公平理论在薪酬设计中的作用

一、薪酬设计的作用企业薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得。作用有:1、在企业内部管理中的作用。(1)降低了人员流动率。特别是防止高级人才的流动;(2)吸引高级人才。短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才;(3)减少内部矛盾。薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。2、对员工的激励作用。(1)短期激励:满足自己生存的需要;(2)长期激励:满足员工的发展需要。在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的…     

基于“认知动机”视角谈合规习惯的养成

<正>员工合规操作的水平除了内部管理和企业文化影响外,还和员工认知动机直接相关。底线就是合规,如何强化全员合规意识,养成合规操作习惯,提升合规管理水平,是一个需要认真思考的课题。员工合规操作水平除了内部管理和企业文化影响外,还和员工认知动机直接相关。本文基于"认知动机"视角,通过问卷调查分析,对员工合规习惯养成进行探讨。一、合规习惯中的认知动机(一)认知动机。认知动机分为内部动     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

延迟退休政策演化及其影响

随着人口老龄化、少子化的加剧,延迟退休逐渐成为社会各界的热门话题之一。对于企业而言,首先转变观念,顺应趋势,充分发挥大龄员工价值;同时,还要练好内功,针对大龄员工在岗时间变化这一现实情况,完善内部管理机制,并同步提升用人部门、人力部门的管理水平和应对能力,以确保企业员工队伍的竞争力。     

浅析有效提升林业企业员工工作绩效的途径

在林业企业人力资源管理中,绩效管理是常见的内容之一。为了促进林业企业的可持续发展,需结合林业企业自身的经营特点有效提高员工的工作绩效。而通过了解并满足员工的工作需求、合理设计职位说明书、有效激励员工的工作积极性、及时了解并提升员工工作满意度等途径可以达到提高员工的工作绩效的目的。     

浅析海底捞的员工激励制度

激励可以使企业员工在工作当中产生更大的热情,进而达到企业和员工共赢的目的。海底捞利用多种激励手段来鼓舞员工的士气,激发出员工更大的工作热情。经过对相关资料的采集归纳,剖析海底捞对员工采取的激励制度,希望餐饮行业和其他企业可以从中找到学习经验。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

企业员工激励问题探讨

当今社会,激励体制的建立与完善越来越受到企业和员工的关注。而员工的绩效与激励体系的建立密切相关,科学的激励体制会大大增加员工的绩效,当然企业的整体效益也会提高。相信通过建立完善而科学的激励体制能让我国的企业在激烈的市场竞争中取胜。     

基于需求特征的知识型员工激励模式

知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容.本文从知识型员工的需求特征分析,指出目前我国企业对知识型员工激励中存在的误区,并对知识型员工的激励模式进行探讨.     

知识型员工激励问题初探

员工是一个企业的基础,随着时代的发展和人们对教育重视程度的提高,知识型员工在企业中所占比例越来越大。本文通过当今企业对知识型员工激励难点的研究,并结合河南省S学院的具体情况,分析知识型员工激励的影响因素和具体策略,为实现企业与员工的共赢指明了方向。     

知识型员工薪酬激励研究

知识型员工日益成为企业的核心资源之一,如何在薪酬方面对知识型员工进行有效地激励,成为企业人力资源工作者要关注的问题。本文首先对知识型员工的概念进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究;再将薪酬体系划分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类,分别对知识型员工的经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励基于心理学视角进行探索。     

对新疆生产建设兵团混合所有制企业职工持股的思考

十八届三中全会明确了允许混合所有制企业实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益的共同体。混合所有制经济发展中员工持股模式被视为是对推进国资改革进程、加速国有企业现代化的有益探索,员工持股制度会成为兵团企业内部行之有效的股权激励方式,同时也将有利于提升兵团企业的治理能力。本文在阐述我国企业员工持股制度的探索分析的基础上,结合对兵团混合所有制企业职工持股制度现状和问题分析,对兵团混合所有制企业职工持股提出几点建议。     

知识型型员工的特征及其激励

知识型员工是企业的稀缺资源,企业要获得持续的竞争力,必须利用有效的激励方法,最大限度地激发对企业发展至关重要的知识型员工.但因知识型员工自身具有的特点,传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用.本文主要结合知识型员工的特点和国内外研究成果,提供知识型员工的激励方法.     

知识型员工的特征及其激励

知识型员工是企业的稀缺资源，企业要获得持续的竞争力，必须利用有效的激励方法，最大限度地激发对企业发展至关重要的知识型员工。但因知识型员工自身具有的特点，传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用。本文主要结合知识型员工的特点和国内外研究成果，提供知识型员工的激励方法。     

基于企业管理中的激励问题探究

企业在管理中采用的激励手段,是将员工个人的目标与企业目标达成共识。因此,激励措施的运用水准在一定程度上影响着企业管理。然而,企业面对的是不同部门、不同职位的员工,如何实施激励措施成了当下的难题。     

西部地区民营企业薪酬体系研究

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素.合理的薪酬体系不仅对员工的发展至关重要,而且对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用.     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

企业管理中激励理论的应用分析

对于企业的经营发展来说,人才发挥的作用和力量是至关重要的。在企业经营管理工作开展的过程中,对于激励理论进行深入地研究并对其进行有效地应用,可以更好地提升广大员工工作的热情,让组织效率得到更好地保障,提升企业人力资源水平,为企业争取更加良好的效益保障。     

我国企业内部控制现状

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力.内部控制也是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:内控强则企业强,内控弱则企业乱.     

浅析企业知识型员工培训激励策略

知识经济时代,人力资本和知识资本成为企业竞争优势的源泉,持续地为知识型员工提供培训,促进企业人力资本升值成为企业获得持续竞争力的重要手段。本文通过分析企业对知识型员工培训存在的激励问题,结合知识型员工的特点,提出了相应的激励策略。