数字经济下企业财务管理转型思路

数字经济时代,数字化已成为各企业间竞争的重要因素。其中,利用数字化信息技术对公司财务管理实施转型可以提高公司的经营管理水平。不过,在数字化背景下的中小企业将面临着财务理念发展滞后、信息孤岛、企业财务信息安全风险过大和财务管理人员素质水平需要提升等问题。对此,企业可以通过改革财务理念、财务信息共享、加强风险管理和加强企业财务管理队伍建设等措施,进行有效的规避和防范,进而促进企业高质量和可持续发展。     

加快兵团国企数字化转型 服务和融入新发展格局

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济发展的“顶梁柱”。新发展格局下,国家加快实施“数字中国”等重大战略部署,数字化转型已成为国企对标世界一流管理提升行动的重要任务。兵团国企加快推进数字化转型进程,应准确识变、科学应变、主动求变,借鉴全国国企数字化转型的成功经验,加强顶层设计,突出管理变革,营造制度环境,推进兵团国企全方位数字化转型,更好地服务和融入新发展格局。     

国有企业资金管理体系建设五大难点探析

加强资金管理体系建设能提高企业的资源利用效率、优化决策和战略规划、加强风险管理和控制、提升绩效管理和评估能力、提升企业形象和信誉。本文深入分析国有企业资金管理体系建设的五大难点：管理层对资金管理体系建设认识不清且重视度不足、短期迎合企业发展还是长期推动资金管理转型、缺乏顶层设计且资金管理体系不具有拓展性、对财务共享与资金管理的关系理解不到位、缺乏大数据人才导致数据治理成为难点。基于此,提出国有企业资金管理体系建设对策：提高管理层对资金管理体系建设的重视度;立足国有企业长期发展,推动资金管理转型;强化顶层设计,提升资金管理体系拓展性;深化理解财务共享与资金管理;加强大数据人才队伍建设,提升数据治理能力。     

国有企业建设财务共享中心问题研究

大数据时代下,内部管理效率的提升和运营成本的减少需求使得财务共享服务中心应运而生,国有企业面临数字化转型提速的新要求。财务共享是企业数字化经济进行转型的基础,也是不可缺少的一步。文章经分析发现国有企业在建设财务共享服务中心过程中存在技术研发不足、人员流失、风险管控不到位等问题,针对问题提出要重视信息技术发展、培养复合型人才、重视数据管理、成立应对小组的建议,确保国有企业能够顺利完成财务转型。     

医药企业财务数字化转型过程中的问题与对策

移动互联网技术的快速迭代,供应链上各个企业信息化程度日益提升,使得传统的财务流程已经难以满足现代企业对财务信息化、规模化的需要,财务数字化转型应运而生。相比于传统的会计信息化,财务数字化能提升管理决策有效性,增加企业透明度和节约企业的成本,帮助企业更好地实现价值链管理,提高企业运营效率。本文将从医药企业财务数字化转型过程中遇到的问题出发,分析问题出现的原因,提出相关对策。     

卫生健康系统财务共享服务中心建设探究——以深圳市某区为例

卫生健康主管部门推动的财务共享建设案例鲜见，本文在分析区域内卫生财务管理现状和不足的基础上，通过加强顶层设计，探索建设财务共享服务中心，创新管理模式；根据卫生行业特征提出统一框架、流程再造、人才培养、制度建设和数据治理五大类建设策略，通过财务共享建设，促进财务转型和医疗卫生管理精细化，提升卫生财务管理水平，顺应数字化、集成化和智能化的社会发展趋势。     

数智化背景下企业财务风险防范及内控管理初探

信息技术以及基于信息技术的大数据时代深刻改变着企业的外部发展环境和内部管理方式。数智化背景使企业发生财务风险的可能性提升,大数据技术改进了企业财务风险防控的工作方式与内部控制管理的模式,使得企业财务部门工作人员以及其他管理人员要正确看待数智化环境为企业发展带来的发展契机与风险挑战,并通过对数智化背景的洞察和分析,增强企业财务风险防范能力,加强内部管理,提升管理能力。本文基于数智化背景,分析企业加强财务风险防范与内控管理的重要意义,阐述企业发生财务风险的原因,重点探讨企业财务风险防范及内控和管理策略,以供参考。     

国有企业财务会计转型的影响因素分析

在我国市场经济不断完善的过程中，国有企业要想提升竞争力，不仅需要提升自身综合实力，更需要在这个过程中优化内部管理。财务会计向管理会计转型就是管理工作中的重要内容，通过促进财务会计转型，能够提升国企的财务风险防控能力，加强不同部门之间的协作。因此，国企需要针对自身实际情况进行探究，总结影响财务会计转型发展的相关因素，并且制定针对性的发展措施，促进财务会计转型发展。     

大数据时代事业单位财务内控管理工作创新探究

本文就大数据时代事业单位财务内控管理工作创新进行深入研究，首先阐述大数据时代事业单位财务内控管理的相关概念，其次讨论大数据时代事业单位财务内控管理工作创新的现实意义，再次分析在大数据时代事业单位财务内控管理工作开展过程中普遍存在的问题，最后针对问题提出几点解决建议，希望能够切实提升事业单位财务内控管理水平，为事业单位管理与服务职能的充分履行提供参考。     

大数据背景下事业单位财务管理的优化研究

为了充分发挥大数据的优势，事业单位需要积极解决财务管理人才队伍建设不到位、财务管理压力不断增加、财务信息安全性较低等问题。对此，本文提出加大事业单位内部控制体系建设力度、加强事业单位预算管理、全面提升数据管理质量、增强财务人员的信息化管理意识等措施，旨在助力增强事业单位财务决策的精准性和高效性，降低财务风险，提高财务管理成效。     

