理实现企业经营效益最大化探讨

内部控制管理作为企业整个经营管理活动的实施环节,在该环节发挥了重要的监督与控制作用;同样,内部控制管作为企业管理的重要组成部分,对于实现企业经营效益的最大化发挥了积极的作用。本文针对加强内控管理工作开展的意义做出了重点分析,关于实现的企业内控体制的建设,进一步实现企业对风险的管理能力,最终为实现企业自身经济效益的最大化奠定了坚定的基础。为此,企业在实现自身发展的同时,必须注重对企业内控体制建设的重要性,并在此基础上,实现有效企业内控体制积极作用的有效发挥。当前,关于加强内控管理实现企业经营效益最大化的相关探讨已经被越来越多的研究者所重视,并在此基础上进一步增强企业的抗风险能力。同时,加强内控管理还能实现企业管理水平的有效提高,最终,为实现企业健康顺利发展提供可能。