新生代农民工心理资本开发路径研究——以海底捞餐饮股份有限公司为例

在海底捞和富士康这两家企业里,大部分基层员工都是新生代农民工,员工工作时间都较长,劳动强度都较大,但两家企业员工的心理状态和工作热情迥异。对老一代农民工行之有效的管理和激励方法已经不适合新生代农民工。以卢森斯的心理资本模型为理论基础,分析海底捞在开发新生代农民工自我效能、希望、乐观和韧性等心理资本各维度的具体做法,提出开发新生代农民工的心理资本是一个提高组织绩效和员工满意度以及缓解劳资冲突的有效途径,并总结了开发新生代农民工心理资本各个维度的具体路径。     

跨国公司绩效考评研究

企业推行绩效考评的最终目的是最大限度地激励员工的工作热情,对员工行为进行约束和牵引,对员工的技能和专长进行培训,提高工作绩效水平。员工的工作绩效直接关系到企业的竞争力效益,员工的绩效考核系统是依据各个部门的战略目标制定的,所有公司员工的考评过程全部记录在系统平台上,     

海底捞的人力资源管理分析

海底捞餐饮股份有限公司一直以来以其特别的管理受到各方的关注。海底捞火锅店现拥有员工一万多人,五十多家直营店,年营业额超过十五亿元。海底捞火锅取得如此成功,独特的人力资源管理体系是原因之一。海底捞为员工提供了宽松的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,倡导员用双手改变命运,提升员工价值。本文通过研究海底捞的人力资源管理的模式,探讨其人力资源管理方法,希望能对服务行业其他公司人力资源管理有一定启发。     

企业管理中激励理论的应用分析

对于企业的经营发展来说,人才发挥的作用和力量是至关重要的。在企业经营管理工作开展的过程中,对于激励理论进行深入地研究并对其进行有效地应用,可以更好地提升广大员工工作的热情,让组织效率得到更好地保障,提升企业人力资源水平,为企业争取更加良好的效益保障。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容,组织越来越重视对员工的激励.有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性,发挥其潜能,使员工的成长和企业发展目标结合起来,员工在追求个人目标的同时,也使组织目标得以实现.对于管理者来说,卓越是管理的最终目标,激励是实现这个目标的工具.     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

末位淘汰制应用

由于末位淘汰制能够优化企业的员工结构,增强员工的危机意识,激活员工的工作热情,促进新思想、新资源的产生,因此,越来越多的企业在实行末位淘汰制。但是在实行末位淘汰制之前,我们要先了解其优缺点及适用范围,如果不关注这些问题,企业在实行末位淘汰制后将面临更多的问题。一、末位淘汰制的优点。末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用:1、激励员工,避免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有…     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

事业单位人力资源管理激励机制探析

在事业单位人力资源管理中,落实激励机制有着重要意义。根据考核结果按照激励标准公平奖励,可以调动员工的积极性、激发员工的工作热情。分析了事业单位人力资源管理中激励机制的作用,提出了事业单位人力资源管理激励机制的实施要点。     

认可激励对员工绩效的影响研究

分析认可激励的理论发展和实践历程,以及认可作为一张企业的"感情牌",能否在管理者重点关注的工作绩效以及留任员工方面产生作用。以90名企业正式员工为调查对象,采用问卷调查法对员工认可感知、工作绩效进行测量,对认可激励与员工工作绩效的关系进行探究。通过调查数据分析,发现认可激励显著地进入到了预测工作绩效的回归之中,对员工工作绩效有着非常显著的正向预测作用。     

浅谈企业管理中的人员激励

一、现代企业管理中人员激励的意义 企业对人员激励也就是指通过精神激励和物质激励等，激发人的行为的心理过程，通过激发员工的工作动机，使员工振作精神，想办法把事情做好，调动员工的工作积极性和创造性，励精图治，努力完成管理当局交给的各项任务，实现管理者的目标。     

在项目管理中如何打造一支高效团队

在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。     

浅析有效提升林业企业员工工作绩效的途径

在林业企业人力资源管理中,绩效管理是常见的内容之一。为了促进林业企业的可持续发展,需结合林业企业自身的经营特点有效提高员工的工作绩效。而通过了解并满足员工的工作需求、合理设计职位说明书、有效激励员工的工作积极性、及时了解并提升员工工作满意度等途径可以达到提高员工的工作绩效的目的。     

人力资源开发与提高企业效益

人力资源管理的是提高劳动生产率和产品质量，最终目的是使企业成长和利益长期处于最佳状态，实现经营目标。而员工激励是人力资源管理的一个重要组成部分。企业的发展与否对员工而言具有重要的意义，每个员工都希望企业能够兴旺发达，他们都希望能够把企业作为实现自身事业和人生价值的场所。为了实现提高劳动生产率和产品质量这一直接目的，就必须提高企业员工的劳动能力、劳动积极性和合作水平。 一、造就高素质劳动者 员工在参与企业活动中的工作热情和劳动积极性通常与他们自身素质有极大的关系。通过教育和培训，提高其自身素质，从而…     

衰退期企业员工工作嵌入性研究

员工是企业生存和发展的必要组成部分,尤其是对衰退期企业来说更是如此,通过对衰退期企业员工工作嵌入性的研究,可以为我国情境下的衰退期企业解决员工离职问题提供正确的方向,以减少因员工的大量流失而带来的损失。衰退期企业面临的市场压力要比处于其他生命周期的企业更大,只有解决了衰退期企业中员工的离职问题,衰退期企业才能提高自己的成长力和正确构建企业核心竞争力,才能在衰退期中化被动为主动。     

弹性福利计划在民办高校中的应用

提高员工的工作满意度,可以激发他们的工作热情,为企业创造更大的价值,而改善福利政策就是实现这一目标的切实有效的方法,弹性福利在此背景下应运而生。民办高校也可以探索出一套适合自身发展的弹性福利体系,解决以往传统福利的不足,提高人力资源方面的水平,增强自身竞争力。本文通过对弹性福利的概念解释和特点分析,阐明弹性福利计划对高校发展的重要性,并根据民办高校自身的特点,设计出一套科学合理的弹性福利体系,希望为目前民办高校的福利改革提供借鉴。     

高科技企业激励制度研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一,而人力资源对于高科技企业又尤为重要。激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,也是企业尤其是高科技企业面临的一个…     

高科技企业激励制度研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一,而人力资源对于高科技企业又尤为重要.激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务.企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,也是企业尤其是高科技企业面临的一个十分重要的问题.……     

我国民营中小企业激励机制建设

我国民营中小企业在迅速发展的同时,也面临着许多亟待解决的问题。因此,企业越来越意识到激励的重要性,希望能够通过良好的激励机制吸引并留住优秀人才,更有效地激发员工的工作热情与创造力,提高企业效率。本文在分析当前我国民营中小企业激励机制存在问题的基础上,提出如何完善激励机制,以期有助于企业构建适合自身特点的激励机制。