伞球“董事会”越来越膨胀

全球势力在变化。自从19世纪初开始的西方世界的主导权已开始改变,强国仍富,但一些新的力量在崛起。世界正进入这样一个不同寻常的水域,没有地图指导我们前行。尽管哪些国家将主导全球GDP的猜测满天飞,但长期的经济的猜测一般最终都是错误的。     

“董事会”：央企改革攻坚战

在国资委对中央企业的各项改革中,建立规范的董事会地位最重要,难度也最大。目前,这项改革已经临近突破状态今年元旦前几天,当年近62岁的谢企华从宝钢集团总经理的位子退下时,外界一般认为,在顺利交接之后,她很快也将不再担任宝钢集团的董事长,像中国五矿集团的苗耕书、中粮集团的周明臣、武钢集团的刘本仁一样,在超过“年龄门槛”后,开始安享退休生活。     

“以全球应对全球”新注

中国企业面临的国际环境正在发生变化,全球性金融危机或许会缩短中国企业全球化过程中所需的时间,但应对全球化要补的"软课程"仍需一定时间来积累     

全球市场十大“战略性技术”

金融危机导致了全球经济的严重衰退,率先走出危机阴霾的中国企业如果能把握好未来新型战咯性技术的发展脉搏,将赢得实现跨越式发展的历史性机遇。     

达沃斯：全球共振的“新危机时代”

对新兴经济体而言,如果说2008年的全球金融危机还有些孤立色彩的话,那么当下的新一轮危机,全球共振的可能性正在加大     

衰退阴霾笼罩全球

不确定性弥漫的时代,预测非常不靠谱,实际结果很可能要糟糕得多。经济衰退阴霾再次笼罩全球。先看欧元区。2012年9月,欧央行再度下调了欧元区的经济增长预期,预计2012年负增长0.3%,2013年增长亦将非常缓慢(0.6%),2014年才有望恢复到1.4%。再看失业率,2012年将高达11.2%,2013年会进一步上升到11.4%,2014年才有可能降低到10.8%。迄今为止,2012年意大利GDP负增长1.1%,全年预计     

后危机时代:全球经济复苏需克服诸多挑战

＂2009年,金融危机的身影犹在,复苏曙光已经闪现。2010的脚步渐渐接近,全球经济是反弹后的昙花一现还是真正复苏？世界经济前景仍不明朗,中国经济将面临着怎样的考验？后危机时代,金融格局将发生什么变化？＂     

2008年全球经济步入严重金融危机的衰退期

2008年全球金融危机转为全球经济衰退。全球金融风暴宣告华尔街辉煌年代已经终结!宣告美元独霸的世界货币体系必须要进行改革!2008年12月9日,世界银行披露的《2009年全球经济展望》的预测显示,2008年全球GDP增长率为2．5％,2009年则进一步回落至0．9％,均大大低于2007年3．7％的增速。其中,欧元区、日本和美国2008年的增长速度仅分别为1．1％、0．5％和1．4％,     

董事会试点两年 “管一千亿完全不一样”

自2005年10月18日宝钢成为国资委董事会试点的第一家之后,董事会试点——这个被李荣融称为“国资委成立之后最大的新闻”一直在延续。     

“不要浪费危机”——对全球金融危机的三大反思

在目前全球经济呈复苏迹象之际，立足中国，反思危机教训，尤显必要。如何确保危机后的可持续发展，防范未来危机重演，考验着世界各国的智慧。正如布鲁金斯学会研究员巴里博斯沃思（BarryBosworlh）所说，危机的一大教训就是，“我们不要浪费危机”。     

