我国企业集团财务管理模式探析

随着现代企业制度的建立以及近年来通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等各种形式组成的大型企业集团的出现,对于企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文拟对企业集团财务管理模式的概念、特点,以及现有的三种企业财务管理模式进行分析,并结合我国企业集团财务管理方面存在的问题,在我国建立起科学的企业集团财务管理模式。     

浅议当前报业集团财务管理模式

目前报社已经发展到一定阶段,随着多报系、多种产业化的经营,目前大部分报社已改制成报业集团,实现了规模化经营、集中化管理。目前报业集团经营模式渐成主流。报业集团财务管理模式的选择和建立,直接影响了报业财务管理的质量与成效,更关系着报业集团的发展前景,因此作为现代化经营管理模式的报业集团财务管理越来越显现出极其重要的地位。     

企业集团财务管理问题及对策

本文通过对我国企业集团财务管理现状的分析,认为主要存在集权与分权处理不当、资金管理混乱、财务信息系统利用率低、绩效考核不完善以及缺乏约束和激励机制等四个主要问题。为了解决这些问题,本文从合理处理集权与分权关系、建立全面预算、普及财务信息系统运用、完善绩效考核以及约束和激励机制等四个方面提出了相应的对策,希望能够产生一定的理论价值和实践意义。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

企业集团财务管理模式现存问题及对策研究

企业集团,特别是大型企业集团已经成为国民经济的骨干和支柱,而其财务管理模式的选择将会直接影响到国家的综合实力和地位。考虑到我国组建企业集团的时间并不长以及中国特殊的国情等诸多原因,本文在分析我国企业集团财务管理模式现存问题的基础上,得出集权管理模式比较适合我国企业集团的研究结论。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。     

企业集团财务管理模式的选择探讨

随着现代社会不断的发展,国家之间经济实力的竞争,主要表现在企业集团之间的竞争,要使我国在激烈的国际经济实力的竞争中立于不败之地,就必须使我国的企业集团加强管理,特别是要提高财务管理水平。文章首先从企业财务管理模式的几种类型着手展开论述,紧接着论述了企业集团在财务管理模式选择上应当考虑的几个因素以及我国企业集团应当选择的财务管理模式。     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式。     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

试论企业财务风险的控制与管理

财务风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况。企业经营应进行经常性的财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

金融资产管理公司转型研究

我国金融资产管理公司最适合的发展方向，是积极向现代投资银行转型，这是因为金融资产管理公司与现代投资银行有几乎相同的业务范围和相似的运营模式；金融资产管理公司转变为现代投资银行后，将会有更广阔的发展空间。     

金融团购的风险管理

金融团购的研究在我国处于起步阶段。它在降低金融产品服务的交易成本,降低高投资起点理财产品的门槛,使投资者获得较高投资回报率的同时,也存在着四方面风险,即金融环境风险、第三方操作风险、法律缺失风险和金融团购产品的特殊风险。对此,需要通过政府、金融机构、消费者三方面努力,完善相应的运作机制、法律规制。     

重建与再生——我国资产管理公司业务运作退出方式的探讨

从1999年4月信达资产管理公司成立至今,金融资产管理公司在我国就成为了一个热门话题.理论上说,资产管理公司的发展过程就是其市场的逐步退出过程.资产管理公司能否实现市场退出取决于能否成功化解转移到其手中的不良资产,在这个过程中,资产管理公司业务运作手段的选择就构成了其将来能否成功退出的关键因素.因而,采取哪些技术手段来提高移交到资产管理公司的不良资产的回收率、变现率,降低缩水率,如何选择资产管理公司化解不良资产的有效运作手段就成为了一个极为重要的问题,它直接关系到资产管理公司能否有效完成其使命,尽快达到退出市场的目的.     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

美国金融控股公司运作经验与教训

20世纪80年代以来,全球金融业全面进入结构性调整阶段,金融机构的集团化、全能化和国际化已经成为金融领域的突出现象.银行业、证券业和保险业相互渗入,金融业出现一股持续至今的并购浪潮,出现了一批能够提供银行、证券、信托,保险和租赁等综合金融服务与产品的金融机构,并多以金融控股公司为组织形态.     

从经营模式视角看中国金融控股集团发展

金融混业、分业经营优劣尚无定论，我国现有金融管理体制下存在金融控股集团发展的空间。在其发展中存在可获取垄断利润、增加创新空间，获得规模经济、范围经济，外资进入带来边缘化．集团治理复杂化等趋势，使金融控股集团经营前景不能确定，因而应积极、审慎的发展。     

我国金融集团组织结构的理性选择

作者在现代投资组合理论的基础上,提出我国金融集团组织结构的理性选择是金融控股公司,最终完成向金融混业经营的过渡。尤其是作为我国金融业“航空母舰”的国有商业银行, 其股份制改革方向可以参考组建一家金融控股公司控制若干家同一类型的子公司。文中设想了有利于提高收益,控制风险、提高核心竞争力的金融控股公司组织结构。     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.