智慧财务应用场景及其实现路径分析

在数字经济时代下，大数据、云计算、人工智能等新技术的出现，使得财务管理模式发生了变革，推动了财务数字化转型升级，智慧财务应运而生。本文在分析智慧财务内涵及其特征的基础上，对智慧财务的应用场景进行探讨，并从建设财务信息系统、搭建财务共享场景、建设智能风险管控平台、培养高素质专业人才以及加强智慧财务相关理论研究等方面提出智慧财务的实现路径。     

大数据时代企业财务管理的措施

大数据环境下的财务管理面临更多挑战,如财务前沿先进理念欠缺,财务管理技术人员短缺,企业财务的管理条件滞后,企业财务制度不规范以及人员技能不专业等。随着大数据时代的快速发展,企业财务管理一定要建立大财务的思想,通过主动改革传统经营观念,不断创新财务机制,加强财务软件管理建设,逐步形成专职财务管理团队,为企业财务管理的科学化、规范化、智能化奠定坚实的基础,从而确保企业的可持续发展。基于此,本文研究大数据对企业财务管理的作用、现状和对策,以期能够为企业财务管理提供参考。     

兴发集团数字化转型探析

随着数字经济浪潮的出现,数字化转型成为企业紧跟趋势并适应现代市场的关键决策。财务共享作为企业数字化转型的突破口与主阵地,试图通过云计算打破物理世界的围墙,实现企业端到端的连接,并通过构建财务共享中心成为企业的“数字神经系统”,推动企业的数字化转型。本文以兴发集团探寻数字化转型之路为主线,分析其所处的内外部环境,并结合规模大、管控难等现实难题,通过数据赋能、精细管控,成功找到“管控服务型”财务共享解决方案,以帮助兴发集团实现财务共享中心与集团管控之间的深度融合,助力企业实现数字化转型升级。     

基于大数据背景下的高职院校学术数字化建设与发展

现在是大数据时代,高职院校数字化校园的建设,为学术数字化建设与发展提供了机遇与挑战。高职院校是高等教育的重要组成部分,学术水平的提高,能为区域经济服务,提升其服务的职能。本论文主要从大数据技术为高职院校学术数字化建设与发展带来的机遇、大数据技术为高职院校学术数字化建设与发展带来的挑战、大数据背景下的高职院校学术字化发展路径进行阐述大数据背景下高职院校学术数字化建设与发展,希望为研究高职院校学术数字化专家与学者提供理论参考依据。     

大数据时代轨道交通公司财务信息化改革研究

当前，大数据分析已成为公司财务管理中必不可少的关键手段。而在轨道交通公司的财务工作中，构建财务信息化模式是市场经济发展的必然要求。轨道交通公司将财务信息化作为公司信息化的主要构成部分，不仅可以进一步提升公司的竞争力，还可以进一步提升财务工作能力和技术水平。本文重点介绍了大数据时代轨道交通公司财务信息化的基本状况，并剖析了在大数据时代轨道交通公司财务信息化所面临的不足，并对其财务信息化的改革给出了具体建议。     

项目财务分析对国有企业投融资决策的影响探究

本文主要探究项目财务分析指标对国有企业投融资决策的影响，选取13家国企2019年的财报数据进行实证分析，发现项目财务分析指标对国有企业投融资决策的影响较为显著。为提升国有企业投融资效益，促进国民经济发展，提出相应优化措施：完善项目财务分析制度，提高投融资决策科学性，深化国有企业改革。     

探析“数字赋能”背景下干部人事档案科学化管理

正在"数字赋能"大背景下,如何运用数字化手段实现干部人事档案的科学化规范化管理,是新时代提升干部人事工作效能的重大课题。为适应银行数字化转型发展趋势,《中国农业发展银行2021-2025年发展规划纲要》明确提出,今后五年全行将实施"数字赋能工程",并纳入"八大工程"的重要组成,作为推动农发行高质量发展的重大支撑。在"数字赋能"大背景下,如何运用数字化手段实现干部人事档案的科学化规范化管理,是新时代提升干部人事工作效能的重大课题。     

集团型企业财务数字化转型浅议

在AI、物联网等技术带来的新的数字化浪潮大背景下，财务共享数字化转型已然成为数字经济时代各行各业的热点话题。此时，如何基于财务共享模式进行自身的财务数字化转型，不断地提升自身核心竞争力，保持自己的市场地位，是当下实力较为雄厚的集团型企业所面临的难点问题。本文以财务共享模式下的转型意义为起点，分析集团型企业在转型过程中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为更多集团型企业基于财务共享模式进行财务数字化转型提供有效的参考。     

财务共享服务中心建设思考

大数据时代背景下,数字化改革进一步开展,财务共享中心模式正在我国大型企业中不断建立实施。由于国内外社会结构和经济结构的差异,财务共享服务的发展不能完全复制国外经验,必须针对企业、事业单位现实需求和暴露出的现实问题,从信息安全、人员管理、流程操作等方面,探索符合我国国情的财务共享服务发展道路,为今后建立共享服务中心提供参考。     

数字化赋能农村集体“三资”管理——转型逻辑、现实困境与实践路径

加强农村集体“三资”管理是激发农村集体经济活力、保障广大农民群众合法权益的重要路径。数字化赋能“三资”管理可以提升“三资”管理的效率和经济效益,进一步服务于农村集体发展与乡村振兴。本文从数字化赋能“三资”管理的转型逻辑、现实困境与解决方案入手,为农村集体“三资”管理提供有益借鉴。