寻找买得起的大牌

在认名牌、买名牌已然成为风尚的今天，大牌们也在悄然调整着市场的策略。罗德公关亚洲区主席杜麦克说，“对中等收入但热爱时尚的消费者而言，购买力常常无法满足对众多名牌的消费欲，因此近年很多大牌，比如Ar—mani推出了售价较为亲民的副线品牌A／X。新鲜青春的时尚气息，又不失主线原有的高贵优雅设计感，受到年轻人的广泛欢迎，也因此扩大了品牌的市场份额。”     

服装品牌的时尚力量

<正>只有在品牌设计中不断实践革新的力量,引领时尚的潮流,才能在风云变化的市场中如逢花开3月底,中国服装界有两大盛事,第十九届中国国际服装服饰博览会(CHIC2011)和中国国际时装周2011/2012秋冬系列发布,品牌、时尚成为最受服装界关注的词汇。中国服装产业实现"由大变强",中国服装品牌要实现"有时尚、有文化、有价值",必须要在构建品牌力量、发掘品牌价值上下更大的功夫。     

中国卫浴与洋品牌同台逐鹿

日本伊奈打出"世界最合适卫生间"的口号,总部设在福建南安的中宇卫浴打出了"全球最梦幻卫浴空间"。6月30日14时,中宇卫浴"全球最梦幻卫浴空间"在上海世博会世界贸易中心协会馆举行亮灯仪式,一场中国民族品牌代表与洋品牌的鏖战,烽火引燃到世博会。事实上,在中低端市场上鏖战了多年的中国卫浴品牌,早在3年前就与洋品牌开始了高端市场的抢夺战,特别是进入2010年以来,已经"硝烟密布",业内人士说,现在以中宇为首的福建乃至中国卫浴品牌,与洋品牌的的市场争夺战,升级到世博会短兵相接的博弈。"大战"在即,作为首家德国上市的卫浴企业,中宇卫浴总裁蔡吉林从容地说:"我们用德国的品质、欧洲的卫浴时尚,结合中国文化打造的卫浴品牌,在中国市场,我们有足够的信心。"     

Zara门徒来自淘宝

在互联网平台,买手和店长合二为一,再次加速了生产过程"互联网品牌一定要定位精准,我们是把线下的小众市场做成一个大的市场"把Zara和韩都衣舍放在一起比,Zara肯定不高兴,韩都衣舍也不太高兴。自定义为"做快时尚的淘品牌"的韩都衣舍说,"我们的模式和Zara很相似,而且比Zara还快。"不过,韩都衣舍认为把诞生于1973年的快时尚巨头和一个只有5年时间的淘品牌相比,不太公平。"应该拿一家线下成立5年的传统品牌来比,不过线下5年的传统品牌恐怕连省都还没有出去。"韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光对《中国企业家》说。     

“快时尚”服装品牌在新经济环境下的视觉营销策略

随着经济的发展,大众对服装的需求逐渐增加。"快时尚"作为时代的潮流,被越来越多的人所熟知并认可。在新经济环境下,快时尚品牌要想获得更大的市场,在中国日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要不断调整其策略,提高品牌的竞争力。尤其是视觉营销策略,在近些年消费者市场上给消费者营造了强烈的视觉感受,大大激发了消费者的购买欲,因此研究快时尚服装品牌在新经济环境下的视觉营销策略有着重要的意义。     

中国市场呼唤高素质企业

在中国市场的舞台上,站在前排的永远是品牌企业,尤其是知名品牌企业。但一些所谓品牌企业表现出来的与品牌不相称的低素质,某种意义上更加动了脆弱的社会诚信根基。在中国市场的舞台上,站在前排的永远是品牌企业,尤其是知名品牌企业。今年的央视3.15晚会上,又一批大牌企业"躺着"中招。从家乐福、麦当劳这种洋品牌巨头到中国电信、招商银行等本土大鳄……当然实际上不光是"3.15"期间,也不光是央视曝光,如果以每年的3月15日为界,进行盘点可以发现,     

奔驰彩色手笔

从品牌定位出发，在高端文化、体育、艺术、时尚领域塑造年轻化的新形象，奔驰聪明的营销策略促成了自进入中国以来最好的市场表现     

中国奢侈品 走进复兴时代

<正>2010年3月27日,中欧第二届顶级品牌高峰论坛在时尚之都上海盛大开幕,本次巅峰对话围绕着"中国——世界奢侈品的‘福地’"这一主题展开。中国顶级时尚奢侈品品牌的领军者NE·TIGER代表中国奢侈品行业,以高端交流的形式对话全球奢侈品领域的行业翘楚。NE·TIGER品牌创始人艺术总监张志峰先生,与论坛群英共同探讨了目前中国市场前所未有的发展机遇,与来自众多     

