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“双高”建设的提出意味着高职院校面临新的发展机遇,同时也对高职院校提出更高的发展标准和要求。推进业财融合一体化建设是顺应“双高”计划,适应大数据时代发展需求的必选项。本文对高职院校在推进业财融合一体化建设中遇到的问题进行分析,并提供建议。 相似文献
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实现预算管理一体化政策驱动下,高校财务预算面临着重大变革。本文阐述高校预算管理一体化运用业财融合的必要性,指出面临的业财融合困境,并就高校预算管理一体化业财融合提出建议。 相似文献
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近年来,业财融合的理念正在逐步被大众所认知。在该背景下,建筑企业应该与时俱进,加强业财融合。因此,本文以建筑企业为研究对象,围绕业财一体化展开研究,阐述了推行业财一体化在建筑企业中的重要性、现存挑战以及优化策略。希望本研究内容能够为广大从业人员提供参考、借鉴和启示。 相似文献
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随着电商企业爆炸式发展,行业竞争不断加剧,电商企业在财务管理上出现很多难题,而通过信息化技术促进企业业财一体化建设为电商企业财务管理转型升级提供新的契机。本文首先分析电商企业业财融合的现实重要性,再从业务流程、信息系统以及财务人员三个方面着重分析我国电商企业业财一体化建设现状,并对加强业财一体化建设提出相关对策建议。 相似文献
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随着国内经济由"高速"发展迈入"高质量"发展阶段,公司面临"转变发展观念"、"提高结构质量"、"形成发展机制"三大转变,移动通信传统行业市场渗透饱和度见顶,传统模式下收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用,破解公司资源效益管理难题,推进公司低成本高效运营,成为摆在我们面前的重要课题。中国移动通信公司因势利导,构建以"项目制"为载体的业财融合新模式,积极探索和实践业财融合,以"精细"激发潜能,通过业财融合形成效益合力,促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力,落实总成本领先战略,推进公司低成本高效运营。 相似文献
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《农业发展与金融》2021,(9)
正实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键。为深入推进农发行体制机制改革向纵深发展,全面贯彻"所有经营活动都是财务活动,所有的经营改革都是价值管理改革"理念,实施业财融合已成为释放高质量发展新活力的重要途径。实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键。农发行四川省分行于2021年启动"治理强行"业财融合专项行动,从加快业务发展、优化资源配置等方面积极探索适合农发行履职发展需要的业财融合模式。 相似文献
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业财一体化背景下,各行业财务工作模式出现显著变化,开始从记账型财务会计向战略型管理会计转变。近年来,随着信息技术发展成熟,A公司积极运用信息化技术和网络系统完成财务工作,促使财务从业务数据产生、业务数据转化、业务数据分析到业务优化调整等形成了良性闭环工作模式。本文主要阐述业财一体化和财务信息化建设内涵,分析业财一体化背景下A公司实施财务信息化建设的意义,根据A公司发展实情指出其财务信息化建设中存在的问题,并提出合理的解决策略,以助力A公司在业财一体化和财务信息化建设共同辅助下实现持续长远发展。 相似文献
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业财融合作为一种新型管理方式,整合了原有企业财务经营活动中的各个节点,实现了企业业务流程标准化和精益化,通过对业财融合在企业中应用的研究,可以实现多元化和深层次的财务一体化,优化企业财务管理功能,但在财务管理应用过程中也存在一些难点和关键点,需要认真总结。本文在对业财融合下企业财务管理应用难点和关键点进行分析的基础上,对业财融合下财务管理应用提出了相应的优化建议。 相似文献
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随着医院财务改革的不断深化,推进医院业财融合和管理会计已经成为提升医院发展的重要方式,为企业提供持续发展的动力。本文分析业财融合对医院发展的必要性和积极作用,提出现阶段医院业财融合过程中存在的问题,并根据问题提出改进建议,以期能够给医院财务工作中实现业财融合提供一定的参考。 相似文献
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业财融合主要是指将企业业务与财务进行有机结合,这种新模式在企业财务管理过程中一直备受社会关注。阐述了业财融合的概念以及实施业财融合的重要意义,分析了业财融合实践中存在的问题,根据问题提出了相应的解决措施,以促进业财融合有序实施。 相似文献
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当前,企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要,推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角,剖析企业财务管理过程中存在的问题,从加强业财融合认识,重塑财务职能与调整财务架构,完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,业财融合已成为企业发展的重要选择。通过业财融合,房地产企业可以提高管理效率,优化决策过程,增强风险防控能力。然而,现实中业财融合在房地产企业财务管理中应用时还存在一些问题,如业财融合理论基础薄弱,复合型、专业型人才匮乏,业财融合体系不完善,业财部门融合难度较大等。基于此,本文将分析业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值及存在的问题,并提出相应的应用策略,如重构业财融合理念,加强业财融合队伍建设,完善业财融合体系,建立业财部门沟通机制,等等。 相似文献