机械工业部关于“组织结构优化战役”的实施方案

按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署,为落实组织结构优化战役的计划,特制定本实施方案。 一、制定目标、拟订标志 1.组织结构优化战役要达到的主要目标:(1)造就一批有较强竞争力的“巨人”企业,使这些企业成为支撑和带动行业发展的     

“三大战役”采风录

第一,打好产品质量翻身战役,创立一批名牌产品。咬定30种名牌不放松,树立良好信誉,使主导产品的市场占有率和竞争力有明显提高。 第二,打好组织结构优化战役,造就一批具有较强竞争力的“巨人”企业。初步改变“散、乱、全”的局面,推动企业实行规模经营,培育企业集团,努力造就一批结构优化、竞     

优化结构 战略调整 向巨人企业迈进

瓦轴集团公司按照机械工业部组织结构优化战役工作部署，在努力做好各项基础性工作的基础上，针对我公司的实际，在编制《组织结构优化战役实施方案》和《“九五”发展规划》方面做了一些工作，特别是在企业面临诸多困难的条件下，我们克难而进，全力打好组织结构优化战役，从而使瓦轴组织结构优化战役取得了实质性的效果。一、提高认识，精心组织，努力贯彻落实部“三大战役”实施方案精神1996年初机械工业工作会议以后，特别是5月底部召开的全国电话会议以后，我公司就积极响应号召，在全公司范围内广泛宣传发动，拉开了打好“三大战役”…     

借鉴日韩经验 打好组织结构优化战役

原编者按：为了探求“巨人”企业发展途径，培育“大”而“强”的“巨人”企业，打好组织结构优化战役，部党组成员、部总工程师朱森第同志率22人的研修考察团于1997年6月3日至21日赴韩日考察了企业集团发展历程和政府工业管理，并加了由日本AOTS（日本海外技术者研修协会）承办的专题研修。为此，朱总就考察中最突出的感受和得到的启示向包叙定部长和邵奇惠常务副部长专门写了报告。根据部领导的指示，现将朱总的报告刊登如下，并希望各级机械工业管理部门和企业在下一步深入开展“三大战役”和塑造“四个形象”中积极借鉴国外的先进做法…     

1997年机械工业“开发能力提高战役”工作安排意见

一、1997～1998年的阶段目标根据“开发能力提高战役”实施方案的要求，“开发能力提高战役”1997、1998年的具体目标是：1．列入《机械工业企业技术中心建设指南》的企业完成技术中心的基础建设工作，包括主要技术开发人员要到位，具有必要的科研测试手段，有固定的研究场所，一定的研究经费和具体的研究项目：“组织结构优化战役”的备选企业，其技术中心要初具规模，并根据企业的需要，开展若干项技术研究和产品开发工作；“开发能力提高战役”重点联系的33家企业，要先行一步，技术中心开展研究工作的条件基本齐全，并能围绕市场的需求…     

依托支柱产业转机建制拓市场——上海日用电机厂崛起的成功之道

机械工业打好“产品质量翻身战役”、“组织结构优化战役”、“开发能力提高战役”三大战役的进军号已经响彻全国各地,一场振兴机械、汽车工业的硬战正在各级指挥官的运筹帷幄中精心部署,仔细安排。然而,打好“三大战役”的主体是企业,落脚点仍然是企业。那么企业如何去打、又怎样才能打好“三大战役”?上海日用电机厂崛起的成功之道,可以给我们一些启示。我们能从这里深刻感受到,“三大战役”对于每一个大机械行业企业是如此必要、如此对症。同时,我们也可以从这里窥视出,一个企业该如何立足自身,去打好“三大战役”,赢得市场,求得发展。     

农村市场的巨头博弈

2007年，对中国的保险市场而言，注定是一个精彩纷呈而又值得玩味的营销年度。 就在2007年第一季度“开门红”的战役刚刚结束时，中国保险业的两大巨人中国人寿和中国平安又急不可待地挑起了一次大规模的战役：抢夺中国的农村保险市场。 毋庸质疑，这将是一场旷日持久的战役，这场战役不会在短时间内结束；这将是一场势均力敌的战役，两大巨人都有自己的“杀手锏”；这还将是一场局面混乱的战役，中国保险业的其他保险主体绝对不会袖手旁观，在适当的时机，他们或许会从横刺里杀入战场，分得“一杯羹”，或许会坐山观虎斗，坐享“鹬蚌相争，渔翁得利”之实。[编者按]     

1997年机械工业“组织结构优化战役”工作安排意见

一、1997年组织结构优化战役面临的形势中央经济工作会议对1997年的经济工作作出了部署。明确提出1997年经济工作中要做到“四个结合”，其中加大经济结构调整的力度是明年经济工作的一项极其重要的任务。机械工业要抓住这一有利时机，加大工作力度，积极推进组织结构优化。在适度从紧的财政货币政策和宏观经济稳中求进的格局下，机械工业企业不能寄希望于固定资产投资规模扩大带来的投资拉动效应，而是要加快调整步伐，立足于练好内功，依靠自身的实力，在市场竞争中求生存、求发展。机械工业“大而全、小而全”、重复建设的问题非常突出。…     

机械工业部关于“开发能力提高战役”的实施方案

按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署,以及1996年全国机械工业工作会议精神,为落实“开发能力提高战役”的工作计划,特制定本实施方案。 一、明确实施目标 1.主要目标:通过实施“开发能力提高战役”,建设一批具有较强开发能力的企业技术中心,初步形成以企业为主体的科技新体     