高瓴“缺席”格力董事会背后

在对格力电器的投资中,高瓴资本目前更多体现为财务投资者。通过层层套娃式的决策架构,管理层与高瓴资本之间已存在一定程度的相互制衡外界的预测又一次落空了,高瓴仍没有进入格力电器董事会。根据1月25日公布的格力电器董事会决议公告,相较于上一届董事会,新一届董事会新增两位成员,分别是非独立董事邓晓博——于2020年“空降”格力电器,任职公司董秘;另外一名为独立董事张秋生——两者填补了此前格力电器两位高管离职遗留下来的席位空缺。此前,外界一度认为高瓴或许会获得席位的其中之一。     

占领“新36条”制高点 看金融市场新向标

经过全球金融危机的洗礼,随着“后金融危机时代”的来临,各国市场难以独善其身,并且欧洲债务危机也令全球经济面临种种不确定性,国内通胀预期有所加强,房地产调控任务艰难,钢铁等行业面临着巨大的结构调整压力。国家总理温家宝也指出：“当前国内外经济形势仍然极为复杂：要着眼当前,谋划长远,为明年乃至更长时期经济平稳较快发展奠定基础。”随之在“调结构,促发展”的经济发展声浪中,     

董事会制度的传播：以日本为例

尽管存在着政治制度、商业传统和文化等的差异,全球范围内大型企业组织的治理上趋同于了一种相同的制度：公司由董事会管理,或是在董事会的指导之下进行管理。公司董事会是欧洲人的创新,向欧洲人的殖民地扩散很正常。由董事会治理的欧洲贸易公司的角色之一就是建立殖民地。欧洲殖民地普遍采用其母国制度,如果没有采用公司董事会治理,倒是需要某种解释。     

聂忠海 国际化“膨胀”

卡在历史和政策的漏洞中,杭汽轮只能另觅出路。就在其他企业的大佬们烦恼如何上市时,杭州汽轮动力集团(以下简称杭汽轮)董事长聂忠海纠结的却是相反的问题:退出B股。早在14年前,杭州汽轮机股份有限公司(股票     

央企高管“全球PK”

“全球PK”过后,一支备受瞩目的劲旅诞生,难怪国资委如此“求贤若渴”,套用时下最流行的话,他们个个都“不逊于李宇春”     

危机中化“危”为“机”

百年一遇的金融危机给全球经济造成严重冲击，这也使国内很多企业经营困难。不过，在应对这场危机中，仍有一些企业能及时抓住机遇，激发内功，实现新的发展     

遏制“部门利益膨胀”的多种途径探析

部门利益膨胀是当前行政机构运行的一个明显特征.是依法行政和行政管理体制改革的主要障碍。针对其形成的制度性根源,通过行政法治实现对行政权力的监督和制约;加强对行政立法的监督;加强与完善财政监督机制;健全和完善行政运行机制.是遏制"部门利益膨胀"的有效途径。     

中国能免为全球“卖碳翁”吗

气候问题是一个超越主权的全球议题,在低碳排放成为全球经济增长的约定条件时,碳信用额度的价值和金融属性日益凸显,碳金融正成为发展权与主导权之争的战略制高点,并将广泛而深远地影响全球经济和金融格局。     

东北工业集团“四步”建设子公司董事会

东北工业集团为建立子公司董事会,重点围绕人员配备,权力下放,目标设置,考核实施四个方面进行了探索实践,总结出了一套适用、有效的办法,形成了战略统一推进、资源统一调配、制度统一建设、文化高度融合的良好局面.一、用人东北工业集团有9个子公司,属于多元化经营的集团型企业,采用小总部、大板块的模式,实行集团化战略管控型分层管理,即集团总部只设管理部门和管理人员,重点负责管理和运作战略相关性工作,所有的实业都由子公司负责运营.     

董事会：不得不防的六个“命门”

不管你喜不喜欢，公众对董事会及其委员会有效监管的期望现已大大提高。治理体制不符合国际标准的公司可能会失败。而具有高标准的问责制、良好的披露惯例和高度透明的公司在经济低迷时期将处于更有利位置继续生存。这是董事会在经济危机之下面临的六个大问题：