“能人”潘刚 危机过后现彩虹

不同于牛根生的直率爽朗,也不同于王佳芬的精明干练,见过潘刚的人都说他儒雅内敛、略带稚气。35岁的潘刚是伊利历史上最年轻的CEO,2004年12月17日他以一种特殊的方式走进了公众的视野。     

“五星酒店如雨后春笋 有压力更有动力”——访重庆洲际酒店总经理范纳伦先生

重庆洲际酒店总经理:Franck Naulleau,法国人,中文名:范纳伦。出生于1966年。他拥有超过20年的酒店管理经验,足迹遍及亚洲、非洲、欧洲、美洲和中东,丰富的阅历让他在工作中拥有独到的见解和创造力。2008年9月,范纳伦先生来到中国重庆,任重庆洲际酒店总经理。他有广泛的爱好,特别在运动方面。在闲暇时间,他喜欢参加网球、高尔夫、足球等运动,并都是高手。此外,他还喜欢研究国际文学和电影。范纳伦先生更是热心慈善的爱心人士。在他去过的诸多国家,都留下了他乐善好施的义举。范纳伦先生相信,爱心没有国界,每个人的一点慈善之举,都终能汇成强大的力量,将幸福和快乐带给需要帮助的人。     

打开“知行合一”之门的方法与心法

管理领域的“知行合一”对于每一个实践者和研究者都是一个明确的检验,而在能够不断以此推进自己的研究、走人实践、走人管理教育的学者中,明哲老师是佼佼者,他的这篇论文介绍了他是如何借助于华夏智慧展开“知与行”的教学的,这一套方法被命名为“明哲方法与心法”。     

从稀土专家到管理专家--记包头罗地亚稀土有限公司总经理周敬民

在包头工作多年的周敬民对包头有着深厚的感情. 1984年,他大学毕业后在北京有色金属研究总院从事稀土研究工作.从那时起,他就与"稀土之都"包头结下了不解之缘.     

王志东：管理其实很简单

离开了王志东的新浪一切照旧，这是他的可悲，也是他的可喜，在国内能把企业管理到如此境界的人还真不多。大多数企业家都是累死累活，亲力亲为。王志东不是学管理，也不是学软件，而是学无线电的，他用无线电的逻辑来管理。     

该向婚姻学管理

比尔·盖茨和乔布斯有什么共同点？你可能会脱口而出：他们是同龄人,他们都创建了庞大的IT帝国。你瞧,还有一个对两人来说都至关重要的共同点给忽略了,那就是——他们都找了一个好老婆。2011年盖茨来中国访问时,杨澜问了他一个问题,你一生中最聪明的决定是创建了微软,还是成为了一名出色的慈善家？比尔·盖茨的回答让在场的所有人都觉得有些意外：＂两者都不是,找到了合适的人结婚才是!＂     

CEO阶层——一江春水向哪儿流：唐骏 在盛大的幸福生活

流动路线图：外企——民企 唐骏是一个符号，一个中国职业经理人的符号，无论到了哪里他都是事件的中心。     

北京大学张国有教授指出：我国最缺的是科学的管理

北京大学张国有教授认为，我国最缺的是科学的管理。他说，谈起加快中国的经济发展，人们都说缺技术。缺资金、缺高素质的人才。可技术、资金、高素质的人才从哪里来7这些资源不是说一下子会得到的。就是得到这些资源，也不是都能够发挥其作用的。“百分之九十九的资源，百分之一的组合”，所有的资源是通过管理来发挥其最大效用的。管理是生产力要素，要比劳动力和技术手段更为基础的要素。这就好比你看到公路中央有块大石头，阻碍了交通，减少了运输力，有许多车辆和行人绕石而过。后来，有一智者召集了几个过路人搬这挡路石，他高声喊着…     

方恒健 给老百姓盖房子

1992年2月8日,方恒健说这是他一辈子都不会忘记的日子,那一天他正式开始工作。在过去的20年里,方恒健从普通的建筑工人干起,也曾先后干过安全管理和质检工作,最终拥有了属于自己的大连世达集团建设有限公司旺恒分公司。     

陈代和与他的金牛公司

社会给每个人都提供了一个驰骋的舞台。有些人，在这个舞台上跃马扬鞭，演出了一场场扣人心弦，催人奋进的“好戏”，而有些人却萎靡不振，演不出像样的“戏”来。陈代和有着一副犟脾气，只要是他认准了的路，不管困难有多大，他也非走到底不可。正是他凭着一股胆略和才干，闯出了一条成功之路。八月骄阳，热气腾腾。记者来到琼山市工地上采访，只见几十多位汉子正在紧张地安装机器；额上冒着大汗。负责指挥的是一位粗壮的汉子，两眼炯炯有神，说话掷地有声。他，就是海南金牛膜料开发有限公司董事长、总经理陈代和。３年前，这里是一片荒地…     