提高认识 落实方案 认真组织实施“三大战役”

一、结合实际，制定推进“三大战役”实施方案打好“三大战役”，提高产品质量和开发能力，优化组织结构，是市场经济条件下企业生存和发展的客观要求，是实施“科教兴企”的重要途径，也是促进“两个转变”的重大举措。一拖集团公司多次召开专题会议，制订了《一拖公司打好“三大战役”实施方案》（以下简称《实施方案》）。（一）实施名牌战略，打好产品质量战役1．指导方针：坚持以用户满意为宗旨，以科教为先导，狠抓“工艺突破口”和质量贯标，健全完善两级质量管理体系，持续向用户提供满意的产品和服务。2．指导目标：主导产品SO％…     

资本运营是国有经济结构调整和优化的有效途径

当前机械工业的现状的所处的环境要求我们必须加快战略调整的步伐，迅速实现组织结构优化。资本运营作为打好机械工业“组织结构优化战役”的一个有效途径和方式，已越来越受到人们的关注和重视。探讨和研究机械工业企业，特别是企业集团实现资本运营已是摆在我们面前的一项紧迫任务。我们认为，无论从机械工业国有经济的战略性调整，从市场经济发展的需要，还是从企业生产经营方式的转变等诸多方面，资本运营必将发挥其不可替代的作用，推动机械工业国有企业实现资本运营具有极为重要的现实意义和深远的历史意义。一、组织结构优化趋向1．…     

沂蒙缸套的“三部曲”──山东气缸套股份有限公司“三大战役”侧记

为了认真打好机械工业部提出的产品质量翻身，组织结构优化，开发能力提高的“三大战役”，山东气缸套股份有限公司通过认真组织学习部《96》24号文件，在全公司上下迅速掀起了“三大战役”的高潮。广大干部职工以饱满的政治热情和高度的主人翁责任感投入到战役中去。为使“沂蒙”牌缸套再上新台阶而努力拼搏。一部曲：决策者战略“三大战役”是我国机械行业前所未有的举措，也是切重我国目前机械行业弊端的利剑。做为一个企业怎样跟上形势、打好战役、取得胜利，这是决策者的重中之重。该公司总经理孙建设和全公司领导班子，经反复研究，把…     

2000年全国质量监督工作的要点

２０００年全国质量监督工作要以“十五大”和十五届三中全会精神为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议、全国质量工作会议精神，重点是围绕深化国有企业改革、调整经济结构和扩大内需，进一步加强产品质量监督检查和打假工作。具体可概括为：出台一批办法，抓好三个一批，组织三项执法，开展三重一大。１出台一批办法 一是出台《产品质量监督免检管理办法》，公布一批免检企业及其产品名单，为产品质量一贯较好的企业创造一个宽松的外部环境。 二是加强“重要产品质量监控制度”的研究，争取出台《化学危险品质量监督管理办法》，组织《电…     

中国企业批判(之三)

第三章审视战略一“巨人”危机的启示１９９７年上半年，中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十年代末，曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业，由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此，巨人集团成...     

哈德森：英雄没有末路

一位曾在短短十几年间将企业放大数百倍的“天才小子”，在屡遭挫折后毫不气馁，接手一家美发俱乐部，目标仍是尽快将其锻造成“巨人企业”。     

产品广告的时间策略

不少企业曾有过这样“吃力不讨好”的惨痛教训：广告费花了一大把，产品销售却不理想，白白浪费了许多冤枉钱，得不偿失。如前几年轰动一时的“秦池”等一些企业不顾一切争夺CCTV广告“标王”，花巨款“轰”销路，但是最终并未能够“柳暗花明”；“三株”，“巨人”等一批民营企业相继“沉寂”的诸多教训等，就是一个个典型的例子。     

富锦市财政局局长王永生：实施“四个三”策略 推进财政工作向深层次拓展

富锦市财政局局长王永生：实施“四个三”策略推进财政工作向深层次拓展１９９６年，为实现拓财培源，增收节支，强化管理，创收亿元的目标，我市的财政工作准备实施“四个三”策略，全力推进财政工作向深层次拓展。第一个“三”是打好三张牌，优化财源结构。一是打好农业...     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

抓住主要矛盾 推进结构调整

<正> 党的十五大提出的"调整和优化经济结构",是今后我国经济发展战略的重要组成部分。针对当前波及全球的金融危机对世界经济及我国经济产生的全面、复杂影响,以及国内市场供求发生的重大变化,经济结构调整和优化显得更为紧迫和艰巨。当前所要进行的结构调整与以往数量型的拉平补齐式调整有本质的区别,是结构升级型的战略性调整。具体工作可概括为一个主题、二个关键、六项任务。主题:对全国的产业结构、产品结构、企业组织结构进行一次战略性的结构调整。二个关键:培育增长点、遏制下降点。六项任务:一是完成一批重大技术改造项目;二是开发一批重点新产品;三是淘汰一批老产品;四是发展一批名牌产品;五是培养一批龙头企业;六是解困一批亏损企业。一、加大扶优扶强力度,努力培育和发展优势企业我们抓结构调整要解决的主要问题是提升产业层次和增强竞争能力。其主要形式是技术进步和产品优化重组。1、制定产业发展战略。以产业结构合理化、高级化为目标,以经济效益的提     

民营企业亟需走出贪大误区

从80年代末到90年代初,中国民营企业创造了世界发展的一个个神话。以三株为例,据说1995年10月三株宣称其发展速度已达2000%,这无疑创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批曾名噪一时的“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,