青年员工亲社会价值取向对志愿行为的影响:被调节的中介作用

基于计划行为理论构建了青年员工志愿行为产生的被调节的中介作用模型,通过对386名企业青年员工进行问卷调查,就当前我国企业青年员工亲社会价值取向和志愿行为以及企业组织支持的内在关联进行了实证研究.层级回归结果表明青年员工的亲社会价值取向可以显著预测其志愿行为,志愿意愿在该影响过程中起到显著的中介效应;同时,组织支持的两个维度(情感性支持和工具性支持)在志愿意愿与志愿行为间起到调节作用;亲社会价值取向通过志愿意愿影响志愿行为的中介效应受到组织支持的调节作用.     

基于企业文化的战略管理控制系统的构建

员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。     

构建优秀企业文化的新思路

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范;优秀企业文化有利于提高企业核心竞争力、有利于企业可持续成长、有利于吸引和保留优秀人才,因而构建优秀企业文化具有极其重要的现实意义;构建优秀企业文化应当做到四个统一,即思想道德建设与员工文化素质提高相统一、以人为本的观念和价值取向相统一、有关企业文化方面的管理理论与具体的管理方法相统一、员工道德建设与责任意识的培养相统一。     

基于企业价值最大化的财务决策系统优化研究

企业发展从"以利润为中心"到"追求价值最大化",是一个质的飞跃,它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。"追求价值最大化",看重的不仅仅是实现利润,更看重的是实现利润的能力;看重的不仅仅是有形资产,更看重的企业品牌效应;看重的不仅仅是经济价值,更重要的是它的社会价值;看重的不仅仅是企业自身价值,更看重的是与企业生息相关的员工价值。只有企业的价值与社会结合在一起,与员工结合在一起,它才能超越自我,长盛不衰,基业长青。     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。     

采油企业以“五化”为核心的员工管理工作创新与实践

针对石油企业面临内外部环境的复杂性、提质增效的紧迫性、深化改革的重要性，建立起员工与企业间休戚相关、荣辱与共的“五化”依存关系，通过明确合理化思路，搭建人性化模式，实施民主化管理，依托智能化手段，完善特色化队伍，提升了石油企业员工的责任感、使命感、归属感，增强了石油企业的生产力、竞争力、凝聚力，实现了员工个人的价值取向与石油企业的价值取向趋同，形成了企业与员工间利益共同体、事业共同体、命运共同体，为采油厂生产经营管理高质量新发展、新征程提供坚强保障。     

忠诚管理的古代圣贤大智慧

老子讲过“道不同,不相为谋”。忠诚需要一种认同感,不是要员工忠诚,而是员工认同企业家和企业行为,从心底认为就应当如此。从“需要忠诚”变为“应该忠诚”,要依靠价值观管理。没有一致的价值取向,别说员工和企业,就是一对夫妻都不能白头偕老。契约关系不能保证天长地久,价值观认同却可以形成“志同道合”的局面,让员工“流连忘返”,进而实现从“形变”到“神变”。在这方面,中国古代圣贤颇有研究。     

浅谈股权激励方式和条件

股权激励制度是现代化企业制度的重要组成部分,是对企业特定人员的一种激励措施,是完善公司治理结构的重要环节。企业应当根据自身的特点与条件进行恰当选择,激励员工努力工作,实现企业价值最大化。     

浅谈股权激励方式和条件

股权激励制度是现代化企业制度的重要组成部分,是对企业特定人员的一种激励措施,是完善公司治理结构的重要环节。企业应当根据自身的特点与条件进行恰当选择,激励员工努力工作,实现企业价值最大化。     

工会如何在企业文化建设中发挥作用

企业文化是在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体；是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本；是企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则；是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值为核心的一种意识形态。作为企业群众组织的工会组织，主要是做人的工作，在企业文化建设中有着举足轻重的作用。通过企业文化建设能使企业职工有一个正确的理想信念、价值取向…     

加强质量文化建设提升企业的软实力

关于企业的质量文化 质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中，领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。可以说，质量文化是以质量为核心，以创造所有利益相关者价值为目标，致力于提高企业整体业绩的一系列有关质量问题的价值观念及行为规范的总和。     

要快乐 就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作,追求的不外乎物质、精神和价值实现。薪酬福利是物质基础,良好的人际关系,工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础。只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合,他才会感到自在和快乐。而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念。     

要快乐就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作，追求的不外乎物质，精神和价值实现。薪酬福利是物质基础，良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础。只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合，他才会感到自在和快乐。而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念。     

要快乐,就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作,追求的不外乎物质、精神和价值实现.薪酬福利是物质基础,良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础.只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合,他才会感到自在和快乐.而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念.     

论知识型员工的自我管理

知识型员工既有优势也有劣势,如何扬长避短,在企业中发挥和体现自身价值,除了组织管理外,自我管理至关重要。本文从企业角度与员工角度探讨了如何实现知识型员工的自我管理方法。     

企业文化的价值取向

在全球经济一体化的商业环境下,企业要在世界范围内保持长久的竞争优势,必须考虑优化自身的企业文化体系。企业文化建设的核心问题是企业文化的价值取向。本文首先从企业文化的定义出发,阐述了企业文化与企业竞争力之间的关系。接着列明了企业文化的价值取向与企业发展方向之间的关系。最后,文章从价值整合与兼容的角度出发,指明了现代企业在构筑文化系统的过程中应当遵循的价值取向。     

现代企业实施人本管理的有效途径

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,也是现实人性背景的需要,还有利于实现个人、企业和社会的三赢。要真正实施人本管理,企业必须树立现代人本管理的理念,改革完善企业的组织机构,为真正的人本管理提供组织保证,注重员工整体素质的提升,助推员工自我价值的实现,创建独具特色的企业文化管理氛围,建立开放有效的沟通渠道,实现民主管理和自我管理。     

浅谈如何培养员工成为企业的主人

企业是一个由若干员工组成的经济组织,充分发挥每个员工的智慧和技能,培养员工成为企业的主人,让员工能以主人翁的态度去工作,在为公司创造财富的同时也能实现个人价值。     

企业宣传文化阵地建设不容懈怠

企业宣传文化阵地建设不容忽视。企业要实现全面发展,宣传文化阵地建设就不能等闲视之;企业宣传文化阵地建设要多法并举,切实在组织领导上、设施完善上、活动牵引上下工夫;坚持科学发展、和谐发展、可持续发展、全面发展是企业发展的基本价值取向,因此,科学性是企业宣传文化阵地建设实践应当始终遵循的基本理念。     

企业文化与现场管理

企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度,决定着企业产品属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则,决定着企业员工的敬业态度和奉献精神,决定着企业的创新精神和团队精神等等。这都是企业能力的前提条件和后续保证。本文着重论述企业文化与现场管理的关系。