唯有心"驰"才有路"达"——访新疆驰达电气发展有限公司董事长孙涛

在孙涛的创业故事里，很少有坎坷与辛酸．似乎他的创业过程总是一帆风顺。细细品味，才感觉不是幸运之神特别垂青他．而是他求实求稳的工作作眦和他那些情同手足的“校友团队”成为他成功的强大后盾。 近十年的创业过程中，孙涛将驰达公司的资产翻了100多倍，这似乎是个神话。 但从孙涛的言浯中，你不会感到成功的遥不可及，以他的语说：“我不是一个有远大理想的人，我通常都是立足当前”，也正是由于他的这种平和务实的心态以及对市场的不停跟踪和摸索，机遇之门频繁为他开启。[编按]     

CEO与员工的距离艺术

记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此，他完全不能接受，觉得我变了，地位高了，连朋友都不要了。     

关系营销赢得客户——侧记上海华钟咨询服务有限公司10年成长路

说起咨询公司，大家耳熟能详的肯定是麦肯锡、凯捷安永这样的世界大牌。即使是国内咨询企业圈内人士也许会提到北大纵横、新华信这样的新锐。知道上海华钟咨询服务有限公司的除了他的客户们，实在是少了点。说句笑话，他的知名度还远不如他的兄弟企业——上海华钟袜子有限公司，至少喜欢穿好点袜子的消费都知道有“华钟袜子”。     

如何达到“错误越多，越能进步”的境界？

举世闻名的管理大师彼得·杜拉克认为,无论是谁,做什么工作,都是在尝试错误中学会的,错误越多,人越能进步,因为他能从中学到许多经验。杜拉克说,没有犯过错的人,绝对不能将他升为主管。他认为没有犯过错误的人,容易倾向得过且过的敷衍办事态度。更糟的是,不知道怎样     

从日航事件看企业危机重建

人们都知道，但凡灾难之后人们都要经过一个紧张的重建过程以恢复家园，因为毕竟生活还是要继续。同理，对于企业来说，发生了危机风波同样需要一个危机公关的重建过关的根本所在。本文结合今年发生的日本航空公司劣质服务引发的顾客投诉危机风波的案例对危机重建的问题作说明。日航事件是国内近年来得以圆满解决的屈指可数的成功案例之一，尤其是他采取了对双方而言都皆大欢喜的和解的方式，更是值得我们关注其成功的经验与教训。走出危机、重建辉煌是每一个身处危机不能自拔的企业梦寐以求的事情。什么措施可以使轰动一时的危机恶梦结束得…     

李嘉诚谈经营之道

不久前,李嘉诚在香港长江大夏70楼他的办公室和香港中文大学一批MBA学生座谈,虽然提问的都是学生,但李嘉诚有问必答,尤其是李氏的经营之道,可谓经验之谈,成功之道。现将李嘉诚和学生的部分问答辑录于下,以飨读者。     

罗红：我是一匹耕地的马

他痴迷摄影，从中国西部的四川、云南、青海、西藏到非洲大陆，到处都留下他跋涉的足迹；他更喜欢“好利来”，因为这是他一手闯下的一份“甜蜜的事业”。对他来说，两种生活和谐地交织在一起，那是一种平静而又踏实的感觉。     

推崇韦尔奇的背后

韦尔奇领着被外界争议的高额退休金去悠哉地生活了。但他成功的光环像指向灯一样还在熠熠生辉。在中国,他拥有众多的“教徒”。重量级的如海尔的张瑞敏和联想的柳传志。这些企业家们对韦尔奇打造的企业文化和管理推崇备至。对他在多元化发展上的成功更是流露了狂热的激情。他们都想克隆韦尔奇的成功。在他们多元化发展的路上,他们太需要这样的榜样。除了韦尔奇,他们还能找到谁呢?榜样有被利用的价值。     

他的心是他的“仇敌”——对一位有良知的知识人的怀念

本文记叙的是一位幸运的“老三届”，他先上大学、后出成果、又当局长、最后下海坐在总裁的皮椅上，但他始终都很苦，他最快乐的半年是受蒙蔽的半年，就在临去世的前一阵，他还在选择     

“古板”管理成效卓著

说起美国吉列的CEO詹姆士·吉尔特来,一般人对他的评价都是“吉尔特的一切看起来古板而死气沉沉的,严肃的表情、笔挺的黑色西装、一丝不苟的白发,处处透露出其严谨而自制的气质。”