品牌延伸的生态优劣势分析

目前品牌已成为企业获取竞争优势的最强武器。据Aaker的一项研究表明,但凡业绩优秀的消费品公司,有95%选择品牌延伸策略进入市场,品牌延伸已成为企业开发新市场的"金钥匙"。基于生态学理论,依据品牌延伸的生态特征,分析在品牌延伸中的优势和劣势,为企业品牌延伸提供决策依据。     

我国时尚期刊的差异化品牌定位策略

20世纪90年代中期开始,中国的时尚类期刊陆续破土而出,并在最近几年进入了迅速发展阶段。可以预见,我国时尚期刊市场将面临更残酷的竞争。透过时尚期刊市场繁荣的表面,可以发现不少时尚期刊已经或正在走向经营误区。因此,如何科学地制定和实施时尚期刊的差异化品牌定位策略,已经成为业内人士高度重视的问题。     

中小企业品牌运作五大策略

<正> 就中国企业规模的整体水平而言,95%以上属于中小型企业。他们所拥有的企业资源和以海尔、联想为代表的大型企业是不能同日而语的。整体规模小、研发水平低、市场开拓能力差、资金实力弱是中国中小型企业普遍的现实情况,所以很多现在非常适用于大型企业的品牌运作策略并不一定适应中小型企业的品牌发展。在这种情况下,我们有必要来认真思考适合中国国情的中小型企业品牌运作策略。     

进入品牌定位时代的广告策略

目前,中国消费品市场正处于群雄并起的"战国时代",新产品、新品牌层出不穷,怎样才能在品牌的"汪洋大海"中脱颖而出呢?出路只有一条,就是要"万绿丛中一点红",尽力创造品牌的差异化,追求与众不同,以鲜明、独特的品牌形象占据消费者的心智,使消费者易于将其与其它品牌区分开来。要达到这个目标,这就要靠品牌定位。品牌定位决定广告策略,同时,广告策略对品牌定位有反作用。一个企业品牌定位的成功与否一要有定位,二要整合传播,它们在品牌定位的过程中将发挥不可替代的作用。     

谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

德马泰克小改动也能带来大收益

通过网络销售时装已经是商家最为青睐的方式，现在网上开店的不只有淘宝上的小店家，一些大牌时尚品也纷纷登陆Internet，准备在网上实现品牌销售的再次腾飞，赚个盆满钵满。     

保健酒营销牌如何打

<正>保健酒市场是个独具特色,细分了的个性市场。产品游戈在保健品和白酒之间,并寻求差异化的推广。代表品牌有椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、致中和五加皮等。在市场运作策略上,他们要么走餐饮线,要么走送礼线。不过前者显得传统、中规中矩,后者凸现时尚求变、求活特征。探究两者之间规律性的东西,基本上比拼策略,除了品牌、实力     

“中华立领”比肩世界

中国的品牌真正要做到与国外大牌相抗衡,一定是带有中华民族精神特质的东西现在很多品牌都在宣扬自己的品牌文化,实际上品牌文化要有载体,否则品牌文化可能就是空的,只是喊出来的一句口号服装品牌必须走向高端,才能有更大的发展空间     

服装“快”物流

ZARA创始于1985年，是西班牙InditeX集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。作为快速时尚模式的领导品牌，ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。     

经济型酒店正进入“精致分层”时代

客户和服务细分将改变经济型酒店的市场格局2015年,经济型酒店将进入分划期,"精致分层"成为分水岭。三年前,在我们大规模开店的时候,外界就认为我们是经济型酒店发展至今的"二代产品",更加精致和环保,提倡房间的设计感,使用大牌产品比如宜家和苹果,与消费者进行全渠道沟通等等。用多品牌服务不同客户的确,这些创新和精细化运作,让我们发展迅速并登陆美国。虽然有了升级和改变,但毕竟经济型酒店竞争激烈,而且针对的增量人群有限,如何才     

让中国品牌走得更远

把品牌做成文化产业 雅戈尔品牌从1991年开始投放市场，通过20多年的运营得到了市场的认可，市场份额也在不断壮大，每年保持了20％以上的成长，销售毛利率高于中国的任何品牌，品牌生命力和发展前景都是好的。针对的顾客群以商务人员居多、相对正规、跟大众时尚存在一定差距的特点，以及基于市场多元化的考虑，我们在2009年创建了GY品牌。     

金融危机是品牌中国崛起的历史机遇

我这里所说的"品牌中国"有三层含义,第一是指"中国的品牌",是指一个一个具体的中国品牌;第二是指"品牌的中国",我们把国家当成一个整体的品牌,品牌是用来修饰中国的;第三才是指我们"品牌中国产业联盟",我们简称"品牌中国",同时"品牌中国"也是我们的注册商标.我们刚刚在三亚举行的第七届品牌中国高峰论坛的主题就是"开启品牌中国新的30年",这里的"品牌中国"也是指的这三层意思.